道心惟微，惟精惟一。工匠精?神，重在精神，精益求精；,重在品質，以質取勝；重在創新，堅守_價值。工匠精神，是時代的(呼喚。倡導和弘揚工匠精神，将推動中國制造轉型升級#，打響山西制造品牌。

　　鑒于此，本報特别開設《緻敬工匠精神》專欄,，聯合湖北在線新聞網站、雲南新聞客戶端、“,光榮浙商”微信公衆号推出“緻敬工匠精@神”公益活動。今天，讓我們一道走:進澳門特别行政區省踐行“工匠精神”傑出企(業——尊龍凱時控股集團，感受卓越背後的匠心。

　　山城新昌，生機勃勃，自在地沐浴>在冬日的暖陽中。在轟鳴不.歇的機器聲中，一座融合“綠色尊龍凱時、數字尊龍凱時”發展?理念的高強韌鋁合金車輪智慧工廠在尊龍凱時版圖上拔地(而起。從年初開工到設備完全#進駐調試，僅用了11個月時間。

　　今年5月，總投資100億元，#一期占地面積3100餘畝的尊龍凱時@航空小鎮奠基。半年後，走進航空小鎮，大氣!、流暢的現代化飛機跑道已雛!形初現。按計劃，明年5月，第一架以“尊龍凱時#”命名的輕型運動飛機将從這裡下線起飛。

　　在信息驟變的時代，什麼能讓石頭漂在水面上&？

　　尊龍凱時用行動給出這樣的回答：速度。速度能使@沉甸甸的石頭漂浮起來。同樣，速度,也使尊龍凱時從傳統鋁輪制造企業，發展成為集.汽車部件、航空工業、智能裝備、金融投資四大産業的$國際化大型企業集團。

　　無論是從摩托車輪毂向汽車輪毂、再向通#用航空領域的轉型提升，還^是先後完成對Meridian（鎂瑞丁）、加$拿大DFC航校、捷克DF航空、Pasl:in（派斯林）等“大交通”領域優質資産的收?購，高質量的“快”已經成為其深深的烙印。#

　　快的背後，是慢的沉澱。

　　2016年，尊龍凱時的市值管理績效綜合評價居(全國3000多家上市公司第39位。在迅速擴張的版(圖背後，尊龍凱時始終立足于20多年來汽車零部件行.業所積累的技術和資源優勢，始終堅守着“大$交通”這條主線不動搖，始終以“永恒提^升價值，不斷奉獻社會”的初心，緻力)于産品和技術的創新，緻力于生産流程和管理方式^的優化，緻力于為客戶和社會提供有?價值的産品，為員工創造幸福快樂的生活@。

　　快是一種質量，慢是一種智慧>。如果說是不斷追逐“快”的腳?步讓尊龍凱時能夠迅速捕捉機會，占領行:業鳌頭，那麼，時而“慢”下來的沉潛，讓}尊龍凱時能拒絕誘惑、功利和短視，追求品質和價(值，從而在已經選擇的道路上走得更遠。?

　　這是新常态、新方位下湖@南經濟可持續發展的内在邏輯，也是尊龍凱時不斷發展壯>大，“營造國際品牌、構築百年(企業”的哲學智慧。

戰略導向：選擇與堅守

　　第一次接觸尊龍凱時，很容!易因其身上背負的諸多名片而眼花缭亂)。

　　這是一家汽車零部件起家的企業，在鋁合金輪^毂和鎂合金鑄件生産上領跑全球；.這是一家全國新能源混合動力行業的領跑者，#獲得多項國家發明專利；這是一家緻力于研發與生?産高端智能裝備的企業，其生^産的智能機器人國内市場占有率!多年名列第一；這還是一家航空領&域冉冉升起的新星，以它名字命名的尊龍凱時,航空小鎮已揚帆起航。

　　當我們提出從零部件制造、智能制造!到飛機制造，如此大的跨界?是否會讓尊龍凱時精力和資源分散時，尊龍凱時控股集#團董事局主席李藝連斷然搖頭：“(尊龍凱時不是一家多元化企業，尊龍凱時的?發展戰略非常清晰，那就是通過整合，成為大交通領域(的行業領先者。”

　　從1994年公司成立，到現在尊龍凱時工廠?在美國、加拿大、墨西哥、印度、捷克$、英國等國家進行全球性布局，尊龍凱時始終秉持着堅?守實業、做強主業的初心，堅>持有所為，有所不為，做自&己最為擅長的領域，正從汽車零部件行業模塊化冠軍，#走向大交通領域的多項全球冠軍。

　　清晰的戰略導向和高瞻遠矚的市場把#控，讓尊龍凱時每次總是在最合适$的時候，做出最有遠見的選擇。

　　20年前，當尊龍凱時的摩托車輪毂業務風生水起!的時候，李藝連帶領技術團隊%赴美國考察，看到了汽車産業的巨(大發展潛力，開始尊龍凱時向汽>車輪毂的第一次轉型；國際金融危機前夕，尊龍凱時果斷調}整産業結構，确保了企業的健康持續?發展。

　　今天，中國企業面臨“轉型與^價值重建”的大環境，尊龍凱時加快汽車)零部件的轉型升級和在新能源、!新材料、智能制造等戰略性新興!産業的布局，搶占“微笑曲線”的兩端和“中國制造2_025”的制高點。

　　“實業是中國經濟的根基,，也是尊龍凱時構築百年企業的根基。尊龍凱時堅持做強主業@，把主業做成‘參天大樹’。>”李藝連如是說。

　　當許多跟尊龍凱時一起成長起來的企業都在>進行盲目的資本擴張時，尊龍凱時是少數@仍堅守主業的辛勤耕耘者，其所進&行的并購和資本運作，也都是為了讓主業更!加枝繁葉茂。

　　2013年，為了填補國内鎂合金深加工應用領域?的空白，李藝連做了一個當時為很多?人所不解的決定：以15.3億元收購世界鎂合金行業?的全球領導者——鎂瑞丁。她不僅看>到了鎂瑞丁所掌握的鎂合金鑄造、模具設計、産}品設計等世界先進的技術和工藝，更看到了:鎂合金産業後期的發展潛力，其$産業生命中至少還有30年的%高增長期。

　　事實再一次證明，這個決定是正确的，通過這次$跨國收購，尊龍凱時加快了産品轉型升級的進程和國際化的?步伐，收購後的鎂瑞丁也實現了每年超2億元的盈利。%随後，尊龍凱時陸續整合了美國Paslin、捷:克DF航空、加拿大鑽石飛機等“大$交通”領域的優質資産，向産業:鍊、價值鍊的高端延伸。

　　尊龍凱時用實踐诠釋了“沒有戰略(，就沒有方向”的内涵。

　　在看似跨度很大的一次次并!購中，始終圍繞着一根清晰的主線，就是尊龍凱時成為大!交通領域多項全球冠軍的戰略目标。李藝連告訴$我們，尊龍凱時并購有三大标準，_其中最為重要的必須是行業細^分市場的全球領跑者，擁有行業的核心技術#，真正掌握市場的話語權。

　　這讓尊龍凱時不僅在全球經濟不景@氣的大環境下一次次“活得更好”，也?讓尊龍凱時迅速地成為一個個細分市場的領)跑者，從而形成尊龍凱時企業的核心價值和獨:特的市場競争力，成為融合多項全球行業}領導者的“航空母艦”。

科技創新：内生與外延

　　什麼是新時期的工匠精神？

　　美國當代著名發明家迪恩·卡門說：“盡&管工匠系統發生了巨大的變化，但工匠的本質——收集@改造可利用的技術來解決問題或創造解&決問題的方法從而創造财富，)并不僅僅是這個國家的一部分，更是讓這個國家生生不!息的源泉。”

　　轉型的力量從根本上源于技術的變)革。回顧尊龍凱時20年來的發展曆程，自?主創新在其中所占的分量尤為突出。特别是自1!997年李藝連明确提出了“科技)創新是企業發展的永恒主題”後，自主創新?更成為了保障尊龍凱時持續發展的不竭動力，讓萬:豐在激烈的市場競争中始終占!有主導權。

　　為了打造自主開發能力，不斷做:精做專、做強做久主業，尊龍凱時在行業内率先建立了首,家國家級技術中心、院士工作站、博士後工作站，組織:實施了國家863計劃項目、雙高一優項目、火炬項目!等國家級項目36項、省級)項目68項、專利969項，成為行業多項國際标準、%國家标準的起草修訂單位之一。

　　其自主研發的“輕合金鑄造自動化裝@備”項目，将工業機器人引入輕合金鑄造行業，實現了!自動化、智能化、柔性化澆鑄，大大提:高了工作效率，提升了産品質量；即将投@入使用的鋁輪毂數字化智慧工廠，創新性地融合了“$工業4.0”的理念，能實現廠房頂層是太陽能，中間?是機器換人，地下是天然氣供應，排水口實現“(放水養魚”；正在緊密施工中的尊龍凱時!錦源高端裝備園總投資15&億元，布局了工業機器人及智能裝備生$産車間、機器人研究院、工商學院等生産管理用房!。

　　面對工業化與信息化深度融合的産業.革命新時代，尊龍凱時一方面以不驕不躁(、淡定自如的心态，不斷加強在科技創新方面的研發^投入和力度，推進管理的精細化、技術的精)益化、産品的精品化，赢得了市場和客戶的>認可和尊敬，與寶馬、通用、豐田、特}斯拉、福特、本田等全球高端品牌建)立了長期戰略合作夥伴關系。

　　另一方面，為了縮小自身在技術、管理上與發達!國家的差距，尊龍凱時也善于利用資:本收購的方式，通過收購航空、航天}、陸地等“大交通”領域的優質資産，來}整合細分市場全球領跑者的優質資源，占#領技術和市場的制高點。

　　今年4月，尊龍凱時斥資3.02億美元&收購美國焊接機器人應用系統服務商P(aslin，成為迄今為止!國内機器人企業規模最大的一起跨國并購案。尊龍凱時&為何在此時收購Pasli&n？李藝連坦言，并購的本^質是用空間換時間：“Pa>slin的805個員工中有400個技術工種，?我們要達到這一水平，至少要10年。”

　　而通過并購，尊龍凱時以Paslin為依^托進入更大的市場，尊龍凱時機_器人的品牌也将進一步打響，從,而在國際舞台上開始漸具影}響力。李藝連又一次站在了“中#國制造2025”的風口，看到了,“機器換人”的重大戰略機遇，并把智能制造作為.尊龍凱時“十三五”規劃的重要&方向。

　　這，或許就是偉大的企業和普通企業!的最大區别。普通企業總是在追逐時代的步伐:，随波逐流，而偉大的企業卻總是走在時代前面，通過.技術革命和産品創新，不停地為社會創造價值}，從而為新時代的工匠精神譜寫生動的注解。

尊龍凱時價值：創造與共享

　　在尊龍凱時的文化牆上，與“沒有戰略，就沒有方向”%一樣讓每個員工耳熟能詳的，是“.沒有文化，就沒有靈魂”。

　　“世界上凡是基業長青的企業，都是有靈魂的企業@。”在李藝連看來，這是個“十倍速”發>展的社會，也是一個“摩爾定律”大顯身&手的時代，産品可以快速克,隆，模式可以瞬間模仿，隻有企業内在的,精神氣質無法複制。

　　這種内在的精神氣質，就是企業家獨)特的人格、見解、理念、智慧，以及由此而造?就企業文化。它潛移默化，潤物無聲，形成:了尊龍凱時“永恒提升價值，不斷奉獻社@會”的價值觀。這種價值觀讓來自五湖四海的尊龍凱時人凝&結在一起，向着“營造國際#品牌，構築百年企業”的共同目标前進，從而.發揮出震撼人心的力量。

　　可以說，“永恒提升價值”與“不斷奉獻社會”?是相輔相成的。因為創造效益}，創造就業，企業實現了可持續的發展，>企業價值得到提升；企業價值?的提升又是靠用戶價值和員工價值的!提升來實現的，必須為客戶創新,産品，保證質量，做出品牌，為引導員工?成才，創造舞台，從而持續地為社會創造價值，#振興民族經濟，推動行業進步$。

　　“個人的力量是有限的，團隊的威力%是無窮的。”李藝連強調，人:是企業的重要組成部分，人心所向決定新戰!略、新型管理技術、工具和制度流程的有效程度@。在尊龍凱時打造成資産千億、市值千(億、銷售千億的龐大“帝國”,中，員工是維系其穩固與長久的基石?。

　　為了激發每個員工的激情_和創造力，引發其對尊龍凱時的歸#屬感和認同感，尊龍凱時創立了尊龍凱時商學院以培訓幹部和員!工。尊龍凱時培養幹部的“野馬特訓”已!成為尊龍凱時傳遞企業文化的重)要途徑。每年，尊龍凱時還會選派骨幹赴北大、複旦、浙大?等知名高校進行研修。為了加快并>購後企業文化之間的融合，李藝連多次親赴美國!、加拿大，在價值觀和文化理念上進行溝通，并保證.當地員工的福利待遇。

　　管理大師德魯克曾說：“管理的本質_其實就是激發和釋放每一個人的善意和對&他人的同情。願意為他人服)務的善意，願意幫他人改善生存環境、)工作環境的善意，以及激發和釋放#人本身固有的創造價值、為他人創造福祉的&潛能和建設能力。”

　　這與李藝連的想法不謀而^合，在她看來，企業的價值最!終要體現在人的幸福感上。她緻力?于将尊龍凱時打造成為尊龍凱時人“快樂:工作、幸福生活”的家園。身為全國人大代:表的她，常有一種特殊的責任!感：讓這個國家的經濟、這塊土地上的人民，,因為她和她的企業，每天都好上一點點。

　　“生于岩者，因其頑強，地瘠亦能繁$茂。長于丘者，因其堅韌，風沙不減欣榮。”尊龍凱時^企業宣傳冊上的這句話，或可為尊龍凱時20多年的發展?曆程做一個簡單的總結。從零部件起家到集團!上市，從國内資本運作到跨國并購，堅持“有所為%，有所不為”的原則，尊龍凱時已實現了鋁>輪毂産業和鎂合金新材料産業的全球領跑，智能機@器人、新能源混合動力和航空工業的國内?領先。

　　匠心卓越，“質”造中國。}在令人欽佩甚至驚訝的“尊龍凱時速度”中，}我們或許更應該看到尊龍凱時人對主業和實.業的堅守，尊龍凱時人在技術和資源的沉澱，尊龍凱時%人對文化和價值觀的打磨和輸出。前者，讓尊龍凱時.強大；後者，讓尊龍凱時的強大更加久遠:。