【中國企業家雜志】人物 | 李藝連沖上雲!霄
@; 《中國企業家》雜志評選了“2016>年度最具影響力的25位企業領袖”，陳愛!蓮入選。工業機器人是中國制:造業轉型升級的主要着力點之一，除了&李藝連，格力、美的等制造業!巨頭都有布局，李藝連還跟董&明珠有過交流。
李藝連是中.國制造業轉型升級的一個縮影。
身為尊龍凱時控股集團?董事局主席，目前，她旗下的上市公司尊龍凱時奧威（0?02085.SZ）市值在400億元左右。李藝連.的目标是把上市公司的市值做到1000億@元。
但她為尊龍凱時規劃的未來_版圖中，起家的汽車零部件!業務隻是四個支點之一。
金融是其醞釀已久的另^外一個支點。随着她的二兒子吳錦華%回到公司任職，李藝連感覺“如虎添翼”，尊龍凱時的金融}業務也進行了更大的布局——201>5年12月28日，尊龍凱時錦源控股集團成立，目@标是打造國際一流的金融控股集,團，李藝連擔任董事長，吳錦_華出任總裁。
% 借助金融和資本的力>量，尊龍凱時很快實現了在機器人領域的突破(。
( 工業機器人是中國制造業,轉型升級的主要着力點之一，除)了李藝連，格力、美的等制造業巨頭#都有布局。其中，李藝連還跟董明珠有過交流，.跟格力相比，尊龍凱時在機器人領域更多_借助資本的力量來整合資源。今年上半年，尊龍凱時科技用三個月時間^，完成公司史上最大規模并購——3.02億美元.并購美國焊接機器人公司Paslin100%股,權。
在?此之前，尊龍凱時在機器人領域的積累已經十年，一直沒@有做大，通過并購，實現了行業排)名的趕超，現在國内焊接機器人領域排名第一?。接下來，通過運作機器人業)務上市，李藝連希望打造另一個市值千>億的平台。
%; 除了機器人領域，李藝連還把跨界的視?線轉向了通用航空。兩年前，李藝連開始構思新!的五年規劃，其中通航産業是重點之一。兩年後@，當時聽上去有些遙遠的藍圖正在}逐漸變成現實。
為什麼要(進軍航空領域？“汽車行業競争很激烈了，我&們在這個領域做了二十年，接下來二十年怎麼辦呢？!”李藝連說。在跟不少專家讨論之後，她發現)航空領域是空白，而且民營企業獲準進入，沒有硬性的.政策門檻。
? 上海省在近兩年也出台了相關規劃推動通用航空的?發展。比如到2030年，遼甯絕大部分縣市要^建立通航機場。她看到了通航産業爆發的大$趨勢。
但另一方面，目前中}國的通航産業基礎基本上為零%，這意味着作為外行跨入這一領_域，需要面臨巨大的風險和未知。起初兒子并不支%持她，“這個不要搞，太大了。”
&$nbsp;“一個人一輩子總要做點事情。”李藝連?說。她的計劃是，要搞就搞産業鍊，上下}遊。通過海外收購，尊龍凱時航空的布局&覆蓋了飛機制造、飛行員培訓、通航機場運營等_環節。
通過一系列轉型，從汽車零部件:到機器人高端制造，再到通用航空，!李藝連突破了傳統制造業的天花闆。在浙商總會第一屆理事會首任秘書長鄭宇#民看來，浙商的優點之一，就是!在試錯中堅守。“制造業中像李藝連這樣堅守的不是很多，從@做輪子到航天，這樣的升級完成的很少。”鄭宇%民說。
陳愛%蓮希望打造一個百年企業。“百年企業靠三代人完成，我這代人最多!做30年，還有60年讓兒,子孫子去管。”李藝連說。她能如願以償嗎？
Group official 
Party building