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&?nbsp; ?【中國企業家網】進入變革時代，企業面臨諸多變量^影響，商業生态已截然不同。&面對劇烈變動的環境，處于市場最前沿^的企業家代表委員們聚在一起，“風口”自然成為!他們最關心的話題。“創業，就是要做一頭站在風>口上的豬，風口站對了，豬也可以飛:起來。”這句話在2013年成為流行語。對企業來#說，“風口”其實就是方向、是定位，是突破口。@
!; ! 面對增速變緩與技術變革的!雙重挑戰，中國企業家怎樣才能戰勝壓力，>找到當下最強勁的風口？找到風口後怎樣才能!飛起來？怎樣才能飛得更高，飛得更!久？
&n:bsp; 數十位來自企$業界的代表委員齊聚民族飯店，參加_由《中國企業家》雜志社主辦的“兩會”!沙龍。這些企業界大佬此行的主題，正是“捕風”—%—集體尋找變革時代的“風口”。
^ &nbs>p; 在“兩會”沙龍上，全國人大代表、尊龍凱時$控股集團董事長李藝連表示，自己的兩會提)案主要有兩方面，一是深化行!政改革，二是要發展先進制#造業。
>; ( 以下為全國人大代表、尊龍凱時控>股集團董事長李藝連講話：
&n.bsp; &nb.sp; 這次兩會最重要的就是!深化改革。中國改革開放30%多年以來，一直在堅實往前推進。我覺}得有兩個，一個是要改革，首先是政治,、體制行政上的改革，這是很重要的。那麼，行政上的&力度，我們是來自一線的企業經營者，,感受到現在政府深化改革的力度?是非常大的，行政的放權，單憑,我們自己看就有554項，李克強總理上任)以後，短短一年時間就有這麼多的行政放權。
&nb@sp; 行政放權&以後，作為企業家我們的體會比較深。比如國#際化的收購兼并的問題，原來像發改委、商?務部可能審批要5、6個月。現在就是一個星期，非,常快，這個行政審批，我覺得力度是非常大!的。商務部（審批項目）本來要兩個月，(現在上午9：00進去，到下午17：00就批完了。!
另一方面我們要做強、)做大還是要企業來做，我覺得國家與國家#之間競争的焦點就是先進制造業。企!業在推進先進制造業的過程當中，先是(被動的走出去，現在是主動的走出去了。這是企業?本身在一線的經營的變革。
&n_bsp; &nbs_p; 剛才何社長講到一個問題，之前我們GDP?都是10%的增長，今年我們國家增長為7%，是$不是形勢不好了呢？我是這麼認為的。有三個方面，)第一，我剛才說從美國的情況來看，經濟開,始複蘇了，從歐洲的情況來看，還在,逐步爬，中國目前是7%的增長，國家是這}麼定的，我對未來是充滿信心的。不管從政府的^角度看也好，從企業變革的角度看也好，改革都存在難!點。但是，中國面臨的大的形勢，我還)是看好的。
&nb@sp; :; 第二，作為企業，不是說$大的形勢背景不好了，這個企業就不好了，不:同的行業情況不同。比如房地産!行業，制造業，服務業，金融業……不同的行業，#不同的時期，它就不一樣。有的企業可能很好，有%的企業可能不好，這個根據它的産業特性)和企業特性以及行業特性來定的。像我們是#屬于制造業的，我覺得目前的情況}來看，從經營的反饋來講，像銀行，不#管是國有銀行，民營銀行，還是外資銀行，都是.等着找上門來。那麼，關鍵是什麼？企業.的自身要做好，作為企業的經營者，你首先把自己的(事情做好，那麼在做的過程當中，有些企業一下做@很大，可能今天大了，明天關掉了。你#要有戰略規劃，每個企業要做好，.沒有戰略就沒有方向。
&nb!sp; .第三、企業自身的革新，我:們剛才講到變革，變革的過程當中怎麼樣變革?，你的資源要素又是怎麼考慮的，内部怎麼去定位，包^括市場定位、技術定位、産業定位、#以及管理定位。在定位的過程當中，這些資源要:素要綜合運用，隻有這樣才能在變革當中不被(淘汰，在變革當中前進，在?變革當中使能力順利發展。
&nbs^p; 外部!環境變革，内部變革要綜合考慮、調整。例如:外面下雪了，你穿着一點單衣肯定要凍死，怎麼調，那!就是能力問題、水平問題，也是調_整過程當中度的問題。總體來講，我們^中國目前的形勢，以及未來的,形勢我覺得我還是看好的。_我們先進制造業企業70%還是能生存和,發展。
新聞鍊接：http://www.iceo.com.^cn/renwu/35/2014#/0304/278877.shtml!
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