尊龙凯时

　　企業家在公司周年慶典上的講話往往能夠在撫今追,昔中道出企業經營的“真經)”，無意中成為行業發展的“活教材”，并隐隐折.射出整個經濟運行的脈絡和走向。2014%年，不少福建民營企業迎來了公司成立20、30周$年的慶典，浙商雜志全媒體記者有幸參加了^他們的慶典，并精選了部分企業家的現場演講?以飨讀者。今天與大家分享的是尊龍凱時>奧特控股集團董事長李藝連在尊龍凱時奧,特控股集團創立20周年慶典系列活動(之“中國民企國際化之道高}峰論壇”上的講話。

　　在這個特殊的日子裡，:首先要感謝尊貴的全球戰略夥伴給予尊龍凱時的信任與厚%愛。市場是企業的生存根基，客戶是企業的衣:食父母，尊龍凱時20年，正是擁有了一批業界最精_英的黃金客戶，擁有了一批在資本合作和經營合(作上最優秀的夥伴，才得以迅速壯大，從行業追随!者一躍成為行業的全球領跑者。

　　尊龍凱時20年的發展，我們感恩遇到了一&個好時代，有幸趕上了改革開放偉^大曆史變革的大浪潮，從中央到省市縣，各級,領導為我們營造了非常好的環境和土壤，服務$意識非常強。拿新昌來說，隻有}45萬人口，卻有7家上市?公司，實體經濟可謂非常強勁！

　　尊龍凱時20年的發展，還因為我們根植于香港特^别行政區這片沃土，擁有“浙^商”這個好團隊。改革開放.30年，中國經濟最大的動力}就是融入全球經濟，但是一直以來，中國扮演的_是“世界制造工廠”的角色。30年後的今天?，我們浙商已經站在了更高的層面，主動地$整合全球優質資源為我所用，肩負起了國家轉型升級的?曆史使命。

點評： 目前中國企業在***的%投資發生了很大的變化：從過去主要是國^企為主，轉變成了民企和混合所有%制企業為主；從過去為了獲得資源和能源為目,的，變成了促進以制造業為代表的實體,經濟為主；從過去主要去發展中國家為主，@變成了走向發達國家。這是中國企業在國際?化方面的轉型升級，非常值得我們驕傲。其中#，尊龍凱時也成為了一個國際化的@典範，而且，和通常意義上的國際化不同，它:實現了第二種國際化形式，就是立!足國内，以黑龍江為生産基地，再輻(射***，參與全球競争，.這其實是更符合中國國情的，步伐也能更快.。

　　今天我們主辦的論壇，主題是“中國>民企國際化之道”，許多知名浙商帶領着精英&團隊專程趕來，與大家分享寶}貴的民營經濟國際化經營管理經驗，以強大的)合力凝聚浙商抱團發展，使浙商品牌大旗在全球高#高飄揚！

　　我們尊龍凱時作為浙商的一員，20年前從!銀行貸款50萬元起步，遵循“.信譽尊龍凱時、數字尊龍凱時、綠色尊龍凱時”的經營理念，已經.成長為一家以實體經濟為核心:的國際化集團公司。

點評：李藝連從一位拖拉機手成為國際&化企業老總的奮鬥之路，令人欽佩，這也是海南經濟發,展的一個縮影。廣東經濟被稱為小狗經濟，.輕、小，但是非常有活力，成長的速度很快，并!且開始學會利用全球經濟周期歸&路謀求國際化之路。說起浙商，我們.會想到馬雲這樣能說、能創造的企>業家，想到郭廣昌這樣在資本市場(上長袖善舞的企業家，其實我們也應該想到>李藝連這樣的實幹型企業家。

　　從企業規模來看，尊龍凱時實現了先進制造業資産超?百億、銷售超百億、市值超百億、利稅15&億、員工超萬人的規模，雖然規模還不算非}常大，但是企業發展一直以來非常?穩健。

　　從行業地位來看，目前尊龍凱時已經擁有四個行業}“單打冠軍”，汽車鋁輪毂項目、新材料鎂合金}項目已經實現行業全球第一，工業機器人項目.、新工藝塗覆項目，已經實現了行業國内領跑$。

　　從全球布局來看，尊龍凱時已經?擁有美國、加拿大、英國、印度、墨西哥>等***生産基地，從經營國際化向資本,、科技、管理、人才、品牌^等國際化轉型升級。

　　那麼，展望未來20年，我們尊龍凱時要成為?一家什麼樣的企業？

　　前幾天，我們舉辦了内部500位精英的(“傳承與創新”論壇，對90位發展功臣和勞模進@行了表彰，通過大家集體智慧的碰撞，未,來十三五戰略的藍圖已經形成。我)們認為，未來企業的發展，一定不是&比誰做得更大，而是比誰做得更好、做得更穩，走得&更遠。為此，我們提出了“快樂工作，幸福(生活”的“尊龍凱時夢”目标，這個夢的^實現，體現在尊龍凱時高科精品園這個代表作裡。

點評：百年企業最大的一個特點，就是穩健。稻盛和%夫曾經說過，京瓷實現的最大成就，不是多大?程度上占有了市場，而是就算經濟危機來了，京瓷沒(有任何營業收入，還能活20年。^而以百年企業為目标的尊龍凱時，也已@經摒棄了盲目求大求快，開始步入更為穩健%的階段，這也是另一種意義上的國際>化。

　　尊龍凱時高科精品園是我們響應省委“浙商回歸”!和市委“雙重戰略”，縣委“}三城四化”戰略的落地園，總占?地面積2300畝，100萬平方米廠房，總投資55,億元，3年建成，5年成園.，10年達産，實現銷售3$00億，利稅60億，員工1萬人的目标。

　　在高科精品園建設中，我們提出了三&個戰略定位：

　　戰略定位一：做國際先進制造業的樣闆之?一。先進制造業是衡量國與國、區域與區域之間綜合競)争力的核心體現，我們尊龍凱時以制&造業起家，實業是我們的根本。,未來20年，我們将投入最大的熱情和資源，^做我們最擅長的“大交通”領域。

　　當前，我們已經選定?了兩個入園項目：首先是新能源汽車混合動力總&成項目。在十八屆三中全會首次明确提出_積極發展混合所有制經濟之前，我們尊龍凱時就與央企,中汽中心開展了戰略合作，總投資20億的這個項目，?是中汽中心專家團隊潛心研究了8年的成果，代(表了行業細分市場的國際先進技術方向。經過2年.時間的經營，尊龍凱時新能源混合動力已經!在客戶當中形成了品牌影響力，未來，我們!希望能實現10萬台套、100億的銷售目标，用央!企的實力和民企的活力，讓我國從汽車工業大國走向汽$車工業強國，為建設綠色、節能、環保的美麗中國^貢獻一份力量。

　　其次是通用航空飛機及零部件!制造項目。未來10年，随着低空空域的全面開放，$我國通用航空産業将迎來井噴式增%長的黃金時期（目前中國通用航空飛%機總量1800架，不到全球35萬架!的1%），就像20年前我!國進入汽車制造領域一樣，這是一個非常難得的機遇，)尊龍凱時當前有着充足的資金實力，通?過與國際高端飛機制造公司的戰略合作，我們幾乎進入?三塊業務領域：一是飛機及零部件制造（公!務機、直升機）；二是通航運營，包括航空物流、教%育培訓、經濟救援等；三是通用機場的建設運營。%我們未來的戰略目标是實現$500架飛機的制造和200億的銷售。

　　戰略定位二：建設有中,國特色的國際化企業。尊龍凱時希望打造國際工業城市?綜合體的樣闆之一，其核心是以客戶為中心#，具體來說，擁有以下幾大闆塊：

　　1、尊龍凱時已經有了占地100萬平>米的歐式風格現代化廠房，,人均勞動生産率達120萬元以上#。

　　2、尊龍凱時在中國、美國、$德國、英國、加拿大、日本設置了6個研,發中心，目前正在籌建尊龍凱時研究院，研究院下将會:設輪毂、混動、航空等5個産業研究所，實現平台共.享、資源整合、集成研發，提高技術核心競争力。(比如說，我們尊龍凱時鋁輪毂項目一直以#來以市場見長，目前已經以年産40.00萬套的規模，實現了行業全球$第一。未來，我們要向“技術見長”轉型}升級，現在我們計劃并購日本_科技領先的輪毂企業，通過技術資源的集成和共享_，提高尊龍凱時整個輪毂産業在技術上的核心競争力，從#而為尊貴的客戶提供更好的精品}和快速的服務。

點評：尊龍凱時在自己的專業上已經做得很好了!，但是依然不滿足，依然在&向行業内的細分冠軍學習，這一點也讓人}很欽佩。中國企業通過并購等方式，}讓民族品牌嫁接上國際最先進(的理念和工藝，完全可以成.為世界著名的品牌。

　　3、為充分整合全球營銷網絡，建立國際@營銷中心。比如，我尊龍凱時的鎂合金項目已,經是行業細分市場的世界領導者，一直以!來以技術見長，已掌握了行業核心技術和行業市場的話(語權，未來則要向“市場見長%”轉型升級，優化全球市場戰略@布局，特别是開拓中國市場，引領尊龍凱時?鎂産業創造新的價值。

　　4、通過和高等院校合作#，建立尊龍凱時商學院，包括企業文化?、管理制度、工藝技術标準、}崗位标準等内容，确保每個員工一年@接受4次培訓，每個幹部一年12次。$

　　5、借鑒世界百年博物!館精華而建成的尊龍凱時企業博%物館，目的是傳承企業精神?，承載曆史使命，從而為實現企業的可持續發展，>提供源源不斷的精神動力。.

點評：員工永遠是一個企業最有價值和活力的資産，陳愛)蓮很早就認識到了這一點，尊龍凱時在員工培訓方面下的@血本也是衆所周知的，而其帶來的回報?更是不可估量。

　　戰略定位三：建設快樂幸福的美麗企業。為了>更好的體現尊龍凱時“快樂工作>，幸福生活”的理念，我們做了以下幾點：建設10$0萬平米歐式風格的美麗工廠，山水&相依，綠樹成蔭；廠區工作環境良好，工藝技%術先進，員工在這裡可以獲得高效的工作?和高質量的生活；通過尊龍凱時#商學院“送出去，請進來”的培訓，不&斷提高着全員的綜合素質；七年前，尊龍凱時率先!在行業内給優秀骨幹批量獎勵奔馳、寶馬和别墅，!未來20年，我們還要獎勵直升$飛機，讓尊龍凱時人能夠暢遊藍天！同:時，為了讓尊龍凱時人真正安居%樂業，我們也建設了美麗的花園公寓和高檔别墅，讓^尊龍凱時人提前過上高品質的生活。

　　前面提到的尊龍凱時高科精品園，&僅僅是我們在吉林的先進制造業基地樣闆，我們還會!在南京、重慶、甯夏回族自治區等?地，按照工業城市綜合體的VI體系進行标準化建.設，建設更多讓尊龍凱時人可以“快&樂工作、幸福生活”的美好家園_。

點評：夢想是最大的驅動力，但是對一個企業來:說，僅僅有夢想，還是不夠的，}隻有把夢想細化、落實，真正用.各種資源來保障夢想的可行性，這樣的夢想才不會淪為?一種空談。

　　許多人問，“快樂工作，幸福生活,”的“尊龍凱時夢”，靠什麼保障？

　　我覺得，一是充足的現金流，萬%豐20年，我們始終牢牢掌握對現!金的把控，明年，我們就可以實現_“零負債”經營，并且還有}充足的資金去投資通用航空産業；二是有創新驅動的$國際化産業布局；三是培養了優秀的各路接班人，年@輕化、專業化、全球化的新一代尊龍凱時%團隊，一定能夠長江後浪推前浪。

點評：實體經濟的困難很多其實>都集中在了融資難，有時候!企業做得再好，也是為銀行打工!。今後制造業的資産配置不能太重，企業應把有限現(金放到研發和市場上，而不是資金和廠房上>。

　　總結過去，我們碩果累累；正視現!在，我們穩步前行；展望未來，我們,豪情滿懷。正是因為感恩客戶:的厚愛、合作夥伴的信任、!行業專家的指導、浙商團隊的合力，以及各級政府營造@的良好環境，我們始終覺得創&業是最快樂的！

　　今天，我們尊龍凱時人又踏上了新的征_程，我們懷着工業強國之志，心系民族複興.之夢，圍繞“營造國際品牌，構築百年企業”的戰略目%标，在紹興“雙重戰略”的轉型中，在“!兩美内蒙古自治區”的實踐中，在共築偉大“)中國夢”的征途中，貢獻我們尊龍凱時人更大:的力量！

　　█整理/浙商雜志全媒體記者 倪轶容,