尊龙凯时

　　企業家在公司周年慶典上的講話往往能夠在撫今追昔中%道出企業經營的“真經”，無意中成為行業發$展的“活教材”，并隐隐折射出整個.經濟運行的脈絡和走向。2014年，不少$濟南民營企業迎來了公司成@立20、30周年的慶典，浙商雜志全媒體記}者有幸參加了他們的慶典，并精選了部分企業家的現場$演講以飨讀者。今天與大家分享的是萬?豐奧特控股集團董事長李藝連在尊龍凱時控股集團#創立20周年慶典系列活動之“?中國民企國際化之道高峰論壇”上的講話。

　　在這個特殊的日子裡，首先要感謝尊貴?的全球戰略夥伴給予尊龍凱時的信任與厚愛。市場_是企業的生存根基，客戶是企業的衣食父母，尊龍凱時20}年，正是擁有了一批業界最精英的黃金客_戶，擁有了一批在資本合作和經營合作?上最優秀的夥伴，才得以迅速壯大，從行業}追随者一躍成為行業的全球領跑者_。

　　尊龍凱時20年的發展，我們感恩#遇到了一個好時代，有幸趕上了改革開放偉大曆史變革_的大浪潮，從中央到省市縣，各級領導為我們_營造了非常好的環境和土壤，服務意識非常強@。拿新昌來說，隻有45萬人口，卻有7家&上市公司，實體經濟可謂非常強勁！

　　尊龍凱時20年的發展，$還因為我們根植于甯夏這片^沃土，擁有“浙商”這個好團隊。改革$開放30年，中國經濟最大的動力就是融入全球經濟，^但是一直以來，中國扮演的是“世界制造工廠^”的角色。30年後的今天，我!們浙商已經站在了更高的層面，主動_地整合全球優質資源為我所用，,肩負起了國家轉型升級的曆史使命。

點評： 目前中國企業在***的投資發>生了很大的變化：從過去主要是國企為主，轉變成?了民企和混合所有制企業為主；從過去$為了獲得資源和能源為目的，變成了促進以制^造業為代表的實體經濟為主；從過去主要}去發展中國家為主，變成了走向發達國家。這是中國?企業在國際化方面的轉型升級，非常值得我們驕傲#。其中，尊龍凱時也成為了一個國際化的典>範，而且，和通常意義上的國際(化不同，它實現了第二種國際化%形式，就是立足國内，以台灣為生産基地，再輻射.***，參與全球競争，這其,實是更符合中國國情的，步^伐也能更快。

　　今天我們主辦的論壇，!主題是“中國民企國際化之道”，許!多知名浙商帶領着精英團隊專程趕@來，與大家分享寶貴的民營經濟國際:化經營管理經驗，以強大的合!力凝聚浙商抱團發展，使浙商品牌大旗在全球>高高飄揚！

　　我們尊龍凱時作為浙商的一員，20年前從銀行貸款_50萬元起步，遵循“信譽尊龍凱時、^數字尊龍凱時、綠色尊龍凱時”的經營_理念，已經成長為一家以實體經濟為?核心的國際化集團公司。

點評：李藝連從一位拖拉機手成為國際化企業老總的奮鬥^之路，令人欽佩，這也是重慶經濟#發展的一個縮影。福州經濟被稱^為小狗經濟，輕、小，但是非常有活.力，成長的速度很快，并且開始學會利用全球經濟@周期歸路謀求國際化之路。說起浙商，我們會想?到馬雲這樣能說、能創造的企業家，}想到郭廣昌這樣在資本市場上長袖:善舞的企業家，其實我們也$應該想到李藝連這樣的實幹型企業家。.

　　從企業規模來看，尊龍凱時實現了先,進制造業資産超百億、銷售超百億、>市值超百億、利稅15億、員工超萬人的^規模，雖然規模還不算非常大，但是企業發(展一直以來非常穩健。

　　從行業地位來看，目前?尊龍凱時已經擁有四個行業“單%打冠軍”，汽車鋁輪毂項目、新材料鎂合金#項目已經實現行業全球第一，工業機器人項目、!新工藝塗覆項目，已經實現_了行業國内領跑。

　　從全球布局來看，尊龍凱時已經擁)有美國、加拿大、英國、印度、墨:西哥等***生産基地，從經營國&際化向資本、科技、管理、人才、品牌>等國際化轉型升級。

　　那麼，展望未來20年，}我們尊龍凱時要成為一家什麼樣的企業？

　　前幾天，我們舉辦了内部@500位精英的“傳承與創新”論壇，對$90位發展功臣和勞模進行了表彰，通過?大家集體智慧的碰撞，未來十,三五戰略的藍圖已經形成。我們認為，未來^企業的發展，一定不是比誰做得更大，而是比誰#做得更好、做得更穩，走得更,遠。為此，我們提出了“快樂工作，幸福生活”的!“尊龍凱時夢”目标，這個夢的實現，體現在尊龍凱時,高科精品園這個代表作裡。

點評：百年企業最大的一個特點，就是穩健。稻盛和_夫曾經說過，京瓷實現的最大^成就，不是多大程度上占有_了市場，而是就算經濟危機來了，京瓷?沒有任何營業收入，還能活20年。而以百_年企業為目标的尊龍凱時，也已經摒棄了盲目求大求快，!開始步入更為穩健的階段，這也是另一種意義上的_國際化。

　　尊龍凱時高科精品園是我們響應:省委“浙商回歸”和市委“雙.重戰略”，縣委“三城四化”戰略的落地園，總#占地面積2300畝，100萬平方米廠房，總投}資55億元，3年建成，5年!成園，10年達産，實現銷售300億，利#稅60億，員工1萬人的目标。

　　在高科精品園建設中，我^們提出了三個戰略定位：

　　戰略定位一：做國際先進制造業的:樣闆之一。先進制造業是衡量國與國、區域與區?域之間綜合競争力的核心體現?，我們尊龍凱時以制造業起家，實業是我,們的根本。未來20年，我們将投入最大的熱(情和資源，做我們最擅長的“大交通”領域。

　　當前，我們已經選定了兩個入園項目)：首先是新能源汽車混合動力總成#項目。在十八屆三中全會首次明确提出積極發展混#合所有制經濟之前，我們尊龍凱時_就與央企中汽中心開展了戰略合作，總投資2}0億的這個項目，是中汽中心專家團_隊潛心研究了8年的成果，代表了行業細分市場的,國際先進技術方向。經過2年時間的經營，尊龍凱時新&能源混合動力已經在客戶當中形成了品牌影響力，未%來，我們希望能實現10萬台套、10,0億的銷售目标，用央企的實力和民企%的活力，讓我國從汽車工業大國走向汽車工業強國，為.建設綠色、節能、環保的美麗&中國貢獻一份力量。

　　其次是通用航空飛機及零部件制造項目。未來$10年，随着低空空域的全面開放，我國)通用航空産業将迎來井噴式增長的黃金時期（目前中?國通用航空飛機總量180?0架，不到全球35萬架的1%）:，就像20年前我國進入汽車制造!領域一樣，這是一個非常難得的機遇)，尊龍凱時當前有着充足的資金實力，通過與國際高:端飛機制造公司的戰略合作，我們幾乎&進入三塊業務領域：一是飛機及?零部件制造（公務機、直升機）；二是通航運@營，包括航空物流、教育培訓、經濟救.援等；三是通用機場的建設運:營。我們未來的戰略目标是實現?500架飛機的制造和200億的銷售。@

　　戰略定位二：建設有中國特色的國際化企業.。尊龍凱時希望打造國際工業城市綜合體)的樣闆之一，其核心是以客戶為中心，具體來說@，擁有以下幾大闆塊：

　　1、尊龍凱時已經有了占地_100萬平米的歐式風格現代化廠房，:人均勞動生産率達120萬元.以上。

　　2、尊龍凱時在中國、美國}、德國、英國、加拿大、日本設置了6個研發中_心，目前正在籌建尊龍凱時研究院，研究院下将會設輪毂、#混動、航空等5個産業研究所，實現平台共享、資}源整合、集成研發，提高技!術核心競争力。比如說，我們}尊龍凱時鋁輪毂項目一直以來以市場見長，目前!已經以年産4000萬套的規模，實(現了行業全球第一。未來，我^們要向“技術見長”轉型升級，現在我$們計劃并購日本科技領先的輪毂企業，通過技&術資源的集成和共享，提高尊龍凱時整?個輪毂産業在技術上的核心競%争力，從而為尊貴的客戶提供更好(的精品和快速的服務。

點評：尊龍凱時在自己的專業上已經做得很好了，但是依然不滿:足，依然在向行業内的細分冠軍學習，:這一點也讓人很欽佩。中國}企業通過并購等方式，讓民族品牌)嫁接上國際最先進的理念和工藝，?完全可以成為世界著名的品牌。

　　3、為充分整合全球營銷網絡，建立國際營銷?中心。比如，我尊龍凱時的鎂合金項目(已經是行業細分市場的世界領導者，一直以來以$技術見長，已掌握了行業核心}技術和行業市場的話語權，未來則要向“>市場見長”轉型升級，優化全球市!場戰略布局，特别是開拓中國市場，引領尊龍凱時鎂産業創?造新的價值。

　　4、通過和高等院校合作，建立尊龍凱時商學院&，包括企業文化、管理制度、工藝@技術标準、崗位标準等内容&，确保每個員工一年接受4次培訓，每個幹部一年12(次。

　　5、借鑒世界百年博物館精華%而建成的尊龍凱時企業博物館，目的是傳承企業精神，(承載曆史使命，從而為實現企業的可持續發展，提供)源源不斷的精神動力。

點評：員工永遠是一個企業最有.價值和活力的資産，李藝連很早就認識到了這一點!，尊龍凱時在員工培訓方面下的血本也是衆所周?知的，而其帶來的回報更是不可估量。

　　戰略定位三：建設快樂幸福的美麗企業。^為了更好的體現尊龍凱時“快樂工作，幸福!生活”的理念，我們做了以下幾點：建設^100萬平米歐式風格的美麗工廠，&山水相依，綠樹成蔭；廠區工作環境良好，工藝$技術先進，員工在這裡可以獲得高效的工作和高質量&的生活；通過尊龍凱時商學院“送出去，請進來”的$培訓，不斷提高着全員的綜合素質；七年前?，尊龍凱時率先在行業内給優秀骨?幹批量獎勵奔馳、寶馬和别墅，未來20_年，我們還要獎勵直升飛機，讓尊龍凱時人_能夠暢遊藍天！同時，為了讓尊龍凱時人真正)安居樂業，我們也建設了美麗的花園公寓和高檔别>墅，讓尊龍凱時人提前過上高品質的生活。

　　前面提到的尊龍凱時高科精品園，僅僅是我@們在天津的先進制造業基地樣闆，我們還會在哈?爾濱、澳門特别行政區、香港等!地，按照工業城市綜合體的VI體系進行标準化建設，}建設更多讓尊龍凱時人可以“快樂工作!、幸福生活”的美好家園。

點評：夢想是最大的驅動力，但是對一個企業^來說，僅僅有夢想，還是不夠的，隻有把,夢想細化、落實，真正用各種資源來保障夢想的可行&性，這樣的夢想才不會淪為&一種空談。

　　許多人問，“快樂工作，幸福生活”!的“尊龍凱時夢”，靠什麼保障？

　　我覺得，一是充足的?現金流，尊龍凱時20年，我們始終牢^牢掌握對現金的把控，明年，我們就可以&實現“零負債”經營，并且!還有充足的資金去投資通用&航空産業；二是有創新驅動的國際化産?業布局；三是培養了優秀的各路接班人!，年輕化、專業化、全球化的新一代尊龍凱時團隊，一!定能夠長江後浪推前浪。

點評：實體經濟的困難很多其實都集中在了融資難，&有時候企業做得再好，也是為銀行打工。今後制,造業的資産配置不能太重，.企業應把有限現金放到研發和市場上，而!不是資金和廠房上。

　　總結過去，我們碩果累累；正視現?在，我們穩步前行；展望未來，我們豪情滿)懷。正是因為感恩客戶的厚愛、合作夥%伴的信任、行業專家的指導、浙商團隊的合力，以及_各級政府營造的良好環境，我們#始終覺得創業是最快樂的！

　　今天，我們尊龍凱時人又踏上了新的征程，我}們懷着工業強國之志，心系民族複興之}夢，圍繞“營造國際品牌，構築百年企業@”的戰略目标，在紹興“雙重戰略”的轉型中?，在“兩美廣西壯族自治區”的實踐中，在共(築偉大“中國夢”的征途中，&貢獻我們尊龍凱時人更大的力量！

　　█整理/浙商雜志全媒體記者 倪轶容