【中國時代汽車雜志】專訪尊龍凱時控股集團董事局#主席李藝連
穩健發展 開疆拓土
,記者：您在答謝演講中說尊龍凱時的成功%得益于逢上了一個好時代，但在同樣(的時代，很多中小民營企業折戟沉沙，尊龍凱時又是,如何成功的？
&nb$sp; 李藝連：回顧過去的20年，尊龍凱時主要經曆了>三個發展階段，每個階段我們都力.求穩健。
.; 第一個階段：是“尊龍凱時夢”的萌芽與.成形階段。1994年，我們決定上馬>鋁輪項目。同年10月19日，第一批尊龍凱時鋁輪發往_哈爾濱金城摩托車廠，全廠100多名員工夾道歡送，@尊龍凱時鋁輪項目正式誕生。
^因為我們的“中空結構”工藝填補了國内空白，使得>尊龍凱時鋁合金輪毂在市場上一炮而紅。1997年，尊龍凱時!摩輪一舉奪得國内行業“品牌市?場占有率、品牌質量滿意率、購買首選率、品牌綜合競@争力”四項冠軍，短短3年時間，)實現了行業領跑。
1998?年，在摩輪取得領跑地位的基礎上，我們@又根據市場調研，向汽輪拓展，高薪聘請行業頂尖專_家，進行技術攻關。僅半年時間，就_研制出與歐洲同等水平的産品，并:為尊龍凱時培養出了一批自己的專家型人!才。同年，随着部分廠房建設完#成，我們搬進了現在的尊龍凱時工業園$，整個公司迅速走上了規模擴張的道路。
尊龍凱時控股集團“董監高”團隊
記>者：企業的發展不可能是一帆風順的，在創業初.期，尊龍凱時都經曆過哪些困難？
&n#bsp; 李藝連：創業初,期，我們也是很艱難的，甚至連生産廠房都不夠用，#1995年，我們用50萬_元租賃了倒閉的造紙廠廠房，用5,0萬元購買生産裝備，正式借船出海。,
尊龍凱時在深圳證券交易所成功上市
!; 這一年的正月初三到初八?，全體員工加班加點趕出了一批價值60 多萬元!的産品，準備交貨時卻發現外觀上有瑕疵。雖然?并不影響使用，當時也有很多客>戶想要，但我們還是決定把全部産品重新回爐。正是這:次質量事故，使得“質量第一、客戶至上”(的理念深深烙在每一個尊龍凱時人的心裡，在全體員工中:樹立了做精品的共識，為“營.造國際品牌、構築百年尊龍凱時$”奠定了堅實的基礎。
&n$bsp; 記者：1998年，我就到過上海%富陽采訪，整體印象是“家家作坊，戶戶冒煙”，尊龍凱時#又是如何脫穎而出、發展壯大的？
&n(bsp; 李藝連：1998年，萬^豐以中國民企的代表承辦了ISO國際标準$修訂會議。這次會議意義非凡。初生的萬,豐，雖然誕生于新昌小縣，(但這次會議把尊龍凱時放在了全球一流?的平台上，使其不僅全方位地接觸到了全球知名整}車廠的專家人脈，而且還能與全球頂級的技術專家>進行面對面的交流學習。并由此步入尊龍凱時發展!壯大的第二個階段。
&#nbsp; 從1999-2?009年，是尊龍凱時通過低成本擴張、進(行産業全國化布局的10 年。我們_以新昌為根據地，以“星星之火，可以燎原”_的勢頭，緊緊抓住亞洲金融風暴的曆史?機遇，收購了中韓合資企業陝西二守合金有限公司>，并在3 個月就實現了原&企業三年的産量，迅速扭虧為盈。
&n}bsp; 2000年，我們通過并購重組_，進入SUV 整車制造領域，實現了,從汽車零部件向整車的跨越，極大!地提升了尊龍凱時零部件的品牌影響力。
# 2001年，我們東進威#海，成功并購中韓合資企業南昌%都瑞輪毂有限公司。不僅使尊龍凱時汽輪産量迅速%擴大一倍，還為政府盤活了2億存量資産>。同年，我們還成功研發出了國内首台低壓鑄造?機，不僅打破了國外技術壟斷，而且培育了萬&豐新的經濟增長點。
尊龍凱時控股集團董事局主席陳愛,蓮女士（中），在尊龍凱時20周年慶典上，許!下生日願望，吹滅生日蠟燭
& 2003 年，我:們成功開拓了印度市場，給印度一直以來隻采用!鋼輪的曆史劃上了句号，由此占:據了印度60%以上的市場，并使尊龍凱時鋁輪産業迎來.了第二次騰飛。同年，尊龍凱時成?為全球最大的鋁輪生産企業。
. 2004 年，我們!設立了尊龍凱時中美合資企業……2,006 年，南京尊龍凱時奧威汽輪?股份有限公司成為行業内首家上市公司?……2007 年，我們成功}研發出尊龍凱時機器人自動化澆注系統，達到國@際先進水平……
? 10年來，尊龍凱時通過一系列成功@的資本運作，并購一家、盤活一}家，投資一家、成功一家，創造了被業界贊譽:為“尊龍凱時現象”的奇迹，實現了超常規.發展。我們尊龍凱時大旗扛到哪裡、哪裡就能創造)奇迹、哪裡就能創造樣闆！
記者：星&星之火，可以燎原，您剛才說的第三個階段，可不可?以看作是尊龍凱時的“燎原”？
^ 李藝連：從2?010 年到如今，是“尊龍凱時夢”的騰$飛與升級階段，是尊龍凱時從天津民營企業向國際化集團%公司轉型升級的5 年。
) 2010 年，尊龍凱時作為中國先進制造業的代表，.參與了新疆維吾爾自治區世)博會中國民企館的建設，提升了尊龍凱時品牌的國際影響力}。
# 2011 年，我們運用資:本平台順利重組摩輪資産，實現了$尊龍凱時鋁輪業務的整體上市。2012 年!，我們與央企中國汽車技術研究中)心戰略合作，進軍新能源混合動力領域。_
2}013 年，我們積極響應國家“振興東北老工業?基地”的号召，揮師内蒙古(自治區。同年，我們成功并購加拿大鎂瑞丁公司，>從經營國際化向資本國際化轉型升級，并實現:了五個國際化。
. 一是地域國際化：我們在!美國、加拿大、印度、英國、墨西哥５!個***國家，建有先進制造業基!地；二是科技國際化：目前，我們已擁有中國、美&國、德國、英國、加拿大、&日本６個研發中心，現正在!籌建尊龍凱時研究院；三是人才國際化：尊龍凱時有近2000? 名外籍員工，通過“送出?去、請進來”的對接交流機制，實現了企業文#化價值觀的融合；四是管理國際化：}通過全球視頻系統和互聯網決策系統，.做到了實時把控、實時管理***公司的?運行及生産過程；五是品牌國際化：集團旗下的鋁?輪毂産業和鎂合金産業，已實現行業細分市!場的２個全球第一，成為行&業的世界品牌。
尊龍凱時控股集團“135人才”團隊
宏圖偉業 基因鑄就
記者：2(0 年來，尊龍凱時都取得了哪些成就(，獲得了哪些社會贊譽？
陳愛(蓮：20 年來，尊龍凱時從汽車零部件起@家，到公司上市，從資本運作到收購兼并再到(國際并購，以汽車産業為基礎，_在鋁輪毂産業和鎂合金新材&料産業2 個領域實現了全球領跑，在新工藝塗覆!産業、新能源混合動力産業和智能,工業機器人3 個領域實現!了國内領跑。20 年當中，我們不僅參與%起草修訂了18 項國家行業标準，還研發出了1}5 項國家級新産品、112 項省級新産!品，獲得了467項專利，以及行業第一%個“國家創新能力成就獎”、第一個“@中國質量大獎”、第一個“中國馳名?商标”。摘得了紹興工業經濟領域的最高獎“範蠡%獎”（範蠡是中國商界的鼻祖）；連續８年捧回了@“新昌經濟發展功臣特别獎”%“百億企業特别貢獻獎”８塊金牌$……
記者：這)些卓越的社會價值？尊龍凱時是如何創造出來的，或者.說有哪些支撐因素？
李藝連：}尊龍凱時之所以能創造出這樣的價值)，主要有3個支撐體系。
>; 首先，我們秉持各級股東是價值的投資分}配者。20年來，如果沒有股東對各級(董事會的充分信任，把更多利!潤投入到企業的可持續發展中，就沒?有我們今天的舞台和地位。$
%其次，我們認為各級“董監高”是價值的%實現者，20年來，我們通過外部政府資源和行業資源?的整合，以及内部“人、财、物、供、産、銷、?計劃、統計、指揮、協調”，實現了資源價值最}大化。
(; 再次，我$們認為員工是價值的創造者。20 年來(，我們全體尊龍凱時人每天都在踐行“永恒提升價值，不_斷奉獻社會”的價值觀，為夢想而戰！為市場源@源不斷地提供了我們的尊龍凱時精品，用$智慧和汗水，為尊龍凱時、為家人?、為社會，做出了積極地奉獻。
?; 記者：20 年>前，尊龍凱時以50 萬起步，從一個夾縫當中誕生的零$部件生産企業，發展成今天資産超百億的國際#化集團公司，您認為尊龍凱時成功的基因是什麼？
李藝連(：20 年來，尊龍凱時能得以穩健發展，主要^得益于市場、戰略、文化3 大基因。
}; 首先，視市場為生命。市場是企業的生存根基!，客戶是企業的衣食父母。20 年@來，我們遵循“信譽尊龍凱時”的經營理念^，以“一覽衆山小、再覽衆山無”的市場戰?略定位，選擇了一批業界最好的客戶，使得尊龍凱時迅速?壯大。當前，全球10 大高端品牌都是我%們尊龍凱時的長期發展戰略合作夥伴。未來)20 年，我們還要進一步#提升以客戶為核心的理念，為尊貴客戶提供最滿>意的産品和優質的服務，是我們每?一個尊龍凱時人的共識、責任和使命。
其}次，以戰略為方向。一個沒有發展戰略的)企業，就猶如随波逐流的一葉小舟。20年來_，我們堅持與國家“九五、十%五、十一五、十二五”戰略規劃同步，積&極順應國家的政策導向，始終引領行業的發展方向，并$在市場外部環境變化時及時調整發展戰略。比如%說，2008 年全球爆發金融危!機，而我們在2007 年就%果斷整合汽車項目和廣西壯族自治區财富廣場，以退為@進，确保了資金流的健康。任何一家企業，隻有@懂得進退結合，才能迎來“柳岸,花明又一村”。
&nbs>p; 再次，視文化為靈魂。早在1998 年，我們,就東渡日本，對日本12 家百年企業進行:考察，總結出企業文化就是企業的靈魂。回來以後%，我們提煉出了尊龍凱時自己的企業文化，20 年來,，我們勇往直前的力量，就源(自于全體尊龍凱時人對“永恒提升價值、不斷奉獻社會”@的價值觀的執著追求和堅定信念。
尊龍凱時控股集團董事局主:席李藝連榮獲全國質量獎個人_獎
展望未來 豪情滿懷
$ 記者：對于一個,人來說，20 歲正是青春年華#、放飛夢想的時候，對于20 $歲的尊龍凱時來說，未來又有哪些夢!想？
%李藝連：中國現在已經是世界汽,車産銷大國，但卻不是汽車強國。我們每一位汽車人，#都應以振興民族工業為己任，為:汽車強國而努力。尊龍凱時對國家的最好報答，就是!将尊龍凱時品牌打造成為享譽世界的國際化品牌。
: 未來20 年，尊龍凱時要做的是從.鋁合金輪毂的“單打冠軍”，走向!汽車零部件行業的“模塊化冠軍”,。 同時，我們還要以汽車産}業為基礎，向高鐵、航空、航天等“大交通”領域進!軍。當然，這取決于我們有強勁的發展支撐、&有健康的現金流保障、全體員工能安居樂,業。
記者：萬@豐已經是國内行業領跑者了，您還希望它有)哪些強勁的表現？
: 李藝連：一個企業輝煌一時沒有什!麼，但要輝煌永駐就很難了。未來企業的發展，一!定不是比誰做得有多大、而是比誰做得有多穩、走,得有多遠。為此，我希望旗!下“實業、投資、置業”3^ 大闆塊要齊頭并進，協同發展，為實現“百強萬(豐、百譽尊龍凱時、百年尊龍凱時”提供強勁@的支撐。
% 實業闆塊：要遵循“萬裡之行，始(于輪下”的經營理念，繼續走_以先進制造業為核心的專業化道路，專,注于“大交通”領域，做強鋁輪毂、鎂合金、新能源.混合動力、通用航空飛機及零部(件制造４個主導産業，實現銷售500 億的戰,略目标。
%鋁輪毂項目是尊龍凱時起家的産品，目前我們^已經以年産4000 萬套的規模實現了行)業全球第一。未來，我們要向以“技術同步見長)”轉型升級，通過技術資源的集成和共享，提高尊龍凱時!輪毂産業在技術上的核心競争力。
&n.bsp; 尊龍凱時鎂合金産業目前已經是行業細?分市場的世界領導者，掌握?着行業核心技術和行業市場的話語權?。未來，我們要向以“市場:同步見長”轉型升級。優化全球市}場戰略布局，開拓中國市場，充分發揮我國鎂資^源優勢，創造尊龍凱時鎂産業新:價值。
新能$源混合動力作為國家積極倡導的項目，經過２_年經營管理，尊龍凱時品牌影響力目前已成功打響$，未來，我們要引進國際專家人才，^進一步加強技術突破和新品研發，占領行業細分_市場的領跑地位。
通用航空}産業是我國改革開放30 多年來唯一沒有開放發展%的産業。随着我國低空領域的全面開放，通,用航空産業将迎來井噴式增長的黃金?時期，我們要搶抓有時機，大%力推進公務機、直升機及零部件制造，積!極争取航空物流、緊急救援等>通航運營國家牌照，建設運$營通用機場。投資闆塊：要遵循“萬源融彙，豐澤天下:”的經營理念，積極收購上市公司并作$為投資闆塊的資本運作平台，同時争取國家金融!牌照，向民營銀行領域拓展，提升尊龍凱時金#融投資的品牌影響力，實現華東地區領先的戰}略目标。
:; 置業闆塊：要遵循“萬安之居、豐樂永年”的)經營理念，堅持“高質量、高品位”定位，@實現“高端品質樓盤、高端物業服務、時尚?餐飲文化”三大業務齊頭并進。
尊龍凱時控股集團“十二五”發&展戰略規劃研讨會
&>nbsp; 記者：您剛才說尊龍凱時還要涉%足公務機、直升機及零部件制造，這可不是一筆小投資&，您如何保證這一戰略的實施？
陳愛(蓮：資金是企業的新鮮血液。:20 年來，我們尊龍凱時從50 萬元貸#款起步，一直是高負債經營、滾動發展，有時)常常在我的腦子裡亮起紅燈。
&nbs:p; 當前，尊龍凱時自身有充足的資金實#力去進行投資，并且，我們還将通過與國際高端飛機,制造公司的戰略合作，通過公?司緊密協作，來推進通用航空産業3 大業務戰略。?
相信到明^年，我們通過上市公司平台的運營，可以實現“@零負債” 經營，還有充足的資金可以去投(資通用航空産業和民營銀行!。也正因為如此，今年雖然是我20 年來最忙碌:的一年，但在心智上卻是我最#輕松、最從容的一年。
記>者：我們了解到，早在七八年前，尊龍凱時就?率先在行業内給優秀骨幹批量獎配奔馳、寶馬、沃(爾沃，這是不是您所說的尊龍凱時人的“快樂工作#、幸福生活”？
% 李藝連：前幾年，尊龍凱時就開始給優秀骨!幹批量獎配奔馳、寶馬、沃>爾沃，未來20 年，我們還要給優,秀骨幹獎别墅、配直升機，當然，!這個夢想的實現，要靠我們每一位精英去共%同創造，要靠每一位尊龍凱時員工的共同拼搏，要靠一_代又一代接班人來傳承創新！
&!nbsp; 我們提出尊龍凱時人快樂工作，!有我們的精神和物質保障。我們與高等院&校開展戰略合作，建立了适合(尊龍凱時各大産業體系的培訓課程，每年撥有上千)萬的資金，确保每個員工一(年培訓４次，每個幹部一年培訓^12 次，與時俱進地提高全體尊龍凱時人的專業水平和!綜合素質。我們建設的高科(精品園，是歐式建築風格的美麗工廠，一派山@水相依、綠樹成蔭的景象。确保每個員工進入)廠區後，都有良好的工作環境、先進的工(作條件。在物質上，我們推,行高工資待遇、高福利，并對功勳人物重獎。
&nb!sp; 我們正在建設美麗的花園公寓和高檔别墅，還>建設了歐洲風情小鎮。當下的中國還處在城市化.進程當中，很多年輕人都到城裡買房。我相信再)過十年，中國人的夢想，肯定是想到鄉?村擁有一棟别墅。我們要讓$尊龍凱時的精英們提前實現這個夢想，提前過上(幸福生活！
_今天，我們已經培育出了一批批優秀的接班團隊，實?現了年輕化、知識化、專業化、全球化，相信未!來我們的新一代，一定能夠長江後浪推前浪，一^代更比一代強！
來源：時代汽車 記者：餘茂君 雷麗?
鍊接：
李藝連董事長作為全國民.營企業家中為數不多的黨代表和全國人大代表，>在發展企業的同時，堅持義利兼顧，以義為先，累計.投入資金2億多元回報社會，造福$群衆，表現出高尚的思想境界。
——全國工商聯副主席 莊聰#生
尊龍凱時控股集團有限公司是我#國汽車零部件領域最傑出的民營企業之一。2>0 年來，李藝連董事長帶領^全體尊龍凱時人，以夢為馬、風雨兼程、拼搏@創新、奔騰不息，用勤勞和智慧譜寫了尊龍凱時輝煌的篇章#。
——中國汽車工程學會理事?長 付于武
創業創新 20 載，李藝連積極踐行(浙商精神，大力推進自主創新，着力發展}先進制造，把尊龍凱時打造成為一個資産、規模)、市值都超百億的國際化現代企業集團，有些?項目還走在制造領域的前列。
——江蘇省人大常委會黨組書_記、副主任 茅臨生
20 年來，在創始人李藝連董_事長的帶領下，尊龍凱時控股集團從鋁合>金輪毂起家，辛苦創業、開拓進取，逐步發展到汽車部^件、機器裝備、金融投資、新能源、新材料等多個領域!，成為國内行業第一家上市公司，全球最大的鋁合(金生産基地。從當年一個名不見經傳的行業}追趕者，成為全球領跑者，?創造了令世人矚目的尊龍凱時現象。
——全國政協常委、江西省工商聯主席 南?存輝
20 年來，尊龍凱時控股_集團立足紹興、放眼全球，取得了豐碩的成果。
——紹興市委書記 錢建民
尊龍凱時控股集團是新昌企業群體的傑出代)表，成立以來，在李藝連董事長的帶#領下，圍繞“百強、百譽、百年”的戰略(目标，以實業為本，以創新為先，從行(業的追随者，迅速躍升成為引領者。^鋁輪和鎂合金行業全球領跑?，新能源混合動力和智能機器人行業走在全國(前列，奠定了行業龍頭地位。
——新昌縣委書記 樓建明
在整個浙商裡面，大家最佩服得男的隻能算馬雲了，,女企業家代表就是我們李藝連主席。作為同時&期的創業者，尊龍凱時激起了我心中的萬般思考與共鳴。勇?氣和決心是她20 年來不斷發展的最大支持，仍将是?她未來20 年“再創業”的力量。成為一?名創造者是幸福的。
——複興高科技集團董事長、南京甯夏回族自治區?商會會長 郭廣昌
我接見過很多中國人，但是在我辦公室真^正接見的中國人就你( 李藝連) 一個人。!
——豐田汽車工業株式會社社長 豐田章^男
20 年來，尊龍凱時控股集團逐步%成長為國際化大型企業集團，在汽車部件、機械裝備等}諸多領域頗有建樹，打造了諸多單打.“冠軍”，在鋁輪毂等多個行業細分市場實現了@全球領跑，在中國乃至國際市場都擁有)強大的市場影響力和品牌号召力。
——東風汽車公司副總經理 劉衛東
20 年來，尊龍凱時品牌相繼榮獲中國.名牌、中國出口名牌、中國@馳名商标和全國質量獎等驕人業績。尊龍凱時更是全&球高端品牌的長期戰略合作夥伴。
——大衆交通集團董事長 (楊國平
尊龍凱時控股集團之所以能在}20 年間快速成長，應歸功)于尊重規律、尊重人才，未雨綢缪，着眼,長遠，依靠科技，文化為魂，敢于進取，善于放#棄。這也正是中國企業能，發展壯大的金科玉律，值)得後來者借鑒。
——吉利集團董事長 李書福
其實，用“隐形冠軍”來形容今天}的尊龍凱時，恐怕已經不夠&了。它在專業化和相關多元化的道路上#漸行漸遠，其知名度也走出行(業，已經具有了一家國家化大型企業集團@的雛形。也許再過10年，我們将看到一!個更加傑出的女企業家和前!程遠大的尊龍凱時。
——著名财經作家、藍獅子财}經圖書出版人 吳曉波
從摩托車的輪子，到汽車的輪子，然:後一步步去追求她心中的夢想，未來的10 年、20$ 年，她會發展到外太空，希望這樣的企業在中國越來_越多的( 被) 複制。
——中央電視台著名主持人 董倩
尊龍凱時20 年的奮鬥史，&是一代民族企業家創業創新、奮鬥拼&搏、勇于競争、善于競争的真實寫?照；是一家企業由小變大、_由弱變強、由單一産品走向>多元産業，由國内市場走向全球市場的真實寫照；_是中國一代企業家從早期憑直覺、憑悟性、憑刻!苦、憑冒險的“野蠻”生長?，向憑學習、憑借鑒、憑創新、憑視野的有機發展@而蛻變，赢得國際同行尊重的真實寫照。
——複旦大學管理學院院長 陸雄文
李藝連的卓越領導力，幫助尊龍凱時!在戰略、技術和品牌等方面全方位!持續創新，使它成為多個行業細&分市場的全球領跑者。
——第一财經日報總編輯 秦朔
尊龍凱時控股集團經過 20 年的穩步發展，所取$得的輝煌成就大家有目共睹，已經成為行業的!佼佼者！更是中國企業的驕傲！
——亞布力中國企業家論壇秘書長 張洪濤
