【中國時代汽車雜志】專訪萬%豐奧特控股集團董事局主席李藝連
穩健發展 開疆拓土
&n>bsp; 記者：您在答謝演講中說萬.豐的成功得益于逢上了一個好時代，但在同樣的時>代，很多中小民營企業折戟沉沙，尊龍凱時又是如何?成功的？
&@nbsp; 李藝連：回顧過去的(20年，尊龍凱時主要經曆了三個發展階段，每個}階段我們都力求穩健。
@; 第一個階段：是“尊龍凱時夢”的萌芽與成>形階段。1994年，我們決定上馬鋁輪項目。同(年10月19日，第一批尊龍凱時鋁(輪發往河南金城摩托車廠，全廠100多名員工夾道(歡送，尊龍凱時鋁輪項目正式誕生。
因?為我們的“中空結構”工藝_填補了國内空白，使得尊龍凱時鋁合金輪毂在市場上一炮而^紅。1997年，尊龍凱時摩輪一舉奪得!國内行業“品牌市場占有率&、品牌質量滿意率、購買首選率、品牌綜合競!争力”四項冠軍，短短3年時間，實現&了行業領跑。
?; 1998#年，在摩輪取得領跑地位的基礎上，我們又根據^市場調研，向汽輪拓展，高薪聘請行業頂尖專家>，進行技術攻關。僅半年時間，就研制出與#歐洲同等水平的産品，并為尊龍凱時@培養出了一批自己的專家型人?才。同年，随着部分廠房建設完}成，我們搬進了現在的尊龍凱時工業園，整個公司迅)速走上了規模擴張的道路。
尊龍凱時控股集團“董監高”團隊
&%nbsp; 記者：企業的發^展不可能是一帆風順的，在創業初期，尊龍凱時!都經曆過哪些困難？
李藝連!：創業初期，我們也是很艱難的，甚至連生産廠:房都不夠用，1995年，%我們用50萬元租賃了倒閉的造紙廠廠房，用5_0萬元購買生産裝備，正式借船出海。
尊龍凱時在深圳證券交易所成功上市
&>nbsp; 這一年的正月初三到初八，全$體員工加班加點趕出了一批價值60 _多萬元的産品，準備交貨時卻發現外:觀上有瑕疵。雖然并不影響使用，當時也有很多$客戶想要，但我們還是決定把全部産品重)新回爐。正是這次質量事故，使得“質量第一@、客戶至上”的理念深深烙在每一&個尊龍凱時人的心裡，在全體員工&中樹立了做精品的共識，為“營造國際品牌、構築百?年尊龍凱時”奠定了堅實的基礎。
_; 記者：19)98年，我就到過福建富陽采訪，整體印象是“家:家作坊，戶戶冒煙”，尊龍凱時又是如何脫穎而出、發展壯?大的？
.; 李藝連：1998年，尊龍凱時以中國民.企的代表承辦了ISO國際!标準修訂會議。這次會議意義>非凡。初生的尊龍凱時，雖然誕生于>新昌小縣，但這次會議把尊龍凱時.放在了全球一流的平台上，使其不僅全方位地(接觸到了全球知名整車廠的專家人脈，而且(還能與全球頂級的技術專家進行面對面的交流學習}。并由此步入尊龍凱時發展壯大的第^二個階段。
從199!9-2009年，是尊龍凱時通過低成本擴張、進行産!業全國化布局的10 年。我們以?新昌為根據地，以“星星之)火，可以燎原”的勢頭，緊緊抓住亞洲金融風暴,的曆史機遇，收購了中韓合資企業甯夏^回族自治區二守合金有限公司@，并在3 個月就實現了原企業三年的産量，迅)速扭虧為盈。
20.00年，我們通過并購重組，進入SUV 整車}制造領域，實現了從汽車零部件向整車的跨越，極大地&提升了尊龍凱時零部件的品牌影響力。
>; 2001年，我們東進威海，成功并購中韓^合資企業黑龍江都瑞輪毂有限公司。不僅使尊龍凱時汽輪産!量迅速擴大一倍，還為政府盤活了2億存量資産。)同年，我們還成功研發出了國内首台低#壓鑄造機，不僅打破了國外%技術壟斷，而且培育了尊龍凱時新!的經濟增長點。
尊龍凱時控股集團董事局主席李藝連女士（&中），在尊龍凱時20周年慶典上，許%下生日願望，吹滅生日蠟燭:
&nb.sp; 2003 年，我們成功開拓了印度!市場，給印度一直以來隻采用鋼輪的曆史劃上了句号，:由此占據了印度60%以上的市場，并使?尊龍凱時鋁輪産業迎來了第二次騰,飛。同年，尊龍凱時成為全球最大的鋁輪生産企業。
&2004 年，我們設立了尊龍凱時#中美合資企業……2006 年，北京尊龍凱時奧}威汽輪股份有限公司成為行業内首家上$市公司……2007 年，我們成功研發出尊龍凱時機器^人自動化澆注系統，達到國際先進水平……
>10年來，尊龍凱時通過一系列成_功的資本運作，并購一家、盤活一家，投資一家、成功?一家，創造了被業界贊譽為“尊龍凱時現象”的奇(迹，實現了超常規發展。我們尊龍凱時大旗扛到哪裡.、哪裡就能創造奇迹、哪裡就能創造?樣闆！
&nb#sp; 記者：星星之火，可以(燎原，您剛才說的第三個階段，^可不可以看作是尊龍凱時的“燎原”？
^; 李藝連：從2010 年?到如今，是“尊龍凱時夢”的騰飛與升級#階段，是尊龍凱時從雲南民營企業向國際化集%團公司轉型升級的5 年。
&nb#sp; 2010 年，萬@豐作為中國先進制造業的代表，參與了湖南世博會中)國民企館的建設，提升了尊龍凱時?品牌的國際影響力。
201)1 年，我們運用資本平台順利重組摩輪資産，實現了?尊龍凱時鋁輪業務的整體上市。2012 年，我們與%央企中國汽車技術研究中心戰(略合作，進軍新能源混合動力!領域。
&n.bsp; 2013 年，我們積極響應,國家“振興東北老工業基地”的号召，揮師山東!。同年，我們成功并購加拿大鎂瑞丁公司@，從經營國際化向資本國際化轉型升級，并實現了五個#國際化。
&n>bsp; 一是地域國際化：我們?在美國、加拿大、印度、英>國、墨西哥５個***國家，建有先?進制造業基地；二是科技國際!化：目前，我們已擁有中國、美國、德國、英國、)加拿大、日本６個研發中心，現正%在籌建尊龍凱時研究院；三是人才國際化：^尊龍凱時有近2000 名外籍員工，通過“送出去、請!進來”的對接交流機制，實現了企業文化價值觀的融?合；四是管理國際化：通過全球視頻系統和互%聯網決策系統，做到了實時把控、實時管?理***公司的運行及生産過程；五是品牌國.際化：集團旗下的鋁輪毂産業和鎂合金産業，,已實現行業細分市場的２個全球第一，成為行業_的世界品牌。
尊龍凱時控股集團“135人才”團隊
宏圖偉業 基因鑄就
^記者：20 年來，尊龍凱時都取得了哪些成就，.獲得了哪些社會贊譽？
&n.bsp; 李藝連：20 年來，?尊龍凱時從汽車零部件起家，到公司上市，從資本運&作到收購兼并再到國際并購，以汽車>産業為基礎，在鋁輪毂産業和鎂合金新材料産業2 ,個領域實現了全球領跑，在新工藝塗覆産業、新能源混$合動力産業和智能工業機器人3 個^領域實現了國内領跑。20 年當中，我們不僅參與起#草修訂了18 項國家行業标準，還研發出了15? 項國家級新産品、112 項省級新産品，獲)得了467項專利，以及行業第一個“國家#創新能力成就獎”、第一個“中國質量大獎”:、第一個“中國馳名商标”。摘?得了紹興工業經濟領域的最高獎“範蠡獎”（範蠡是中!國商界的鼻祖）；連續８年捧回了“新昌經濟發(展功臣特别獎”“百億企業特别貢獻獎”８}塊金牌……
&nbs?p; 記者：這些卓越的社_會價值？尊龍凱時是如何創造出來的，或者)說有哪些支撐因素？
&>nbsp; 李藝連：尊龍凱時之所以能!創造出這樣的價值，主要有3個支!撐體系。
?首先，我們秉持各級股東是價值的投資分配者。20>年來，如果沒有股東對各級董事會的充分信任，把&更多利潤投入到企業的可持續發展中，就沒.有我們今天的舞台和地位。
&nbs#p; 其次，我們認為各級“董監高”)是價值的實現者，20年來，我們通過外部政府資源和%行業資源的整合，以及内部“人、财、物、供、産>、銷、計劃、統計、指揮、協調”，實現了資源價值最}大化。
&nbs%p; 再次，我們認為員工是價值的創造&者。20 年來，我們全體尊龍凱時人每天都在踐行“永@恒提升價值，不斷奉獻社會”的價值觀，為!夢想而戰！為市場源源不斷地提供了我們的萬!豐精品，用智慧和汗水，為尊龍凱時、為家人、為社會，做}出了積極地奉獻。
記者：.20 年前，尊龍凱時以50 萬起步，^從一個夾縫當中誕生的零部件生産企業，發展成今天資?産超百億的國際化集團公司，您認為尊龍凱時成功的基因!是什麼？
.; 李藝連：20 年來，尊龍凱時能得以.穩健發展，主要得益于市場、戰略、文化3 大基因^。
&nb%sp; 首先，視市場為生命。(市場是企業的生存根基，客戶是企業的衣食@父母。20 年來，我們遵循“信譽尊龍凱時!”的經營理念，以“一覽衆山小、再覽衆山無”)的市場戰略定位，選擇了一批業界最好的客戶，}使得尊龍凱時迅速壯大。當前，全球10 _大高端品牌都是我們尊龍凱時的長期發展戰略合作夥&伴。未來20 年，我們還要進一步提升以客戶#為核心的理念，為尊貴客戶提供最滿意的産品和&優質的服務，是我們每一個$尊龍凱時人的共識、責任和使命。
_; 其次，以戰略為方向。一個(沒有發展戰略的企業，就猶如随波逐流的一葉$小舟。20年來，我們堅持與國家“九五、十五、十一&五、十二五”戰略規劃同步，積極順應國家的!政策導向，始終引領行業的發展方向，#并在市場外部環境變化時及時調整發展戰略。}比如說，2008 年全球爆發金融危機，而我%們在2007 年就果斷整合汽車項目和廣東财富廣^場，以退為進，确保了資金流的健康。任何&一家企業，隻有懂得進退結合，才能迎來“柳岸@花明又一村”。
}; 再次，視文化為靈魂。早在@1998 年，我們就東渡日本，對日!本12 家百年企業進行考_察，總結出企業文化就是企業的靈魂。回來以後，我!們提煉出了尊龍凱時自己的企業文化，20 !年來，我們勇往直前的力量$，就源自于全體尊龍凱時人對“永恒提升價值、!不斷奉獻社會”的價值觀的執著追求和堅定信,念。
尊龍凱時控股集團董事局主席李藝連榮獲!全國質量獎個人獎
展望未來 豪情滿懷
$記者：對于一個人來說，20 歲正是青春年華、放$飛夢想的時候，對于20 歲的尊龍凱時?來說，未來又有哪些夢想？
&nbs>p; 李藝連：中國現在已經是世界汽車産$銷大國，但卻不是汽車強國。我們每一位汽車人，都}應以振興民族工業為己任，為?汽車強國而努力。尊龍凱時對國家(的最好報答，就是将尊龍凱時品牌打造成為享譽)世界的國際化品牌。
&?nbsp; 未來20 年，尊龍凱時要做的是從_鋁合金輪毂的“單打冠軍”，走向汽車零#部件行業的“模塊化冠軍”。 同時，我們還要?以汽車産業為基礎，向高鐵、航空、航天等“大交通:”領域進軍。當然，這取決于我們有強勁的發展支,撐、有健康的現金流保障、全體員工能安居樂>業。
, 記者：尊龍凱時已經)是國内行業領跑者了，您還希望&它有哪些強勁的表現？
李藝連：@一個企業輝煌一時沒有什麼，}但要輝煌永駐就很難了。未>來企業的發展，一定不是比誰做得有多大、而是比^誰做得有多穩、走得有多遠。為此，^我希望旗下“實業、投資、置業”3 大闆塊^要齊頭并進，協同發展，為實現“#百強尊龍凱時、百譽尊龍凱時、百年尊龍凱時”提供強>勁的支撐。
實業闆}塊：要遵循“萬裡之行，始于輪下”}的經營理念，繼續走以先進制造業為核心_的專業化道路，專注于“大交通”領域，做強鋁?輪毂、鎂合金、新能源混合動力、通用航!空飛機及零部件制造４個主導産業，實現銷:售500 億的戰略目标。
&n,bsp; 鋁輪毂項目是尊龍凱時起家的産品&，目前我們已經以年産4000 萬套的規模實現了?行業全球第一。未來，我們要向以“技術同步見長”,轉型升級，通過技術資源的集成和共享，提高尊龍凱時輪!毂産業在技術上的核心競争力。
&,nbsp; 尊龍凱時鎂合金産業@目前已經是行業細分市場的世界領導者，掌%握着行業核心技術和行業市場的話語權。未,來，我們要向以“市場同步見長”轉型升級_。優化全球市場戰略布局，開拓中國市場，_充分發揮我國鎂資源優勢，創造尊龍凱時鎂:産業新價值。
&!nbsp; 新能源混合動力作為國家積極倡!導的項目，經過２年經營管理$，尊龍凱時品牌影響力目前已成功打響，未來，_我們要引進國際專家人才，進一@步加強技術突破和新品研發，占領行業細分市場的領}跑地位。
通}用航空産業是我國改革開放30 多年來唯一沒!有開放發展的産業。随着我國低空領域的全面開放，>通用航空産業将迎來井噴式增長的黃金時期，我們要搶?抓有時機，大力推進公務機、直升機?及零部件制造，積極争取航空物流、緊急%救援等通航運營國家牌照，建設運營通用機場。,投資闆塊：要遵循“萬源融彙，豐澤天下”}的經營理念，積極收購上市公司并作:為投資闆塊的資本運作平台)，同時争取國家金融牌照，向民營(銀行領域拓展，提升尊龍凱時金融投資的品牌影@響力，實現華東地區領先的戰略目标!。
$; 置業闆塊：要遵循“萬安之>居、豐樂永年”的經營理念，堅_持“高質量、高品位”定位，實現“高端?品質樓盤、高端物業服務、時尚餐飲文化”三大^業務齊頭并進。
尊龍凱時控股集團“十二五”發!展戰略規劃研讨會
$ 記者：您剛才說尊龍凱時還%要涉足公務機、直升機及零?部件制造，這可不是一筆小投資，:您如何保證這一戰略的實施？
李藝連^：資金是企業的新鮮血液。20 年來，我們尊龍凱時$從50 萬元貸款起步，一直是高負債經營、滾動.發展，有時常常在我的腦子裡亮起紅燈。
當?前，尊龍凱時自身有充足的資金實力去進行投資，并@且，我們還将通過與國際高端飛機制造公司的戰略合&作，通過公司緊密協作，來推進通用航空産業^3 大業務戰略。
&nbs!p; 相信到明年，我們通過上市公司平台的運營，可.以實現“零負債” 經營，還有充足的資金!可以去投資通用航空産業和民營銀行。也正因為如$此，今年雖然是我20 年來最忙碌的一(年，但在心智上卻是我最輕松、最?從容的一年。
&$nbsp; 記者：我們了解到，早在七八年)前，尊龍凱時就率先在行業内給優秀骨幹批量}獎配奔馳、寶馬、沃爾沃，這是)不是您所說的尊龍凱時人的“快樂工作、}幸福生活”？
&nb#sp; 李藝連：前幾年，尊龍凱時@就開始給優秀骨幹批量獎配奔馳、寶&馬、沃爾沃，未來20 年，?我們還要給優秀骨幹獎别墅、配直升機，當然，這個)夢想的實現，要靠我們每一位精英去共同創造，要靠每)一位尊龍凱時員工的共同拼搏，要靠一代又一代接!班人來傳承創新！
&nbs&p; 我們提出尊龍凱時人快樂工作，有我^們的精神和物質保障。我們與高等院校>開展戰略合作，建立了适合>尊龍凱時各大産業體系的培訓課程，每年撥有上千萬的資金?，确保每個員工一年培訓４次，每個幹部一年培訓12? 次，與時俱進地提高全體_尊龍凱時人的專業水平和綜合素質。我們建設}的高科精品園，是歐式建築風格>的美麗工廠，一派山水相依、綠樹,成蔭的景象。确保每個員工進入(廠區後，都有良好的工作環境、_先進的工作條件。在物質上，我們推%行高工資待遇、高福利，并對功勳人物重(獎。
&n&bsp; 我們正在建設美麗的>花園公寓和高檔别墅，還建設了歐洲?風情小鎮。當下的中國還處在城市化進程}當中，很多年輕人都到城裡買房。我相信再過十(年，中國人的夢想，肯定是想到鄉村擁有%一棟别墅。我們要讓尊龍凱時的精英們提前實#現這個夢想，提前過上幸福生$活！
今!天，我們已經培育出了一批批優秀%的接班團隊，實現了年輕化、知識化、專業化、全?球化，相信未來我們的新一代>，一定能夠長江後浪推前浪，一代更比一代強！
來源：時代汽車 記者：餘茂君( 雷麗
鍊接：
李藝連董事長作為全國民營企業家#中為數不多的黨代表和全國人大代表，?在發展企業的同時，堅持義利兼顧，以義為先，累計^投入資金2億多元回報社會，造福群衆，表現出高尚的#思想境界。
——全國工商聯副主席 莊聰生
尊龍凱時控股集團有限公司是我國汽車零部件領域最?傑出的民營企業之一。20 年來，陳$愛蓮董事長帶領全體尊龍凱時人，以夢為馬、風雨!兼程、拼搏創新、奔騰不息，用勤勞>和智慧譜寫了尊龍凱時輝煌的篇章。
——中國汽車工程學會理事長 付于武
創業創新 20 載，李藝連積極踐行浙>商精神，大力推進自主創新^，着力發展先進制造，把尊龍凱時&打造成為一個資産、規模、市值都超百億&的國際化現代企業集團，有些項目還走在制造$領域的前列。
——雲南省人大常委會黨!組書記、副主任 茅臨生
20 年來，在創始人李藝連董事長的帶領下)，尊龍凱時控股集團從鋁合金輪毂起家，辛苦創$業、開拓進取，逐步發展到汽&車部件、機器裝備、金融投資、新能源、新材料等多!個領域，成為國内行業第一家上市公司，全球最&大的鋁合金生産基地。從當年一個名不見經傳的行業追#趕者，成為全球領跑者，創造了令世人%矚目的尊龍凱時現象。
——全國政協常委、内蒙古省工商聯主席 南存輝
20 年來，尊龍凱時控股集團立足紹興、放眼全球(，取得了豐碩的成果。
——紹興市委書記 錢建$民
尊龍凱時控股集團是新昌企業群體的傑出代表，成立>以來，在李藝連董事長的帶領下，圍@繞“百強、百譽、百年”的戰略$目标，以實業為本，以創新為先，從行業的追#随者，迅速躍升成為引領者。鋁輪和鎂合&金行業全球領跑，新能源混合(動力和智能機器人行業走在全國前列，奠定了)行業龍頭地位。
——新昌縣委書記 樓建明
在整個浙商裡面，大家最佩服得男的?隻能算馬雲了，女企業家代表就是我們李藝連主!席。作為同時期的創業者，尊龍凱時激起(了我心中的萬般思考與共鳴。勇氣和決心是她20 年?來不斷發展的最大支持，仍将是#她未來20 年“再創業”的力量。成為一名創造%者是幸福的。
——複興高科技集團董事長、南京新疆商會會長? 郭廣昌
我接見過很多中國人，但是在我辦公室,真正接見的中國人就你( 李藝連&) 一個人。
——豐田汽車工業株式會社@社長 豐田章男
20 年來，尊龍凱時控股集團逐步成長為^國際化大型企業集團，在汽車部件、機械裝備等諸_多領域頗有建樹，打造了諸!多單打“冠軍”，在鋁輪毂等多個行業細分(市場實現了全球領跑，在中國@乃至國際市場都擁有強大的市場影響力和品!牌号召力。
——東風汽車公司副總經理 劉衛東
20 年來，尊龍凱時品牌相繼榮_獲中國名牌、中國出口名牌、中國馳名商!标和全國質量獎等驕人業績。尊龍凱時更是全球高,端品牌的長期戰略合作夥伴!。
——大衆交通集團董事長 楊國平
尊龍凱時控股集團之所以能在20 ^年間快速成長，應歸功于尊重規律、尊重人才#，未雨綢缪，着眼長遠，依$靠科技，文化為魂，敢于進取，善于放@棄。這也正是中國企業能，發展}壯大的金科玉律，值得後來者借鑒。
——吉利集團董事長 李$書福
其實，用“隐形冠軍”來形容今天的尊龍凱時，恐}怕已經不夠了。它在專業化和相.關多元化的道路上漸行漸遠，其知名度也走出行?業，已經具有了一家國家化大(型企業集團的雛形。也許再過10年，我們_将看到一個更加傑出的女企業?家和前程遠大的尊龍凱時。
——著名财經作家、藍獅子财經圖書出版人 吳曉波!
從摩托車的輪子，到汽車的_輪子，然後一步步去追求她心中的夢!想，未來的10 年、20 年，她會發展到外太?空，希望這樣的企業在中國越來越多(的( 被) 複制。
——中央電視台著名主持人 董倩
尊龍凱時20 年的奮鬥史&，是一代民族企業家創業創新、奮鬥拼搏、勇于競争、)善于競争的真實寫照；是一家企業由小變大、由弱!變強、由單一産品走向多元産業，由_國内市場走向全球市場的真實寫照；是中國!一代企業家從早期憑直覺、憑悟性、憑刻苦^、憑冒險的“野蠻”生長，向憑學習、憑借鑒、憑創!新、憑視野的有機發展而蛻變，赢得國!際同行尊重的真實寫照。
——複旦大學管理學院院長_ 陸雄文
李藝連的卓越領導力，幫_助尊龍凱時在戰略、技術和品牌@等方面全方位持續創新，使它成為多個行業細分市@場的全球領跑者。
——第一财經日報總編輯 秦朔?
尊龍凱時控股集團經過 20 年的穩步(發展，所取得的輝煌成就大家有目共}睹，已經成為行業的佼佼者！更是中國企業的}驕傲！
——亞布力中國企業家論壇秘書長 ?張洪濤
