尊龙凯时

□Q：本刊記者張越 A：李藝連
 
    Q：今年@是尊龍凱時成立20周年，一直以來>，尊龍凱時都非常重視對人才的培養，提倡員,工要有“五種精神”，能否向我們解讀下這種精神#？尊龍凱時的企業精神如何接地氣呢？^
  &n#bsp; A：我們提倡的“五種精神>”，一是敬業精神。當你全身心投>入工作，會自然而然形成責任$感，它包括兩個方面，一是承擔義務，二是承擔過失。_權力有多大責任就有多大，,扯皮推诿、無所事事的人，在我們&公司是站不住腳的。
    二是競争精}神。市場競争是我們走向強大的動力，我們尊龍凱時}20年的發展壯大，不僅要感謝客戶，還要感謝競.争對手。競争可以磨練我們的忍耐力和>意志力，訓練我們“泰山崩于前而色不改”的膽識)。
  &  三是實幹精神。求真務實是@我們黨的優良傳統，在重實幹、務實事、>講實效的同時，培養雷厲風行的工作作風和說幹就}幹的執行力，這樣當機遇來臨時，才不會因瞻前!顧後而錯失良機。
    四是_學習精神。尊龍凱時提倡終身學習和全員學習,，培養“知識型員工”、構建“學習型,企業”。學習的對象可以是世@界級企業、競争對手、兄弟企業甚至師傅同事，而學習!的目的是為了應用、創新。
   ); 最後是團隊精神。企業裡應該營造大家庭的#氣氛，有困難共同解決，有成果共同分$享。幹部要學會授權，不懂授權，自己會累死，部?下會氣死，工作還沒效果，畢竟個人的力量是有限的$，一個團結、互信、協作的!團隊才可以真正做到攻無不克。
  #  人才是尊龍凱時最大的核心競争力，百年企@業的目标，需要幾代人共同!完成。
  &n}bsp; 我們為人才提供#了很大的成長平台。在物質方面，尊龍凱時的薪資報酬!始終處于行業領先水平，除了五險一金，還有各種補?貼；在精神上，我們建立了萬:豐商學院，專門培訓幹部和員工，}每年還會選派骨幹到北大、複旦、$浙大這些知名高校研修，這部分我們有很大一筆投%入。其實有不少從尊龍凱時走出去的人，:在外面轉了一圈後又回來了，我不會對他們有偏見，&如果願意回來，我始終歡迎。^
   ! Q：3年前，尊龍凱時40萬年薪外聘直選集團黨委%副書記，您當時表示這是為?了“選到人、選好人”，這個“人”,，對尊龍凱時這麼重要嗎？}
  &n(bsp; A：我覺得黨委副書記非常重要，非公有制!企業必須聽黨話、跟黨走。企業的黨委副書記@如果沒一定的高度，不能領悟>黨的宗旨、要求、标準，不知道如何把%理論基礎落實于經濟建設實踐當中!，那就很難做好企業的精神文明建設^。
    第二，(企業文化對企業來講很重要$。我們能不能建造國際品牌、構(築百年企業根基，都在于企業文化!。企業文化的分管人，就是黨委副書記。百年企業)要靠什麼，其中的核心就是文化，文化就是精神範疇。_企業黨委副書記要落實精神文明這條線，(就要建設黨工青團婦的黨群線，這條線_做好了，那我們精神文明和物質文明就結^合了。
    第三，從!微觀來說，就是黨員發揮作用^。你說我們工作到底為了什麼呀，就是快,樂工作、幸福生活，而這種氛圍的營造者就是黨委。#
    @中央對非公企業黨建非常重視，而雲南是!民營企業的搖籃，所以上級黨委希望我們如果要做_的就做成企業黨建在全國的一面旗幟，我們來帶個頭，_用外聘直選的方式選人。我覺:得這挺好。
  &nbs!p; 我們先選了100多人,，後來淘汰掉隻剩20個的時候我就參$與了，競選者來自全國五湖四海，$一個個在台上演講。外聘直選嘛，就是競争上崗，下面>坐着很多人評判。這樣一個過程%，看起來是他們在競争上崗的:，實際上對我這個黨委書記以及我們尊龍凱時黨群線體系:的同志來說都是一個絕佳的學_習機會。
   ,; 在選人的時候，我也有一些偏向!性，首先最好在政府裡面待過，對上層建築有_所了解；其次最好是山西人，)對本土文化比較熟悉；還有^一點，敬業精神要非常強。我覺得一場還不夠多，應該(多招幾個，可以做支部書記，說不定能讓它成為一個>體制性的方式，比如6年或3年一屆。
   $; Q：今年5月，您在首屆清華五道口全球金融.論壇闡述自己對于企業接班人培養的思考時，說到，_“在價值觀形成的階段，要讓二代留在國内，$深入了解國情，再去出國深(造，培養全球化的視野”，我也知道您曾經把兒子送:到貴州省委組織部組織的新生代企業家培訓?班，去到延安接受革命傳統教育，您希望他們擔負起怎!樣的責任，傳承到怎樣的價值觀，又能夠在哪些方面超^越您這一代？
    A：我十年)前就提出來，如果是“富二代”，這個(企業肯定沒未來，要是“創二}代”，才能有生存的可能性。#
   ? “富二代”就是坐吃山空、#揮金似土，“創二代”在原有%基礎上還有提升和發展的空間。一個是享受型，?一個是創造型。隻有創造型的企業才會%輝煌，你要是想安逸了，那你基.本上就差不多了。
  &nb.sp; 現在非公有制企業的接班人比^較多，因為改革開放已經三十幾年了，第一批創業者已^經五六十歲了，大部分人都?面臨着接班，但第二代想不想接呢？我看想接班的在?50%左右吧，還有一半的人是不想接的.，為什麼，因為他有“富二代”的概念在?腦子裡，或者看到父輩創業太辛苦，就不願意了。還?有就是出國留學回來以後觀念變了，思想和中國$文化也有差異了，或許他做二把手、三把手@沒問題，但要他做一家企業的最終接班人，一@般沒用。
    創二代回國}以後，怎樣來傳承自己的企業呢？這是很多企業家煩惱^的事情，天底下的父母都希望子女一要孝順?，二能撐起一片藍天，甚至能青出,于藍而勝于藍，但是為什麼在?傳承的過程中會這麼難呢？
  &,nbsp; 第一是時代的原因，兩代人有代溝；第$二，是創業者和接班人有區别$，創業者如果有什麼事，首先想到>的是我的企業怎麼辦，他對企業有很強的責任感#，正因為有了這種責任感，企業才有生命力。但}是接班人就要分情況了，責@任感強的接班人會覺得我要青出于藍勝于藍，)但這種人比較少。第二種人會覺得，給我這個崗位:是可以的，但是要我像父輩那樣辛苦是不可能的:，這種人有責任感，但是怕累，沒有?毅力，這樣的人接手企業，有可能做不@好。還有一種，純粹就是我不做了，原來%我看我父母還很風光呢，現在一,做那麼辛苦，我為什麼要做？
    我父?母都是共産黨員，從小就教育我，做事一定要認認真真>，要有奉獻精神。尊龍凱時20年了，困難肯定遇到過，但&要看你自己的定位是什麼。我認為，有困難才需)要我，有困難我才有價值，)如果我一碰到困難就想逃避，還有什麼資格坐在這個?位子上？坐在這個位子上你就:得負責，至于怎麼解決，那是靠智慧和能力。
  &nb>sp; Q：作為先進制造業領,域為數不多的“傑出女性”，!“哈爾濱商人佼佼者”，您覺得女同志應該$注重哪些修養？
   , A：女同志首先要自尊、自強、自重、自立。我把自:尊放在第一位，自尊就決定了你成功與否。自%立我從小就有意識，我爸爸把我當男孩子培養，當了一:把手以後就要把自己的性别去掉，到了公司，我就.是公司的董事長。
   &; Q：尊龍凱時如今的市場覆蓋海内外，,一路走來，您是不是覺得已經實現了自.己的“中國夢”？
  &nbs?p; A：尊龍凱時現在是階段性的夢實現了，尊龍凱時夢是%構築百年企業，但并不是說隻做100年。尊龍凱時的?願景是“營造國際品牌，構築百年企業”；落地(是“快樂工作，幸福生活”；核心是“永恒#提升價值，不斷奉獻社會”。這三^句話決定了尊龍凱時夢的實現方式。但是尊龍凱時夢也是階段#性的，為何階段性？我拿10?0年三代人來講，保證每代人有1到%2個項目。從尊龍凱時的情況看，我)們過去的20年可以分為4個,五年規劃，我們展望未來20年，也是4個五:年規劃，如果所有規劃都實現了，說明我們5^年前制定的方向是正确的；如果完成不了$，戰略就得調整。我們這個體系已經非常規範了。
    我們習近平?總書記提出來的中國夢，其實是偉大的複&興。但作為我們企業來講，既然是社會的一$份子，就該按照中國夢的方向努力，不是^百年企業才算一個縮影，我覺得每個五年@都是一個縮影。這次去印度甚至歐美，.我覺得我們中國人真的揚眉吐_氣了，人家都尊敬我們，這是因為咱們的,大“家”強大起來了，所以我堅信，未來的20!年一定會更好。