尊龙凯时

□Q：本刊記者張越 A：李藝連
 
    Q：今年是?尊龍凱時成立20周年，一直以$來，尊龍凱時都非常重視對人才的?培養，提倡員工要有“五種精神”，能否向我們?解讀下這種精神？尊龍凱時的企業精神如何接地氣呢？^
  &nb(sp; A：我們提倡的“五種精神”，一是敬業精^神。當你全身心投入工作，會自然而然形)成責任感，它包括兩個方面，一是承擔義務，^二是承擔過失。權力有多大責任就有多大，扯皮推:诿、無所事事的人，在我們公司是站不住腳(的。
  &#nbsp; 二是競争精神。市場競$争是我們走向強大的動力，我們尊龍凱時20年的發,展壯大，不僅要感謝客戶，還要感謝競争(對手。競争可以磨練我們的忍耐力和意志力，訓練)我們“泰山崩于前而色不改”的膽識?。
  &n@bsp; 三是實幹精神。求真務實是?我們黨的優良傳統，在重實幹、務實事、講實效的(同時，培養雷厲風行的工作作風和說幹就幹的執行力?，這樣當機遇來臨時，才不會因瞻前顧後而錯失良$機。
   ^ 四是學習精神。尊龍凱時提倡終身學習和全員學習，&培養“知識型員工”、構建“學(習型企業”。學習的對象可以是世界級企業$、競争對手、兄弟企業甚至師傅同事，而學,習的目的是為了應用、創新。
  .  最後是團隊精神。企業裡應該營造%大家庭的氣氛，有困難共同解決，有成果共同分享。&幹部要學會授權，不懂授權，自己會累死，部.下會氣死，工作還沒效果，畢竟個人的力量是有限#的，一個團結、互信、協作的團隊.才可以真正做到攻無不克。
  &}nbsp; 人才是尊龍凱時最大的核心競争,力，百年企業的目标，需要幾代人共同完成。!
  &nb,sp; 我們為人才提供了很大的成長平台。在%物質方面，尊龍凱時的薪資報酬始終處于行業領先水平，除_了五險一金，還有各種補貼；在精神上!，我們建立了尊龍凱時商學院，專門培訓幹部.和員工，每年還會選派骨幹到北大、複旦、}浙大這些知名高校研修，這部分我們有很大一?筆投入。其實有不少從尊龍凱時走出去的人，在外_面轉了一圈後又回來了，我不會對他們有偏見，如果願&意回來，我始終歡迎。
  &nb&sp; Q：3年前，尊龍凱時40萬年薪外!聘直選集團黨委副書記，您當時表示這是為了#“選到人、選好人”，這個“)人”，對尊龍凱時這麼重要嗎？
    A@：我覺得黨委副書記非常重要，非公有制)企業必須聽黨話、跟黨走。^企業的黨委副書記如果沒一定的高度，不能(領悟黨的宗旨、要求、标準，不知道如何把理&論基礎落實于經濟建設實踐%當中，那就很難做好企業的精神文明建設?。
    第二，_企業文化對企業來講很重要。我們能不(能建造國際品牌、構築百年!企業根基，都在于企業文化。企業文化$的分管人，就是黨委副書記。百?年企業要靠什麼，其中的核心就是文?化，文化就是精神範疇。企業黨委副書記要落實}精神文明這條線，就要建設黨工青團婦的黨群線，&這條線做好了，那我們精神文明^和物質文明就結合了。
  &n!bsp; 第三，從微觀來說，就是黨員發揮}作用。你說我們工作到底為了什麼呀，就:是快樂工作、幸福生活，而這種氛!圍的營造者就是黨委。
    中央對(非公企業黨建非常重視，而上海是民營企業的.搖籃，所以上級黨委希望我們如果要做的@就做成企業黨建在全國的一#面旗幟，我們來帶個頭，用外聘直選的!方式選人。我覺得這挺好。
   >; 我們先選了100多人，後來淘汰掉隻>剩20個的時候我就參與了，競選者來自全國五&湖四海，一個個在台上演講。外聘>直選嘛，就是競争上崗，下面坐着很多人評判。這樣,一個過程，看起來是他們在競争上崗的，實際上%對我這個黨委書記以及我們尊龍凱時黨群線體系的同.志來說都是一個絕佳的學習機會。
  &nb)sp; 在選人的時候，我也有一&些偏向性，首先最好在政府&裡面待過，對上層建築有所了解；其次最好是_鄭州人，對本土文化比較熟悉；還有一點@，敬業精神要非常強。我覺得一場還不夠多，應該,多招幾個，可以做支部書記，說不定能讓它成為一個(體制性的方式，比如6年或3年一屆。
  &nb,sp; Q：今年5月，您在首屆清華五道口#全球金融論壇闡述自己對于&企業接班人培養的思考時，%說到，“在價值觀形成的階段_，要讓二代留在國内，深入了解國情>，再去出國深造，培養全球化的視野”，我也}知道您曾經把兒子送到澳門省委組織部組@織的新生代企業家培訓班，!去到延安接受革命傳統教育，您希望他們擔負起怎>樣的責任，傳承到怎樣的價值觀，又能夠在哪些方面$超越您這一代？
    A(：我十年前就提出來，如果是“富二代”，這個企%業肯定沒未來，要是“創二代”，才能有&生存的可能性。
    “富二!代”就是坐吃山空、揮金似土，“創二代^”在原有基礎上還有提升和發$展的空間。一個是享受型，一)個是創造型。隻有創造型的企業才會輝煌!，你要是想安逸了，那你基本上就差不多了。
    現在非^公有制企業的接班人比較多，因為改革開放已:經三十幾年了，第一批創業者已經!五六十歲了，大部分人都面?臨着接班，但第二代想不想接呢？我,看想接班的在50%左右吧>，還有一半的人是不想接的，為什麼，@因為他有“富二代”的概念在腦子裡，,或者看到父輩創業太辛苦，就不願意了.。還有就是出國留學回來以(後觀念變了，思想和中國文化也有差異了，或許他,做二把手、三把手沒問題，但要他做一家企業的(最終接班人，一般沒用。
   .; 創二代回國以後，怎樣來傳承:自己的企業呢？這是很多企業.家煩惱的事情，天底下的父母都希望子女一要孝順，.二能撐起一片藍天，甚至能青出于藍而勝于藍.，但是為什麼在傳承的過程中會這麼難呢？.
    第一是時代(的原因，兩代人有代溝；第二>，是創業者和接班人有區别，創業者如果有)什麼事，首先想到的是我的企業怎麼辦，他對?企業有很強的責任感，正因為有了)這種責任感，企業才有生命力。但是^接班人就要分情況了，責任感強的接班人會覺得我要&青出于藍勝于藍，但這種人比較少。第二}種人會覺得，給我這個崗位是可以的，但是要我像父輩_那樣辛苦是不可能的，這種!人有責任感，但是怕累，沒有毅力@，這樣的人接手企業，有可能做不好。還有一種，純,粹就是我不做了，原來我看我父母還很風光>呢，現在一做那麼辛苦，我為什麼要做？
  ?  我父母都是共産黨員，從小就教育我，&做事一定要認認真真，要有奉(獻精神。尊龍凱時20年了，困難肯定遇!到過，但要看你自己的定位是?什麼。我認為，有困難才需要我，有困難我才有價值&，如果我一碰到困難就想逃避，還有什麼資格坐在這個?位子上？坐在這個位子上你就得負責，至于怎麼$解決，那是靠智慧和能力。
    Q：作(為先進制造業領域為數不多的“傑出女性”，:“吉林商人佼佼者”，您覺得女同志應該注重?哪些修養？
  ?  A：女同志首先:要自尊、自強、自重、自立。我把自)尊放在第一位，自尊就決定了.你成功與否。自立我從小就有意識，我爸爸把我當男孩&子培養，當了一把手以後就要把自己的}性别去掉，到了公司，我就是公司的董.事長。
    Q：#尊龍凱時如今的市場覆蓋海内外，一路走來，您是)不是覺得已經實現了自己的“中國夢”？
    A：尊龍凱時!現在是階段性的夢實現了，尊龍凱時夢是構築百年企業)，但并不是說隻做100年。!尊龍凱時的願景是“營造國際品牌@，構築百年企業”；落地是“快樂工作，)幸福生活”；核心是“永恒提升價值，不斷奉獻社會&”。這三句話決定了尊龍凱時夢的實現方式。但是尊龍凱時夢@也是階段性的，為何階段性？我拿100年三代人!來講，保證每代人有1到2個項目。從尊龍凱時?的情況看，我們過去的20年可以分,為4個五年規劃，我們展望未來2?0年，也是4個五年規劃，如果所有規劃都實現了，?說明我們5年前制定的方向是>正确的；如果完成不了，戰略就得調整。我們這個%體系已經非常規範了。
    ?我們習近平總書記提出來的中國夢，其實是偉大$的複興。但作為我們企業來講，既然是社會的一:份子，就該按照中國夢的方向努力，不是百年企業?才算一個縮影，我覺得每個五年都是一個縮影。這次!去印度甚至歐美，我覺得我們中(國人真的揚眉吐氣了，人家都尊>敬我們，這是因為咱們的大“家”強大%起來了，所以我堅信，未來的20_年一定會更好。