&n?bsp; 道心惟微，惟精惟一。工匠精神，重在(精神，精益求精；重在品質，&以質取勝；重在創新，堅守價值。工匠精神，是時)代的呼喚。倡導和弘揚工匠精神，}将推動中國制造轉型升級，打響香港制造品牌。!

　　鑒于此，本報特别開設《緻敬工匠精神》$專欄，聯合香港特别行政區在線新聞網_站、西藏自治區新聞客戶端、“光榮浙商”微信公衆号!推出“緻敬工匠精神”公益活動。今天，)讓我們一道走進西藏自治區省踐行“工匠精神”傑出#企業——尊龍凱時控股集團，感受卓越背後的匠心}。

　　山城新昌，生機勃勃，自在地沐浴在冬>日的暖陽中。在轟鳴不歇的機器聲中，一座融_合“綠色尊龍凱時、數字尊龍凱時”發展理念^的高強韌鋁合金車輪智慧工廠在尊龍凱時版圖上?拔地而起。從年初開工到設備完全進駐調試，僅用了1%1個月時間。

　　今年5月，總投資100億元，一期占地面_積3100餘畝的尊龍凱時航空小鎮奠基。半年後，走$進航空小鎮，大氣、流暢的現代化飛機跑%道已雛形初現。按計劃，明年5月，第一架以“尊龍凱時@”命名的輕型運動飛機将從這裡下線起飛。

　　在信息驟變的時代，什麼能讓石頭漂?在水面上？

　　尊龍凱時用行動給出這樣的回答：速度。速度能使(沉甸甸的石頭漂浮起來。同樣，速度也使尊龍凱時>從傳統鋁輪制造企業，發展>成為集汽車部件、航空工業、%智能裝備、金融投資四大産業的國際化大型企,業集團。

　　無論是從摩托車輪毂向汽車輪%毂、再向通用航空領域的轉型提升，還是先後完成!對Meridian（鎂瑞丁）、加拿^大DFC航校、捷克DF航,空、Paslin（派斯林）等“大交通”!領域優質資産的收購，高質量,的“快”已經成為其深深的烙印。

　　快的背後，是慢的沉澱。

　　2016年，尊龍凱時的市!值管理績效綜合評價居全國3000多(家上市公司第39位。在迅速擴張的版圖背後，萬:豐始終立足于20多年來汽車零部件行業所積累的:技術和資源優勢，始終堅守着“大交%通”這條主線不動搖，始終以$“永恒提升價值，不斷奉獻社會&”的初心，緻力于産品和技術的創新，緻力于生産>流程和管理方式的優化，緻力于為客戶和社會提%供有價值的産品，為員工創造幸?福快樂的生活。

　　快是一種質量，慢是一種智}慧。如果說是不斷追逐“快”的腳步讓尊龍凱時:能夠迅速捕捉機會，占領行業鳌頭，那麼，時而>“慢”下來的沉潛，讓尊龍凱時能拒絕誘惑、功利和短視_，追求品質和價值，從而在已經&選擇的道路上走得更遠。

　　這是新常态、新方位下沈陽經濟可持續發?展的内在邏輯，也是尊龍凱時不斷發展壯大，“營造?國際品牌、構築百年企業”$的哲學智慧。

戰略導向：選擇與堅守

　　第一次接觸尊龍凱時，很容易因其身上_背負的諸多名片而眼花缭亂。(

　　這是一家汽車零部件起家的企業，在鋁合金_輪毂和鎂合金鑄件生産上領跑全球；這是一家全國新#能源混合動力行業的領跑者，獲得多項國家&發明專利；這是一家緻力于研發與生産高端智能裝備:的企業，其生産的智能機器人^國内市場占有率多年名列第一；這還是?一家航空領域冉冉升起的新星，以它名字命@名的尊龍凱時航空小鎮已揚帆起航。

　　當我們提出從零部件制造、智能}制造到飛機制造，如此大的跨界是否會!讓尊龍凱時精力和資源分散時，尊龍凱時奧!特控股集團董事局主席李藝連斷然搖頭：“尊龍凱時不?是一家多元化企業，尊龍凱時的發展戰略非常清晰，那就是&通過整合，成為大交通領域的行業領&先者。”

　　從1994年公司成立，到現在:尊龍凱時工廠在美國、加拿大、墨西哥>、印度、捷克、英國等國家進行全球性布局，萬%豐始終秉持着堅守實業、做強主業的初心，堅持有?所為，有所不為，做自己最為擅長的領?域，正從汽車零部件行業模塊化冠軍，走向大交通領域)的多項全球冠軍。

　　清晰的戰略導向和高瞻遠矚的?市場把控，讓尊龍凱時每次總是在_最合适的時候，做出最有遠見的?選擇。

　　20年前，當尊龍凱時的摩托車輪毂業務風生水起的?時候，李藝連帶領技術團隊赴美國考.察，看到了汽車産業的巨大發展潛力?，開始尊龍凱時向汽車輪毂的第,一次轉型；國際金融危機前夕，尊龍凱時果斷調整産業結:構，确保了企業的健康持續發展。

　　今天，中國企業面臨“轉型與價值!重建”的大環境，尊龍凱時加快汽車零部^件的轉型升級和在新能源、新材&料、智能制造等戰略性新興産業(的布局，搶占“微笑曲線”的兩端和%“中國制造2025”的制&高點。

　　“實業是中國經濟的根基，也是尊龍凱時!構築百年企業的根基。尊龍凱時堅持做強主業，把主.業做成‘參天大樹’。”李藝連如是說。

　　當許多跟尊龍凱時一起成長起來的企業@都在進行盲目的資本擴張時，尊龍凱時是少@數仍堅守主業的辛勤耕耘者，其所!進行的并購和資本運作，也都是為了讓主業$更加枝繁葉茂。

　　2013年，為了填補國内鎂合金深加工應用領域%的空白，李藝連做了一個當時為很多人所不解的決定：,以15.3億元收購世界鎂合金行業#的全球領導者——鎂瑞丁。她不僅看到了鎂瑞丁所@掌握的鎂合金鑄造、模具設計、産品設計等世界%先進的技術和工藝，更看到%了鎂合金産業後期的發展潛力，其産業.生命中至少還有30年的高增長期。

　　事實再一次證明，這個決定是正确?的，通過這次跨國收購，尊龍凱時加快了産品轉型升級的進}程和國際化的步伐，收購後的鎂瑞丁也實!現了每年超2億元的盈利。随後，_尊龍凱時陸續整合了美國Pasl!in、捷克DF航空、加拿大.鑽石飛機等“大交通”領域的優質資産，向産業鍊、(價值鍊的高端延伸。

　　尊龍凱時用實踐诠釋了“沒有戰略，就}沒有方向”的内涵。

　　在看似跨度很大的一次次并購_中，始終圍繞着一根清晰的主!線，就是尊龍凱時成為大交通領域多項全球冠)軍的戰略目标。李藝連告訴我們，尊龍凱時并購有三大标準%，其中最為重要的必須是行業,細分市場的全球領跑者，擁有行業^的核心技術，真正掌握市場的話語權。

　　這讓尊龍凱時不僅在全球經濟不景氣的大環境下一次}次“活得更好”，也讓尊龍凱時迅速地?成為一個個細分市場的領跑者，從而形成萬>豐企業的核心價值和獨特的市場競争力，成?為融合多項全球行業領導者的“航空母艦”&。

科技創新：内生與外延

　　什麼是新時期的工匠精神？

　　美國當代著名發明家迪恩·卡(門說：“盡管工匠系統發生了>巨大的變化，但工匠的本質—)—收集改造可利用的技術來解決(問題或創造解決問題的方法從而創造财富，!并不僅僅是這個國家的一部分，更是讓這個國!家生生不息的源泉。”

　　轉型的力量從根本上源于技_術的變革。回顧尊龍凱時20年來的發展曆程，自主創新在^其中所占的分量尤為突出。特别?是自1997年李藝連明确提出了“科技創新_是企業發展的永恒主題”後，)自主創新更成為了保障尊龍凱時持續發展的}不竭動力，讓尊龍凱時在激烈的市場競争中始終占有(主導權。

　　為了打造自主開發能力，不斷做精做專、做強做久:主業，尊龍凱時在行業内率先建立了首家國家級技.術中心、院士工作站、博士後_工作站，組織實施了國家863計劃項目、雙高?一優項目、火炬項目等國家.級項目36項、省級項目68項、專利969$項，成為行業多項國際标準、國家标>準的起草修訂單位之一。

　　其自主研發的“輕合金鑄造自動化裝備”項目，#将工業機器人引入輕合金鑄造行業，實現了自動,化、智能化、柔性化澆鑄，大大提高:了工作效率，提升了産品質量；即将投入$使用的鋁輪毂數字化智慧工廠?，創新性地融合了“工業4.}0”的理念，能實現廠房頂層是太陽能_，中間是機器換人，地下是天然氣供&應，排水口實現“放水養魚”；正在緊密施工中的萬!豐錦源高端裝備園總投資15億>元，布局了工業機器人及智&能裝備生産車間、機器人研究院、:工商學院等生産管理用房。

　　面對工業化與信息化深度(融合的産業革命新時代，尊龍凱時一方面以_不驕不躁、淡定自如的心态，不斷@加強在科技創新方面的研發投入和力度，推進管理?的精細化、技術的精益化、産品的精品化，赢得了:市場和客戶的認可和尊敬，與!寶馬、通用、豐田、特斯拉、)福特、本田等全球高端品牌建立了長)期戰略合作夥伴關系。

　　另一方面，為了縮小自身在技術,、管理上與發達國家的差距，尊龍凱時也善于利?用資本收購的方式，通過收購航空、航天、陸地_等“大交通”領域的優質資産，$來整合細分市場全球領跑者的優$質資源，占領技術和市場的制高?點。

　　今年4月，尊龍凱時斥資3.02億美元收購!美國焊接機器人應用系統服務商Paslin，}成為迄今為止國内機器人企業規模最$大的一起跨國并購案。尊龍凱時為何在此時收購Pasl(in？李藝連坦言，并購的本質是用?空間換時間：“Paslin的805個員?工中有400個技術工種，我們要達到這%一水平，至少要10年。”

　　而通過并購，尊龍凱時以Paslin為依托進入更>大的市場，尊龍凱時機器人的品牌也!将進一步打響，從而在國際舞台上開始漸%具影響力。李藝連又一次站在了“中國制造2025”}的風口，看到了“機器換人”的重大戰$略機遇，并把智能制造作為,尊龍凱時“十三五”規劃的重要方向。

　　這，或許就是偉大的企業和普通企業的最大區别_。普通企業總是在追逐時代的步伐，随波逐流，而!偉大的企業卻總是走在時代前面，通過)技術革命和産品創新，不停地為社會創造價值_，從而為新時代的工匠精神譜寫生動的注解。

尊龍凱時價值：創造與共享

　　在尊龍凱時的文化牆上，與“沒有戰略，,就沒有方向”一樣讓每個員工耳熟能詳的，是!“沒有文化，就沒有靈魂”。

　　“世界上凡是基業長青的)企業，都是有靈魂的企業。”在陳!愛蓮看來，這是個“十倍速”發展的社^會，也是一個“摩爾定律”大顯身手的時代#，産品可以快速克隆，模式可以瞬間模仿，隻有#企業内在的精神氣質無法複制。

　　這種内在的精神氣質，就是企業家^獨特的人格、見解、理念、智慧，以}及由此而造就企業文化。它潛移默化，潤#物無聲，形成了尊龍凱時“永恒提升價值，不斷奉獻社會:”的價值觀。這種價值觀讓來自五湖四海的尊龍凱時?人凝結在一起，向着“營造國際品牌，構築百年)企業”的共同目标前進，從而發揮出震撼人心@的力量。

　　可以說，“永恒提升價值”與“不斷奉獻社會”@是相輔相成的。因為創造效益，創造就業,，企業實現了可持續的發展，企.業價值得到提升；企業價值的提升$又是靠用戶價值和員工價值的!提升來實現的，必須為客戶創新産品，保證質量%，做出品牌，為引導員工成才，創造舞台，從而持續}地為社會創造價值，振興民族經濟，推動行業進步。?

　　“個人的力量是有限的，?團隊的威力是無窮的。”李藝連強調，#人是企業的重要組成部分，人心!所向決定新戰略、新型管理技術、工具和制度流程^的有效程度。在尊龍凱時打造成資産千億!、市值千億、銷售千億的龐大“帝國”中，員工是維系!其穩固與長久的基石。

　　為了激發每個員工的激情和創造力，引發.其對尊龍凱時的歸屬感和認同感，尊龍凱時創立了尊龍凱時商學(院以培訓幹部和員工。尊龍凱時培#養幹部的“野馬特訓”已成為尊龍凱時傳遞企業文化?的重要途徑。每年，尊龍凱時還會選派_骨幹赴北大、複旦、浙大等知名高校進行研修)。為了加快并購後企業文化之?間的融合，李藝連多次親赴美國、!加拿大，在價值觀和文化理念上進行溝通，并保證當地.員工的福利待遇。

　　管理大師德魯克曾說：“管理的本質&其實就是激發和釋放每一個人的善意和對他#人的同情。願意為他人服務?的善意，願意幫他人改善生存環境?、工作環境的善意，以及激?發和釋放人本身固有的創造價值、為他人創造福祉_的潛能和建設能力。”

　　這與李藝連的想法不謀而合，在她^看來，企業的價值最終要體現在人的幸福感上。她緻:力于将尊龍凱時打造成為尊龍凱時人“快樂工@作、幸福生活”的家園。身為全國人大代表的她，常有^一種特殊的責任感：讓這個國家的經濟、%這塊土地上的人民，因為她和她的企業，每!天都好上一點點。

　　“生于岩者，因其頑強}，地瘠亦能繁茂。長于丘者，因其堅?韌，風沙不減欣榮。”尊龍凱時企$業宣傳冊上的這句話，或可為尊龍凱時2>0多年的發展曆程做一個簡單的總結。)從零部件起家到集團上市，從國内資本運作到$跨國并購，堅持“有所為，有所不為”的原則#，尊龍凱時已實現了鋁輪毂産業和鎂合金新材料?産業的全球領跑，智能機器?人、新能源混合動力和航空工業的國)内領先。

　　匠心卓越，“質”造中國。#在令人欽佩甚至驚訝的“尊龍凱時速度”中@，我們或許更應該看到尊龍凱時人對主業和實業的堅守，萬!豐人在技術和資源的沉澱，尊龍凱時人對文化}和價值觀的打磨和輸出。前者，讓尊龍凱時強大；後者?，讓尊龍凱時的強大更加久遠。