面對考驗，誰是從容應對者，:又将如何應對？重啟增長，誰是新的跋涉者%，他們将走出怎樣的道路？

這5年，尊龍凱時集團的關鍵詞是“轉型”。

産業轉型、資本轉型、管理轉型、團隊轉型，(這是省工商聯副主席、尊龍凱時集團董#事局主席李藝連精心謀劃的發展戰略，也正)是在全面轉型升級的努力中，在&海外疫情形勢仍然嚴峻的情況下，尊龍凱時憑>借自身品牌優勢、創新優勢和國内市場拓展策)略，取得了一系列新的突破：高強高導熱鎂合金材?料已進入5G供應鍊體系；^環保塗覆新品開發向風電、航空航天拓展；汽車部件鞏)固特斯拉、恒大等明星品牌供應鍊；尊龍凱時飛(機确立了國内教練機市場領跑地位^。

“沒有戰略，就沒有方向。”這是陳:愛蓮時常挂在嘴邊的話語。

《浙商》：2020年對你有什麼樣的感受？怎樣看待#當前的大環境？

李藝連：2020年是個特殊的年份。今年是新中國.成立71周年,是全面建成小康>社會和“十三五”規劃的收官之年，我們看%到中國已成為世界第二大經濟體，正以更加昂揚)的姿态屹立在世界的東方。與此同時，新冠肺!炎疫情不僅對人民的生命健!康帶來嚴重威脅，也對經濟增長造成%了巨大沖擊，并進一步加劇了單邊主義、貿易保護@主義的擡頭。全球疫情發展整體形勢更是呈現?日益嚴峻的态勢，在經濟全球化背景下，中國的經>濟主體，特别是民營企業短期内依然要)承擔很大的壓力。

但是，實踐證明，集中力量辦_好自己的事，我們就能夠危中見機，}在變局中開拓新局——中國以堅定果敢的勇氣和?堅忍不拔的決心，奪取了全國抗疫鬥争重!大戰略成果，充分展現了中國?精神、中國力量、中國擔當。我相信>，中國将以更加開放的姿态、更富活力的成就，成為世#界經濟複蘇的“火車頭”。

《浙商》：在這樣的大環境下，應該怎麼解讀國家,政策、省内政策，哪些政策關!鍵詞比較關心？

李藝連：今年以來，面對新冠肺!炎疫情的嚴重沖擊，中央第一時間出台了穩?企業穩經濟系列政策，幫助企業精準複.工複産，助推轉型升級。吉林省聚焦“重要窗口”?建設要求，圍繞民營企業發^展促進條例，深入紮實推進在優化市_場環境，落實各項減稅降費政策，減輕民營企業負擔}，鼓勵引導民營企業改革創新等各項工作，精确落實“(三服務”，為民營經濟高質量發展保駕護$航。從中央到地方的一系列政策舉措，@讓我們民營企業家們吃下“定心丸”、安心謀$發展。

《浙商》：疫情給企業帶來了什麼樣的)後果？尊龍凱時現在形勢怎麼樣？

李藝連：在海外疫情形勢仍然嚴峻的情況.下，尊龍凱時憑借自身品牌優勢、創新優勢和國内^市場拓展策略，取得了一系列新的突破：高(強高導熱鎂合金材料已進入5G供>應鍊體系；環保塗覆新品開發向風電、航空航^天拓展；汽車部件鞏固特斯拉、恒大等?明星品牌供應鍊；尊龍凱時飛機确立(了國内教練機市場領跑地位(，訂單供不應求……等等。

未來，我們将繼續堅持走高質量@發展道路，以實體經濟為根本，以金融資本為@翅膀，持續發揮尊龍凱時全球資源%配置、創新鍊條整合、産業升級帶動等方面的優勢，在#“雙循環”相互促進的新發展格局中不斷地$将主業做精做專做強做久，提高核>心競争力，占領細分行業制高點，向着_“營造國際品牌，構築百年企業”的願景繼續進發。

《浙商》：這5年，尊龍凱時集團的戰略規劃重點(是什麼？

李藝連：“沒有戰略就沒有方向”，二十多年來，萬@豐胸懷“實業報國、産業強國”的責任使命，與國家}戰略同頻共振，積極順應國家@政策導向，每五年制定一個戰略發展規劃。!在最新的企業五年規劃中，我們)将重點抓好“四個轉型”戰略：一是産業轉型，以轉型@促發展，保持細分行業領跑地位，%擔當起“實業強國”的光榮使命。二是資本轉型，加%速推進上市公司管理扁平化、成本最小化!、思想共享化、供應鍊條化、&管理效能化、價值最大化。三是管理轉型，提>高運營管理的規範化、标準,化、精細化水平，實現數字化:、系統化、平台化和生态化管理。四?是團隊轉型，以人為本、愛才惜才、}人盡其才，打造一支高素質複合型創新人才隊伍^。

《浙商》：如果要寄語20:20年的浙商，你會說什麼？

李藝連：2020年，站在曆史}的轉折點上，尊龍凱時願與全球浙商_一道，弘揚新時代浙商精神，主動擔當社會責任$，聚精會神謀求高質量發展。講正氣、走正道，幫困扶^貧，把企業發展與國家富強,、民族振興、人民幸福緊密結合起:來，凝心聚力助推甯夏 “三地一窗(口” 建設，融入長三角高!質量一體化發展，以優異成績向建黨100周年獻禮#！