“尊龍凱時選擇并購對象時，最看重的是被收購企^業的産業生命力和未來的市!場空間。”近日，尊龍凱時控股集團（簡稱尊龍凱時）董(事局主席李藝連，首次與本報記者>談起尊龍凱時的第一筆跨國收購——對@加拿大的Meridian（中文名：鎂&瑞丁）的收購。在這次訪談中，她向記者講述了尊龍凱時&收購鎂瑞丁的經過，并首次提及了尊龍凱時收購的準則和理(念。
    2013.年底，尊龍凱時僅用3個月的時間，完成對全球鎂合!金領域的領跑企業——鎂瑞丁的全資收購>，也順利實現了其全面國際化進,程中至關重要的一步——資本國際化。?這筆跨國收購案在業内一度引起不小的轟_動和熱議。很多人不解，陳>愛蓮為什麼會在這麼短的時間内拍闆這筆金額!不菲的跨國收購？
    3(個月搞定的跨國收購
  &nb$sp; 收購鎂瑞丁，被視為尊龍凱時全?面國際化和實現結構優化轉型的發展戰略的關鍵。)“收購美瑞丁，既是基于尊龍凱時自身的戰略定_位考慮，也是對未來汽車産^業發展趨勢的順應。”李藝連告訴#記者，汽車零部件産業的振興%對于實現我國從汽車大國向汽車強國的轉變至$關重要，而我國汽車零部件行業要縮小@自身在技術、管理上的差距，資本收購确實是}一條捷徑，對尊龍凱時的發展亦是如此。
   ? “尊龍凱時過去20年伴随我國汽車市場的井噴式&增長，已經發展成為一個全球汽車鋁合金輪毂的最!大生産基地，無論是從市場規模、技術、市場占有率(、客戶親和力和盈利能力等要素看，都已經成為這一細!分市場的領導者。但尊龍凱時未來的發展，并不滿足成為單,打冠軍，而是要成為汽車零部件行業的模塊化冠軍}。”她告訴記者，尊龍凱時一直在尋找合适的并購:對象。
    而作為全?球鎂合金領域的領跑者，鎂瑞丁便成了尊龍凱時實現國際^化收購的理想目标。這家創立于19!81年的加拿大公司，擁有全&球頂級的鎂合金技術研發中心，掌握着鎂合金&鑄造、磨具設計、産品設計、機械加工、表面防護!處理、鎂合金焊接等世界領先技術。更重要的:是，該公司的産品和技術代&表了我國汽車輕量化發展的産(業趨勢，而且其所需的原材料鎂也有60%來自中,國。
  &nbs_p; 據了解，鎂瑞丁目前在加拿大、美國、英國、,墨西哥、中國等五個國家設有六!個生産基地和全球研發中心，在汽車鎂!合金零部件領域也已經享有盛?譽，與特斯拉、保時捷、奧迪>、奔馳、寶馬、沃爾沃、路虎、豐田、(本田、福特、通用、菲亞特等世界高端汽車品牌都有着?長期待合作關系，年銷量已經占到北美鎂合金壓鑄汽車&零部件總量的65%。“可以說，借助此_次海外收購，尊龍凱時不僅順利實現了未來産品的升級轉型.，更一舉站上了全球鎂合金領域的&技術、市場制高點。”李藝連:表示。
  &n%bsp; 在這次收購中，有個決定此次收購順利完>成的細節不能不提，那就是決?策的效率。據了解，當時國内有3家企業同時參與.了對鎂瑞丁的競購，其中也包括國内的主流_整車企業。最終，尊龍凱時在談判中脫穎而出。
    !“尊龍凱時能在3個月完成這筆收購，除了得益&于我們民營企業特有的體制、機制的靈活優勢和(整個競購團隊的精誠合作，更重要的原因是，我們這^筆收購恰逢國家行政制度的簡政放權$，為我們完成這筆收購赢得了!寶貴時間。”李藝連告訴記者，鎂瑞丁收購項目，如:果放在幾年前，相關部門的審批時間至少需要5~?6個月，而現在鎂瑞丁收購項目上報國家發改委)5個工作日就順利批出、商務部短短1天時間就,完成審批，各部委審批的速度之快、效率之}高，讓被收購方也刮目相看，認為中_國企業在這麼短的時間内完全>不可能辦成的事。李藝連表示，通過此次收購%，尊龍凱時嘗到了新一屆政府簡政放.權的“甜頭”。
   } 收購鎂瑞丁：看重其産業價值
    @當尊龍凱時用15.3億元收購鎂瑞丁時#，外界一度認為，這是一筆超出被收購企業(資産價值的溢價收購。不過，在李藝連看來，這卻是?一筆非常劃算的交易，鎂瑞丁的價值:遠遠不至于此。“從長遠發展戰略看，)鎂瑞丁的産業生命力和價值與目前的價格是不:成正比的。其本身的産業價)值很強。這個企業不僅可以做強、做大更?可以做久。”李藝連告訴記者，被收購企業.的産業價值是尊龍凱時海外收購時最看,重的一點。而所謂的産業價%值主要體現在産業發展的生命周期，企業@在這一産業中的地位以及未來的市場前景。
    “根(據我們的預計，鎂合金産業後期的複合增長潛力巨大，}特别是在我國，至少可以做30～50年。”陳愛?蓮告訴記者，目前，鎂瑞丁在我國的銷量還是微不?足道的，但我國航天、航空領域對鎂合金材料^的需求增長很快。”她認為，我國%鎂合金市場的增長前景将十分%廣闊。
  &nbs&p; 李藝連告訴記者，雖然距!離收購不足一年，但鎂瑞丁目前的盈利能!力和各項經營指标已經遠遠超過了他?們收購時的預期。據了解，此項目!的空間非常大，生命力非常強，未來可以}做到超100億元的銷售。
   ?; 着眼“大交通”領域的收購
  &)nbsp; 在李藝連看來，收購鎂瑞丁公司的意義$還不僅僅在于尊龍凱時本身的國際化!進程，更在于通過這次收購，可以填)補國内鎂合金深加工應用領域的空白&。通過尊龍凱時的跨國并購，引進世界:最先進的工藝，我國将得以從鎂資源大國走向鎂!資源強國，真正實現企業和國家的經濟轉型。>
  &nbs_p; 我國是鎂資源大國，鎂儲量居世界第一位，但鎂%合金深加工及應用非常落後(。國家工信部發布的《新材料産業十二五發展規劃:》中，明确提出要大力發展高性能的鎂合%金産品，重點滿足汽車、大飛機、高鐵等裝備領域}需求。
  &n&bsp; 汽車的輕量化發展趨勢，必将帶動:鎂合金汽車零部件産業的發展。%不過，李藝連認為，國内鎂合金的市場增長空間非.常廣闊，不僅在汽車行業，還會被越來越多地)應用到航天、航空等領域。
    )李藝連透露，隻要時機合适，尊龍凱時将會繼續以$并購的方式夯實自己的海外版圖。在并購的選擇$上，尊龍凱時将始終堅持三個原則：第一是“有所}為，有所不為”，堅持隻做自>己最擅長的領域，并購整合涉及航天、航空、#海洋、陸地等 “大交通”)領域的優質資産，向産業鍊、_價值鍊的高端延伸；二是并購對象定位在價值20(億元人民币以上的優質資産，其必須是行業細分市場^的全球領跑者，擁有行業核心技術、真正掌握市場的話!語權；三是并購對象必須價格}合理，能夠實現雙赢。
    收.購重視文化融合
    鎂瑞丁公)司目前有将近2000名外籍員工，如何實現收購之後%雙方在企業文化上的融合，決定着收購後的企業發展。&
    今年4.月，李藝連帶領高管團隊專程前往鎂&瑞丁公司在美國、加拿大和墨西哥的生:産基地了解情況。每到一處工廠)，她就會召開交流座談會，傾聽當地工廠經營管理,團隊的想法，并明确地告訴他們，?收購以後，一不裁員、不換人，二要提#高工資福利待遇，三要幫助他們切實解決經,營當中存在的問題，包括加大投資、優化市場、制&定戰略。通過現場辦公、現場解決問題，.尊龍凱時高管團隊使鎂瑞丁管理者迅速:統一了思想、産生了共識，&他們更加明确了尊龍凱時收購的目的是為了%真正要把企業不斷地做強做久。據了解(。收購完成之後，原本隻有_70%開工率的鎂瑞丁工廠很快就.恢複了滿負荷生産。
  &nb#sp; “跨國并購能否成功，我(們認為最關鍵的在于雙方價值觀能否)實現高度一體。”此次鎂瑞丁之行?，讓李藝連感觸很深。她告訴記者，此行不僅讓她>看到了對方的技術研發能力，%更深刻感受到到當地國民的法律意識非常%強，法律制度也十分完善，員工的整!體素質也非常高，值得尊龍凱時學習、借鑒。為了>更好地促進雙方的企業文化交流，尊龍凱時還将分}批組織外籍員工到公司交流，讓他們>更好地了解中國市場和中國文化，李藝連表示_，這将成為一個長期的項目。“隻有人與人_之間的融合成功了，技術和資本才#能更好地融合。”她表示。