尊龙凯时

企業家專刊---尊龍凱時:>放飛國際化夢想

時間:2014年08月25日%信息來源:本站原創 點擊: 【字體:

  &!nbsp; &nb?sp;  ?; 企業家專刊---尊龍凱時:放飛國際化夢想
   &nb%sp; “尊龍凱時選擇并購對象>時,最看重的是被收購企業的産業生命力和.未來的市場空間。”近日,尊龍凱時@控股集團(簡稱尊龍凱時)董事局主席李藝連,&首次與本報記者談起尊龍凱時的第一筆跨國收購——:對加拿大的Meridian(中文名):鎂瑞丁)的收購。在這次訪談中,}她向記者講述了尊龍凱時收購鎂瑞丁的經過,并首次提及,了尊龍凱時收購的準則和理念。
    !  2013(年底,尊龍凱時僅用3個月的時間,完>成對全球鎂合金領域的領跑企業——鎂瑞丁的全資收購,,也順利實現了其全面國際化進程中!至關重要的一步——資本國際化。
    _ 這筆跨國收購案!在業内一度引起不小的轟動和熱議%。很多人不解,李藝連為什麼會在這麼)短的時間内拍闆這筆金額不菲的>跨國收購?
  &,nbsp; &nb?sp; 3個月搞定的跨國收購
   &nbs!p;  收購鎂瑞丁,被視(為尊龍凱時全面國際化和實現結構優化轉型的發展}戰略的關鍵。“收購美瑞丁,既是基于萬@豐自身的戰略定位考慮,也是對未!來汽車産業發展趨勢的順應。”李藝連告訴(記者,汽車零部件産業的振興對于實現我國從!汽車大國向汽車強國的轉變至關重要,而我國%汽車零部件行業要縮小自身在技術、管理上的@差距,資本收購确實是一條捷徑,對尊龍凱時的發展亦)是如此。
   &n.bsp;  “尊龍凱時過去20年#伴随我國汽車市場的井噴式增長,已#經發展成為一個全球汽車鋁合金輪毂的最大生産基地!,無論是從市場規模、技術、市)場占有率、客戶親和力和盈利能力等要素看>,都已經成為這一細分市場的領導者。但尊龍凱時未來^的發展,并不滿足成為單打冠軍,而是要成為汽(車零部件行業的模塊化冠軍。”她?告訴記者,尊龍凱時一直在尋找合适的并購對象。
   &n(bsp;  而作^為全球鎂合金領域的領跑者,鎂瑞丁便成了尊龍凱時實現(國際化收購的理想目标。這家創立于1!981年的加拿大公司,擁有全?球頂級的鎂合金技術研發中)心,掌握着鎂合金鑄造、磨具設計、産品設計、機械>加工、表面防護處理、鎂合金焊接等世界領)先技術。更重要的是,該公司的産品和技術代表&了我國汽車輕量化發展的産業趨勢,而且其所需的$原材料鎂也有60%來自中國_。
   &nb_sp;  據了.解,鎂瑞丁目前在加拿大、美國、英國、墨西哥、中國^等五個國家設有六個生産基地(和全球研發中心,在汽車鎂合金零部件!領域也已經享有盛譽,與特斯拉、保時捷、奧迪)、奔馳、寶馬、沃爾沃、路虎、豐田、本田、福特、.通用、菲亞特等世界高端汽車品牌都有着長期待$合作關系,年銷量已經占到北美鎂合金壓鑄汽車零部:件總量的65%。“可以說,借助此次}收購,尊龍凱時不僅順利實現了未來産品的升級轉型,?更一舉站上了全球鎂合金領域的技術>、市場制高點。”李藝連表,示。
   };   )在這次收購中,有個決定此次%收購順利完成的細節不能不提,>那就是決策的效率。據了解,當時國内有@3家企業同時參與了對鎂瑞丁的競購,其中也包括,國内的主流整車企業。最終,#尊龍凱時在談判中脫穎而出。
   &nbs$p;  “尊龍凱時^能在3個月完成這筆收購,除了得益于我們}民營企業特有的體制、機制的靈活:優勢和整個競購團隊的精誠合?作,更重要的原因是,我們這筆收購恰逢國?家行政制度的簡政放權,為我們完成這筆收購赢)得了寶貴時間。”李藝連告訴記者,鎂瑞丁@收購項目,如果放在幾年前,相關部門的審批時間至少$需要5~6個月,而現在鎂瑞丁收購項目上報國家發改_委5個工作日就順利批出、商務部短短1天時(間就完成審批,各部委審批的速度之>快、效率之高,讓被收購方也刮目相看,認為中國企業)在這麼短的時間内完全不可:能辦成的事。李藝連表示,通過此次收$購,尊龍凱時嘗到了新一屆政府&簡政放權的“甜頭”。
   &nb.sp; 收購鎂瑞丁:看重其産業價值
   &nb(sp;  當萬>豐用15.3億元收購鎂瑞#丁時,外界一度認為,這是一筆超%出被收購企業資産價值的溢價收購。不過,在李藝連}看來,這卻是一筆非常劃算的交易,鎂瑞丁%的價值遠遠不至于此。“從#長遠發展戰略看,鎂瑞丁的産業生命_力和價值與目前的價格是不成正比的。其本身的産業價?值很強。這個企業不僅可以做強、做大更可.以做久。”李藝連告訴記者,被收購企業的産:業價值是尊龍凱時收購時最看重的一點}。而所謂的産業價值主要體現在産業發展的.生命周期,企業在這一産業中的(地位以及未來的市場前景。
  &nbs$p;   “根(據我們的預計,鎂合金産業)後期的複合增長潛力巨大,特别是在我國,至&少可以做30~50年。”李藝連告訴記者$,目前,鎂瑞丁在我國的銷量還是微不足道的,但我>國航天、航空領域對鎂合金材料的需求增長很快^。”她認為,我國鎂合金市!場的增長前景将十分廣闊。
   &nb(sp;  李藝連告訴記者&,雖然距離收購不足一年,但鎂瑞丁目前的盈利能%力和各項經營指标已經遠遠超過了他們收購時的_預期。據了解,此項目的空間非常大,生命力非常_強,未來可以做到超100億元的銷售。
    !;着眼“大交通”領域的收購
   &n_bsp;在李藝連看來,收購鎂瑞丁@公司的意義還不僅僅在于尊龍凱時本身的@國際化進程,更在于通過這次收購,可>以填補國内鎂合金深加工應用領域的空!白。通過尊龍凱時的跨國并.購,引進世界最先進的工藝,>我國将得以從鎂資源大國走向鎂資源強國,真正實現企_業和國家的經濟轉型。
  ?   ! 我國是鎂資源大國,鎂儲,量居世界第一位,但鎂合金深加工及應用非常落後.。國家工信部發布的《新材料産業十二五發展規劃?》中,明确提出要大力發展高性能的#鎂合金産品,重點滿足汽車、大飛機、高?鐵等裝備領域需求。
汽車的輕量化發展趨勢,必将帶動鎂合金汽車零部件:産業的發展。不過,李藝連認為,國内)鎂合金的市場增長空間非常廣闊,不僅在汽:車行業,還會被越來越多地應用到航:天、航空等領域。
   &nbs>p; 李藝連透露,隻要時!機合适,尊龍凱時将會繼續以并購的方式夯實自己的版圖。>在并購的選擇上,尊龍凱時将始終堅持三個原則:第^一是“有所為,有所不為”,堅持%隻做自己最擅長的領域,并購整合涉及航天、航.空、海洋、陸地等 “大交!通”領域的優質資産,向産業鍊、價值鍊的高端延伸;?二是并購對象定位在價值20億元人民币以上>的優質資産,其必須是行業細分市場的>全球領跑者,擁有行業核心技術、真正掌?握市場的話語權;三是并購對象必須價$格合理,能夠實現雙赢。
   &}nbsp; 收購重視文化融合
  &nbs!p;  鎂瑞丁公司目前有将近2#000名外籍員工,如何實現收購之後雙方在企_業文化上的融合,決定着收購後.的企業發展。
   &%nbsp; 今年4月,李藝連帶領高管團隊專程>前往鎂瑞丁公司在美國、加拿大,和墨西哥的生産基地了解情況。每到一.處工廠,她就會召開交流座談會,傾聽當#地工廠經營管理團隊的想法,并明确地告訴!他們,收購以後,一不裁員、不換人,二要提高工(資福利待遇,三要幫助他們切實解決經營當_中存在的問題,包括加大投資、優化市場、制定戰略。,通過現場辦公、現場解決問題,)尊龍凱時高管團隊使鎂瑞丁管理者迅速統一了@思想、産生了共識,他們更加明确了尊龍凱時收_購的目的是為了真正要把企業不斷%地做強做久。據了解。收購完成之後,原本隻有70.%開工率的鎂瑞丁工廠很快就恢複了滿負荷生産。
    #   “_跨國并購能否成功,我們認為最關鍵的在于雙方&價值觀能否實現高度一體。”此次%鎂瑞丁之行,讓李藝連感觸很(深。她告訴記者,此行不僅讓她看到,了對方的技術研發能力,更深刻感受#到到當地國民的法律意識非常強,法律制度也%十分完善,員工的整體素質也非常高,值得尊龍凱時學習}、借鑒。為了更好地促進雙方^的企業文化交流,尊龍凱時還将分批組織外籍@員工到公司交流,讓他們更好地了解中國市#場和中國文化,李藝連表示,這将!成為一個長期的項目。“隻有人與人之間的融}合成功了,技術和資本才能更好地融合。”她表示&。
(作者:佚名 編輯:admin)
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