尊龙凯时

【非公有制企業黨建】李藝連:民企必:須跟黨走

時間:2014年12月25日信息來源:非公有制企業黨建 點擊: 【字體:

【非公有制企業黨建】李藝連:民企必須跟黨走
【非公有制企業黨建】李藝連:民企必須跟黨走
□Q:本刊記者張越 A:李藝連
 
    Q:今年@是尊龍凱時成立20周年,一直以來>,尊龍凱時都非常重視對人才的培養,提倡員,工要有“五種精神”,能否向我們解讀下這種精神#?尊龍凱時的企業精神如何接地氣呢?^
  &n#bsp; A:我們提倡的“五種精神>”,一是敬業精神。當你全身心投>入工作,會自然而然形成責任$感,它包括兩個方面,一是承擔義務,二是承擔過失。_權力有多大責任就有多大,,扯皮推诿、無所事事的人,在我們&公司是站不住腳的。
    二是競争精}神。市場競争是我們走向強大的動力,我們尊龍凱時}20年的發展壯大,不僅要感謝客戶,還要感謝競.争對手。競争可以磨練我們的忍耐力和>意志力,訓練我們“泰山崩于前而色不改”的膽識)。
  &  三是實幹精神。求真務實是@我們黨的優良傳統,在重實幹、務實事、>講實效的同時,培養雷厲風行的工作作風和說幹就}幹的執行力,這樣當機遇來臨時,才不會因瞻前!顧後而錯失良機。
    四是_學習精神。尊龍凱時提倡終身學習和全員學習,,培養“知識型員工”、構建“學習型,企業”。學習的對象可以是世@界級企業、競争對手、兄弟企業甚至師傅同事,而學習!的目的是為了應用、創新。
   ); 最後是團隊精神。企業裡應該營造大家庭的#氣氛,有困難共同解決,有成果共同分$享。幹部要學會授權,不懂授權,自己會累死,部?下會氣死,工作還沒效果,畢竟個人的力量是有限的$,一個團結、互信、協作的!團隊才可以真正做到攻無不克。
  #  人才是尊龍凱時最大的核心競争力,百年企@業的目标,需要幾代人共同!完成。
  &n}bsp; 我們為人才提供#了很大的成長平台。在物質方面,尊龍凱時的薪資報酬!始終處于行業領先水平,除了五險一金,還有各種補?貼;在精神上,我們建立了萬:豐商學院,專門培訓幹部和員工,}每年還會選派骨幹到北大、複旦、$浙大這些知名高校研修,這部分我們有很大一筆投%入。其實有不少從尊龍凱時走出去的人,:在外面轉了一圈後又回來了,我不會對他們有偏見,&如果願意回來,我始終歡迎。^
   ! Q:3年前,尊龍凱時40萬年薪外聘直選集團黨委%副書記,您當時表示這是為?了“選到人、選好人”,這個“人”,,對尊龍凱時這麼重要嗎?}
  &n(bsp; A:我覺得黨委副書記非常重要,非公有制!企業必須聽黨話、跟黨走。企業的黨委副書記@如果沒一定的高度,不能領悟>黨的宗旨、要求、标準,不知道如何把%理論基礎落實于經濟建設實踐當中!,那就很難做好企業的精神文明建設^。
    第二,(企業文化對企業來講很重要$。我們能不能建造國際品牌、構(築百年企業根基,都在于企業文化!。企業文化的分管人,就是黨委副書記。百年企業)要靠什麼,其中的核心就是文化,文化就是精神範疇。_企業黨委副書記要落實精神文明這條線,(就要建設黨工青團婦的黨群線,這條線_做好了,那我們精神文明和物質文明就結^合了。
    第三,從!微觀來說,就是黨員發揮作用^。你說我們工作到底為了什麼呀,就是快,樂工作、幸福生活,而這種氛圍的營造者就是黨委。#
    @中央對非公企業黨建非常重視,而雲南是!民營企業的搖籃,所以上級黨委希望我們如果要做_的就做成企業黨建在全國的一面旗幟,我們來帶個頭,_用外聘直選的方式選人。我覺:得這挺好。
  &nbs!p; 我們先選了100多人,,後來淘汰掉隻剩20個的時候我就參$與了,競選者來自全國五湖四海,$一個個在台上演講。外聘直選嘛,就是競争上崗,下面>坐着很多人評判。這樣一個過程%,看起來是他們在競争上崗的:,實際上對我這個黨委書記以及我們尊龍凱時黨群線體系:的同志來說都是一個絕佳的學_習機會。
   ,; 在選人的時候,我也有一些偏向!性,首先最好在政府裡面待過,對上層建築有_所了解;其次最好是山西人,)對本土文化比較熟悉;還有^一點,敬業精神要非常強。我覺得一場還不夠多,應該(多招幾個,可以做支部書記,說不定能讓它成為一個>體制性的方式,比如6年或3年一屆。
   $; Q:今年5月,您在首屆清華五道口全球金融.論壇闡述自己對于企業接班人培養的思考時,說到,_“在價值觀形成的階段,要讓二代留在國内,$深入了解國情,再去出國深(造,培養全球化的視野”,我也知道您曾經把兒子送:到貴州省委組織部組織的新生代企業家培訓?班,去到延安接受革命傳統教育,您希望他們擔負起怎!樣的責任,傳承到怎樣的價值觀,又能夠在哪些方面超^越您這一代?
    A:我十年)前就提出來,如果是“富二代”,這個(企業肯定沒未來,要是“創二}代”,才能有生存的可能性。#
   ? “富二代”就是坐吃山空、#揮金似土,“創二代”在原有%基礎上還有提升和發展的空間。一個是享受型,?一個是創造型。隻有創造型的企業才會%輝煌,你要是想安逸了,那你基.本上就差不多了。
  &nb.sp; 現在非公有制企業的接班人比^較多,因為改革開放已經三十幾年了,第一批創業者已^經五六十歲了,大部分人都?面臨着接班,但第二代想不想接呢?我看想接班的在?50%左右吧,還有一半的人是不想接的.,為什麼,因為他有“富二代”的概念在?腦子裡,或者看到父輩創業太辛苦,就不願意了。還?有就是出國留學回來以後觀念變了,思想和中國$文化也有差異了,或許他做二把手、三把手@沒問題,但要他做一家企業的最終接班人,一@般沒用。
    創二代回國}以後,怎樣來傳承自己的企業呢?這是很多企業家煩惱^的事情,天底下的父母都希望子女一要孝順?,二能撐起一片藍天,甚至能青出,于藍而勝于藍,但是為什麼在?傳承的過程中會這麼難呢?
  &,nbsp; 第一是時代的原因,兩代人有代溝;第$二,是創業者和接班人有區别$,創業者如果有什麼事,首先想到>的是我的企業怎麼辦,他對企業有很強的責任感#,正因為有了這種責任感,企業才有生命力。但}是接班人就要分情況了,責@任感強的接班人會覺得我要青出于藍勝于藍,)但這種人比較少。第二種人會覺得,給我這個崗位:是可以的,但是要我像父輩那樣辛苦是不可能的:,這種人有責任感,但是怕累,沒有?毅力,這樣的人接手企業,有可能做不@好。還有一種,純粹就是我不做了,原來%我看我父母還很風光呢,現在一,做那麼辛苦,我為什麼要做?
    我父?母都是共産黨員,從小就教育我,做事一定要認認真真>,要有奉獻精神。尊龍凱時20年了,困難肯定遇到過,但&要看你自己的定位是什麼。我認為,有困難才需)要我,有困難我才有價值,)如果我一碰到困難就想逃避,還有什麼資格坐在這個?位子上?坐在這個位子上你就:得負責,至于怎麼解決,那是靠智慧和能力。
  &nb>sp; Q:作為先進制造業領,域為數不多的“傑出女性”,!“哈爾濱商人佼佼者”,您覺得女同志應該$注重哪些修養?
   , A:女同志首先要自尊、自強、自重、自立。我把自:尊放在第一位,自尊就決定了你成功與否。自%立我從小就有意識,我爸爸把我當男孩子培養,當了一:把手以後就要把自己的性别去掉,到了公司,我就.是公司的董事長。
   &; Q:尊龍凱時如今的市場覆蓋海内外,,一路走來,您是不是覺得已經實現了自.己的“中國夢”?
  &nbs?p; A:尊龍凱時現在是階段性的夢實現了,尊龍凱時夢是%構築百年企業,但并不是說隻做100年。尊龍凱時的?願景是“營造國際品牌,構築百年企業”;落地(是“快樂工作,幸福生活”;核心是“永恒#提升價值,不斷奉獻社會”。這三^句話決定了尊龍凱時夢的實現方式。但是尊龍凱時夢也是階段#性的,為何階段性?我拿10?0年三代人來講,保證每代人有1到%2個項目。從尊龍凱時的情況看,我)們過去的20年可以分為4個,五年規劃,我們展望未來20年,也是4個五:年規劃,如果所有規劃都實現了,說明我們5^年前制定的方向是正确的;如果完成不了$,戰略就得調整。我們這個體系已經非常規範了。
    我們習近平?總書記提出來的中國夢,其實是偉大的複&興。但作為我們企業來講,既然是社會的一$份子,就該按照中國夢的方向努力,不是^百年企業才算一個縮影,我覺得每個五年@都是一個縮影。這次去印度甚至歐美,.我覺得我們中國人真的揚眉吐_氣了,人家都尊敬我們,這是因為咱們的,大“家”強大起來了,所以我堅信,未來的20!年一定會更好。
(作者:張越 編輯:admin)
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