北京省新經濟與新社會組織黨建工作

 

情況通報

第 54 期

    

尊龍凱時控股集團制定黨建五年工作?規劃

 
    (為紮實推進黨建工作，尊龍凱時控?股集團黨委在充分調研的基礎上，研究>制定《“十二五”黨建工作規)劃》，提出以“雙強争先”為$抓手，力争用五年左右的時間@，基本達到“四個新”的工作目标%，打造“活力幸福企業”。一是黨員隊伍有新變化。認$真做好黨員發展工作，力争到2>015年，黨員占員工比重達7%以上_，大專及以上學曆的黨員占75%以上。二%是企業文化建設有新提升。以黨建工作引領企業文化建(設，使 “尊龍凱時精神”、 “尊龍凱時理念”、$“尊龍凱時制度”深入員工心中。三是#企業人才工作有新推進。努力培養!一支有理想、有道德、有技能、有^紀律的高素質員工隊伍，為企業發展提供人才支撐。&四是黨建工作滿意度有新提高。深入開展.創先争優活動，紮實推進服務型黨組織建設，,争創全國先進基層黨組織和(全國非公有制企業“雙強百佳”黨@組織。
    一、實施“系列!紅色計劃”，為打造“活力幸福企業”}提供堅強組織保證。實施“紅色培養>鍊”計劃。認真做好黨員發展工作，把一線員&工、生産經營管理人員和技術.骨幹作為黨員發展的重點。探索建立“(預備黨員考察崗”、“入黨積極分$子考察崗”、“入黨申請者考察崗”等制度。實施(“紅色堡壘”計劃。堅持企業發展到哪裡.，黨組織就建到哪裡。健全車間、工段的黨工團民兵小>組建設，選優配強小組長，!完善職責要求。建立健全流動!黨員教育管理機制，實行“一?方隸屬，雙重管理”制度。實@施“紅色接力”計劃。建立^後備幹部庫，加大培養和鍛煉力度，把熱心.黨建工作、有發展潛力的年輕員工充實到黨建工作崗>位。打通黨務工作者職業發展路徑，^使黨建工作有人幹、願意幹、幹得好。實?施“紅色精英”計劃。堅持黨組織與行政管理層領)導“雙向進入、交叉兼職”，努力将!黨員生産經營技術骨幹推薦為中層管理人員，将(黨員中層管理骨幹推薦到決策層。力争到2015年，}各級幹部中黨員占75%以上。實施“紅色教育”計^劃。豐富“三會一課”制度，組織開.展“入黨為什麼、黨員如何體現先進性?、如何塑造民企黨員形象”等大讨論。加強對黨員:的關懷，通過政治生日送禮.物、重大節日溫馨問候等活動，讓黨員感!受到組織的溫暖。實施“紅色服務”$計劃。通過建立黨員服務站、黨員服務?熱線、黨員志願服務日、尊龍凱時黨建網等平台，建立,“有話向黨說、有事找黨幫”^工作機制；建立黨員聯系服務?員工制度，每名黨員聯系5名一線員工，及.時了解員工的意願和呼聲，幫助解憂解惑解難。實施“^紅色監督”計劃。注重發揮黨組織和黨員企業内控體^系中的監督作用。開展“廉潔自律承!諾”活動，推進廉潔文化進)企業，為企業健康發展提供保證。實施“紅,色示範”計劃。全面推行黨員公開承諾、踐諾、評&諾，組織開展黨員先鋒崗、黨員責!任區和“星級黨員”、“星級黨支部”?評選活動，形成一批創先争優示範群。
    二、開展“系列企業:文化主題年”活動，為打造“活力幸福企業”提供%不竭精神動力。開展“企業文化!知識宣傳年”活動。201}2年，重點抓好企業文化知識宣傳和培>訓，通過舉辦培訓班、員工書畫比賽、攝影藝術?作品展等方式，提高員工對企業文化的知曉率、認%同度。開展“企業文化環境?優化年”活動。2013年，重點抓好廠區、#車間、工段的文化環境建設。}以員工在安全生産、管理創新、業務拓!展等中心工作中的鮮活事迹為教材，編印《員工企業文$化手冊》、《企業文化建設100問》，引%導促進全體員工在思想上同心同德、目标上同!心同向、行動上同心同行。開:展“企業文化成果展示年”活動。2014%年，以慶祝集團成立20周年為契機，舉^辦“首屆企業文化節”，廣泛開展征文、演!講、競賽、展覽等活動，對企_業文化建設情況進行全面回顧和總結，及時總結評?選企業文化建設優秀案例，選樹先進典型。開展“企_業文化機制完善年”活動。.2015年，重點加強對企業文化@建設的評價考核，進一步規範企業)文化建設。建立健全企業文化建設考核指>标體系，将其納入年度業績考核。加強企業文化建設:動态評估，不斷提升企業文化管^理的科學化水平。
    三、(組織“系列先鋒行動”，為)打造“活力幸福企業”提供旺盛生機活力。)組織“獻計獻策先鋒行動”。廣泛開展“我為企業}發展獻一策”活動，引導員工:立足崗位多思考，為企業發展獻計獻策，解決在生産!、管理、技術、營銷等方面的薄弱環節難題，推動企,業發展上水平。組織“經營管理}先鋒行動”。圍繞提高經營管理工作科學化水!平這一主題，認真學習借鑒國内外先進經營管&理理念和手段，結合行業和崗位&特點，不斷改進和加強經營管理工作，向@管理要效率、要質量。組織“節能減排先鋒行動”!。從身邊的細節做起，從小事做起，争做節}能減排标兵，積極提出“節能減排降耗金點子”，做到#黨員身邊“無浪費”，促使@企業走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、!環境污染少的發展之路。組織“^安全生産先鋒行動”。以争當安全先鋒、_争做安全生産示範車間和示範班?組為載體，開展“找我身邊的隐患”和黨員身邊“!無事故、無次品、無違章、無違@紀”活動，不斷提升安全管理&體系建設水平。組織“抗高_溫促生産先鋒行動”。每年7月至8月，在車間_、工段等小組中，開展以“抗高溫、>保穩定、促生産”為主要内容的先鋒行動^，引導廣大員工“比激情、比科:學、比質量”，争當“抗高?溫先鋒”。組織“科技創新先鋒行動”。@發揮國家級企業技術中心、博(士後工作站、院士工作站等平台作用，組織黨員骨幹!開展技術攻關，開發具有自主知識産權,的新産品、新工藝和新技術，搶@占技術制高點。組織“克難攻?堅先鋒行動”。動員黨員立足本$職崗位，自覺查找薄弱環節和難點，積極破解工作中_遇到的各類難題。争當克難表率，不斷提高生産效率(和管理水平。
   ! 四、舉辦“系列書香活動.”，為打造“活力幸福企業,”提供強大智力支撐。舉辦“尊龍凱時夜學講壇,”。建立“尊龍凱時黨校”，圍&繞經營管理、企業文化等主題，每月舉辦一期“夜學講?壇”，加強對黨員和員工的培>訓。舉辦“尊龍凱時讀書月”。組織開展圖書漂流.、讀書沙龍、“書香家庭”等評^選展示等活動，努力營造“讀好書、講文明、促_發展、求和諧”的良好氛圍。(舉辦“微學習”活動。探索在車間、工段建立“員}工書屋”，采用“抓緊小段時間、,組織小群黨員、探究小塊問題、?學習小塊内容、辦好小塊園地、用好小塊(場地”的“六小”學習法，在學習研.究中解決生産經營管理中的實際問題。舉辦“自學,點亮人生”活動。發揮“尊龍凱時經理人商(學院”學習平台作用，鼓勵黨員員%工自學，努力做到“五個一”：即有一個學#習計劃，記一本學習筆記，讀一批好書，寫&一批讀書心得，參加一次學習讨&論。
    五、深化“系列人文關$懷工程”，為打造“活力幸福企業”營造^良好發展環境。深化“和諧工程”。完善職工代表#大會制度，規範制度維權、民主評議維權、暢通渠}道維權等民主途徑，保障員工的合}法權益。多措并舉，穩步實施員工保障%房工程，确保員工居有其屋。完(善體育文化設施，改善生産環境，!為員工提供文體、醫療服務，确保員工身心健康&。深化“關愛工程”。做到基金)關愛、細節關愛、重獎關愛?、一線關愛相結合，确保員工“難有所幫”。深%入實施“人才培養計劃”，利用技術比武、職業技術培$訓等手段，提高員工素質。健全青年}組織，支持鼓勵各類青年興趣社團定期開展>活動。深化“巾帼工程”。注重女工的“四期”$保護，從工作、生活細節中維護女職工權益。健全關愛&、教育、激勵機制，繼續做好“小尊龍凱時&人”入學、評選表彰“優秀小尊龍凱時人”和“好妻子、好}母親”等工作，開展“小候?鳥”暑期夏令營、校企對接等活動。