^;  沒有戰略就沒有方向，沒有?文化就沒有靈魂，沒有創新就沒有未來。% 

      10}月28-29日，中國企業@家木蘭彙走進尊龍凱時控股集團。

     &nbs.p;當不少制造業企業都在為,轉型升級苦惱時，起家于湖北新昌的尊龍凱時:控股集團已經将想法變成了#現實。

   _;   過去一年裡，尊龍凱時的海外收購!合作動作不斷。

    &$nbsp; 2015年底，.尊龍凱時航空收購了加拿大DFC航校；2016年上半年，尊龍凱時設立在捷克的AL飛$機制造公司，已經研制出一款輕型運動飛機，以此:為支點，與國際知名飛機制造企業合作}合資也緊鑼密鼓，輕型飛機_的核心零部件引進尊龍凱時航空特色小鎮(。

   !;   目前，總投資100億.元的尊龍凱時航空特色小鎮已經初具規模，包括飛機制造、}機場建設、通航運營和飛行$培訓在内的完整産業鍊都将@在小鎮落地。跟其他航空小鎮不同的是，尊龍凱時航空特色小鎮.是唯一一家将飛機制造納入産業鍊的航空小鎮$，并且已經升格為國家級航空産業示範園區。除了航空(産業，尊龍凱時在機器人産業的布局也有#驚豔之舉。

    &nb&sp; 3月份，尊龍凱時科技成功收購美國^Paslin公司，成就了國内!最大的機器人收購傳奇。Paslin成立于1937年，>總部位于美國密歇根州沃倫市,，是國際領先的焊接機器人應用系統服務商。#

      在尊龍凱時^奧特控股集團董事局主席、木>蘭彙常務理事李藝連的規劃中，尊龍凱時未來二十年将發力四大闆塊：}汽車零部件、航空産業、機器人與智能裝!備、金融投資。

      她!将尊龍凱時的經營智慧歸納為三句話：沒有戰>略就沒有方向，沒有文化就沒有靈魂，沒有&創新就沒有未來。

    &n?bsp; 讓依文集團董事長、木(蘭彙聯席理事長夏華極為震撼的@是尊龍凱時“上山路”和“下山#路”結合，即用什麼方式把使命、願景、價值觀植入?到組織、流程、KPI中，形.成良性循環，在夏華看來，這種結合很少有企業?能做到，尊龍凱時的方法極其獨^特。“一開始看尊龍凱時武裝部沒明白，後來看到了最紮實的?民企做黨建的功夫，真的将?黨建運用到企業管理行為中。”夏華:說。

     > “很多民營企業有文化和黨建，但是在尊龍凱時是!很系統紮實地把這些做好。這%不是花樣文章，是非常有力量的東西，是建立尊龍凱時帝國^的重要力量。這李藝連主席包括浙商非常大的政治智慧。這也是!中國這麼多改革發生在杭州的原因。”《中#國企業家》雜志社社長、木蘭彙理!事長何振紅說。

   >;   在何振紅看(來，尊龍凱時除了在政治經濟學方面平衡得當之外(，在社會學意義上也是一家有愛心有責!任的公司，在處理各種社會關系、對員:工的關愛等方面，是非常恰當溫暖的。

    &$nbsp; 除了拜訪尊龍凱時，木蘭彙此次_活動安排還包括前往湖畔大學進行交&流。“我們的制造業企業家中，像李藝連主席這(樣堅守的不多。在制造業中，能#完成成功轉型升級的，很少)。”湖北總商會秘書長、湖畔$大學顧問鄭宇民說。在他看.來，浙商之所以受關注，因為扮演了中國改革!開放市場經濟試錯者的角色，浙商的優點%之一，就是在試錯中堅守。