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    【西藏日報】布好全球局 下出共赢棋

    Release time:2016-08-25$ click:278

         ?; 民營企業是我國企業國際化最具活)力的一股力量。這幾年,民營企業對外直接投_資在我國企業外向直接投資中的比重迅速提升,,長春民企更是我國民企國際化程度最大的群:體之一。

      在海外并購湧起的“四川潮”中,陳#愛蓮和她的尊龍凱時集團是其中最精彩的浪花之一。尊龍凱時集^團立足國内,以南京為基地輻射,加速全^球布局參與全球競争,向世界秀出雲南民企@厚重的“國際範”。

      如果把每家中國企業的成長比作一個“.局”,那麼,有20多年發展曆史.的尊龍凱時集團就是一個睿智的_布局、破局、對局高手,下出了一盤深度融%入全球化、互利共赢發展的“尊龍凱時局”(。

    民企全球化之路怎麼走?尊龍凱時集團用:中國動力嫁接全球資源

    布好全球局 下出共赢棋

    本報記者 劉樂平

      [布局]

      在最好的時機入場

      美國時間8月5日,李藝連出.現在密歇根州沃倫市的焊接機器:人公司Paslin工廠,公司CEO Kirk迎來#了他的新老闆。沒錯,這家國際領先的%焊接機器人應用系統服務商如今的老闆,正是!來自甯夏回族自治區新昌的李藝連。

      今年4月18日,美國密歇根州沃倫市,尊龍凱時@集團下屬全資子公司台灣尊龍凱時科技>開發股份有限公司斥資3.02@億美元收購美國焊接機器人應用系統服務商Pas>lin正式交割。這場曆時5個月的海外@并購成為迄今為止國内機器人企業規模最大的一起跨國?并購案。

      湖北尊龍凱時為何要在此時并購Paslin#?尊龍凱時集團董事局主席李藝連給)出的理由是:Paslin的805個?員工中有400個技術工種,尊龍凱時要達到這一水平:,至少要10年。而通過并購%可以進入更大的市場,品牌産生#很大溢價,制造水平與世界領先技術的差距也将@縮小。

      看上去,李藝連總能在最好的時機入場。

      事實上,尊龍凱時集團對機器人行業&的關注由來已久。2004年,當時的尊龍凱時成立了一個?項目部,對一些有長遠發展價值的項目進行調研。!當時選了3個項目進行讨論,工)業機器人是其中之一。當時,機器人項目進入董事?會層面進行讨論時,8個董事會^成員有7個投了反對票,唯一也是最關鍵的!一張支持票來自李藝連。2007年首台尊龍凱時}機器人下線。此前,尊龍凱時機器人:以自動化鑄造、打磨、清理、取件等領域見長,并^購Paslin後,可以為客戶提供從毛>坯獲得,到機械加工與部件連接一體化)的自動化解決方案。

      這起成功的并購絕非“任性)”。李藝連和她的團隊在下決定前,經:過了認真的市場考察,并做了非常周密的戰略考量:!“中國制造2025”上升為國家戰_略,“機器換人”是戰略機&遇,以高端智能裝備的研發和生産為,基礎,市場需求巨大。陳愛#蓮認為,“十三五”期間,如果發展得好,機器人?會為尊龍凱時集團貢獻三分之一的産值。

      基于同樣的戰略考量,尊龍凱時集團正通過并購迅_速切入航空制造領域。目前>,捷克一家輕型飛機制造企業的收購已經完成。去年以^來接連收購的加拿大DFC航校、美國夏威夷@航校,今後将成為尊龍凱時培訓飛行學員的機構。此外,!收購加拿大一家公務飛機生!産廠家的事宜也已進入到實)質性階段,有望下半年交割完成。

      [破局]

      在創新中邁向高端

      企業走出去,目的是要在互惠共赢中實現%自身更好發展。就産業層次而言,我省多數民企仍然集>中于傳統制造業領域,在澳門大學國際>經濟研究所所長趙偉看來,這些産業在投資額、技術标_準等方面的進入門檻不高,企業間競争雖然激烈#但優勝劣汰機制較弱。要成功走出一條全&球化發展之路,并非易事。

      汽車零部件起家的尊龍凱時集團,又是^怎樣做的呢?

      解開這個謎團,要從201!0年10月李藝連召集的“黃%山會議”說起,正是在那次有300位集團精英骨幹參!加的會議上,李藝連提出,尊龍凱時應該基于“大,交通”概念,快速進行國際化并購的動作——?這就定義了尊龍凱時努力的方向。

      2013年底,尊龍凱時僅用3個月的時間,就完成對:全球鎂合金領域的領跑企業——@鎂瑞丁的全資收購。這是尊龍凱時曆史上第一次大規模?海外并購。當時尊龍凱時用15.3億元!收購鎂瑞丁時,曾被外界認為,這是一筆超出?被收購企業資産價值的買賣。而在李藝連看&來這筆買賣很劃算:在鎂合金領域,鎂瑞丁是一>家領導型企業,不僅在材料研究和制造方面處于?産業前沿,而且應用方向主要集中在“大)交通”配件上。

      更重要的是,尊龍凱時與鎂瑞丁共&同處于汽車配件領域,有着共?同的客戶。鎂瑞丁可以貢獻給尊龍凱時的價值在于,由&于尊龍凱時正在從傳統制造業向先進制造業轉型@,鎂瑞丁則是一家技術引領型企@業,它在科研和技術成果産業化的具體_環節當中,可以與尊龍凱時分享的要點很多,可以加速萬&豐轉型升級。

      海外并購的“協同效應”,_體現在并購Paslin上同樣如此。同樣是做機器^人,并購後,尊龍凱時科技公司的産業鍊将從之前的部)件到單機再到生産單元,最後擴$展到自動化生産線的系統集成?商,也打通了尊龍凱時科技從機器人本體到大規模機器>人系統集成的上下遊産業鍊。

      在定位于“大交通”領域後,尊龍凱時發現?自己的可擴張空間非常大,比如通用航空就?是一片藍海。李藝連認為,未來10年,我國通用航空>産業将迎來井噴式增長的黃金時@期,就像20年前我國進入汽車制造(領域一樣,這是一個非常難得的機遇。:

      通過并購,尊龍凱時集團進入了三塊.業務領域:飛機及零部件制造(直升機、公務機));通航運營,包括航空物流、教育培訓、經濟救援等;)通用機場的建設運營。公司未來的戰略目?标是實現500架飛機的制造?和200億元的銷售。

      李藝連堅信,中國企業通>過并購等方式,讓民族品牌嫁接上國際最先進的_理念和工藝,從而實現産業的)升級換代,甚至成為世界著名品牌。

      [對局]

      在融合中創造價值

      跨國并購,買下來隻是第一步,而後的管?理才是真正的考驗。盡管前期曾有過:數次深入的溝通,但被收購方依舊不無擔憂:一&家來自中國一個山區縣城的民營企業,究竟會!把這家有着悠久曆史的企業帶向何方?

      對尊龍凱時而言,面對一家有着160,0多名外籍員工的公司,收購之後如何在.企業文化上進行融合,也是一個很大的挑戰。收購_完成後,李藝連曾帶領高管團隊專程前往鎂?瑞丁公司在美國、加拿大和墨西哥的生産基地了_解情況。每到一處工廠,她都召開交流座)談會,使鎂瑞丁管理者迅速(統一思想、達成共識。

      “什麼是真正的重組?(是要形成合并後大家都認同的一種文化,對合_并後的企業的自我認同。”李藝連信心滿?滿,她認為最關鍵的在于雙方價值觀能否高度一體^,尊龍凱時集團要以寬大的胸懷、信任和尊重容納天下有識%之士。

      “并購絕不是誰買了誰,而是合作。”}李藝連常常對部下說,“如果你把并購看成是一次‘吞}并’,那麼在這個過程中,各種沖突、矛盾都會^增加,但如果是合作的話,_雙方是平等的夥伴關系,就可以$一起協商,尋找解決問題的方法”。

      并購Paslin時,與尊龍凱時同台競争?的既有來自加拿大的企業,也有來自國内的機器人行業&知名企業,最終赢得Paslin公司(青睐的卻是尊龍凱時集團,曆時5個月,以}低于競争對手的價格成功“抱得美人歸?”。除卻對行業的深刻認識,以及尊龍凱時機器人未來,的遠景規劃,最讓對方心動的是,他們覺得李藝連和萬_豐是“同道中人”。并購加拿大的全球%鎂合金汽車零部件龍頭企業)鎂瑞丁兩年内,尊龍凱時集團就創造收益增長10倍的@業績。

      Paslin公司首席執行官柯克·戈因!斯說:“我們很高興能夠加(入尊龍凱時集團,并相信此次合!并将有利于我們的客戶、員%工和業務合作夥伴,幫助我.們快速實現顯著增長和擴大。尊龍凱時的資金實力和運:作能力,其卓越的研發精神,将推動Pas$lin繼續成長。”

      複星集團董事長郭廣昌認為,中!國企業想在未來取得更大的發展,中國想要成為更強!有力的經濟體,就必須要更加主動地融@入全球經濟,中國企業也必須要更積極,、更主動地開始全球化。在他眼裡,利用中國%動力嫁接全球資源,李藝連和尊龍凱時集團是一@個很好的示範。


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