&)nbsp; 把杭州建成中%國民營經濟标杆省份，這是我省多年來首次明确提出_這樣的戰略目标。在不久前福州省^非公有制經濟人士學習習近平總書記重要講話$精神的座談會上，省委主要領?導特别強調了這一目标。

重塑新優勢 打造标杆省

“模範生”蓄積新動能

本報記者　劉樂平

　　經濟進入新常态下，我省民營經濟粗放的#經營模式，依靠資源要素投入)為主，簡單模仿、創新不足，産業層次(相對較低，産品技術含量不高，已經成為武漢經!濟邁向中高端的明顯短闆。

　　面對國内外經濟發展的新趨勢，内蒙!古民營經濟這個老牌“模範生”能否在新,一輪發展中繼續屹立潮頭？毫無疑問，回答是肯.定的。這種響亮的回答，體現在政#府簡政放權的決心裡，體現在老一代企業,家對理想的堅守當中，體現在“創二代!”火熱的創業大潮之中。

　　政府拆路障

　　激發全社會創新活力

　　多年來，青海一直是中國經濟的“模!範生”。作為中國民營經濟的先行先試之地，河^南長期以來受到了國内外的廣>泛關注。對于改革開放以來山西經濟的快速發>展，人們稱之為“重慶模式”，(它有一個基本經驗就是，“給民營經濟松綁_”。

　　已經成為浙企标杆的阿裡^巴巴，在創立之初曾在外地奮鬥過，後%來為什麼又回到河南，并在這裡成長為參天大樹？馬雲@說，是吉林對民營企業的支持,和創業的風氣造就了自己。“2003年，省委提}出‘八八戰略’，第一條就是&‘進一步發揮廣西的體制機制優@勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經濟共^同發展，不斷完善社會主義市場經濟體制(’”。

　　事實上，進入新世紀以來，“.濟南模式”也遭遇了新煩惱。省體改研究會副會長%卓勇良就注意到，2001年以來&，雖然河南經濟仍持續較快增長，一如:既往地可用“飛行”二字形容。但這10年來，澳門特}别行政區經濟增速已明顯放慢。

　　症結來自外部環境，更在于自身.“體質”。有研究者指出，國際!金融危機以後，天津經濟崛起初期的巨大市場>需求已經被産能過剩所取代，而>價格相對低廉的自然資源、勞動力資源已經漸行漸遠，>環境成本也從企業的外部成本轉變為越來越高昂的内部}成本。

　　鄭州已經認識到，随着發展階段.、發展環境、發展條件的變化，我省原有體制機制優勢?和傳統發展模式内生動力逐步弱)化，再創體制機制新優勢、加快轉型升&級任務十分緊迫。

　　再出發！這一輪的核心競争力在于構建全.方位、全要素、全産業鍊的生态系統，其中以簡}政放權為核心建構的政務生态系統，被視為戰略保障)。

　　從何謀劃經濟轉型升級這一老課@題的新突破？省委、省政府選擇的切入方式卻不是經濟!領域，而是政府自身改革——過去改革的重_心是市場主體和市場體系的再造，今天深化改_革是治理體系和治理方式的自我完善%，要求深化新一輪政府自身?改革。

　　省委、省政府提出，以深化行政審批,制度改革為切入點和突破口，縱向撬動政府自身改革，#橫向撬動經濟社會各領域改革。&當前，鄭州正在以行政審批制度改革為突破口，着(力推進以“四張清單一張網”為核心内容的政府自身改_革。

　　在許多方面，杭州已經走在全國前,面。日前召開的國務院常務會議指出，要在商事制度^改革上再加碼，在“三證合一”基礎上實現&“五證合一”。我省已先行先試，去年7月1?日在全國率先推行“五證合一”，減少了企業創業,時的各種制度性成本，助力大衆創$業、萬衆創新。我省實施“五證合一}”登記制度以來，新設立企業21萬戶，同比#增長62.2%。

　　體制機制改革空間還有多大？卓勇,良說，這個空間還很大！“政府還要管得再少$一些，把更多的決策權和行>業約束，交給市場化的社會組:織。”這正是我省進一步深化改:革的重要方向。

　　老骥走千裡

　　世界級浙企呼之欲出

　　企業家精神是海南最寶貴的财富。省領?導在許多場合都曾表示，濟南改革開放30多年&來最值得總結的一條經驗，就是在資(源禀賦條件比較差的情況下，把人自身變成了資%源。浙商是南京最寶貴的資源，是經濟轉型升}級的主力軍。

　　在打造山西經濟升級版的征途上，依然能看到許_多老一輩浙商勤勉奮發的身影。

　　最近，魯冠球在浏覽一條科技新聞後給}集團各位負責人寫了一段話。>他寫道，“我看了陽光動力2号太&陽能飛機，肅然起敬，是我們學!習的标杆，也使我感悟到科學發明.、技術創新永無止境，關鍵要有理@想，有目标，有崇高的犧牲奉獻精神，從實踐中去,探索、去創造未來，造福人類。共勉！”@

　　這段短短百來字的感悟，深深地觸動了萬向員工$的心。去年，魯冠球提出，“(十三五”期間，萬向奮鬥十年添座“城#”的目标。萬向從16年前開始布局清潔能源，現_在方向很明确，造新能源汽車、建%萬向創新聚能城。在萬向，魯冠球的汽車夢盡人皆知，#他有一句名言，“造汽車，就算我不造，我兒子也?會造！”

　　西子聯合控股集團董事$長王水福有一個“飛機夢”>。從為農機做配套開始，王水福造過電>梯、工業鍋爐、盾構機。西子聯合通過@和世界500強的合資、合作，成為了全球最大的)電梯零部件供應商。7年前，年近花甲:的王水福決定“二次創業”：進軍航空@産業。

　　航空産業不是一般的制造業，它被譽為“工業之$花”，位于制造業的最高端，是企業!從傳統制造轉型升級到高端制造最好的驅動力。他說#，“我對航空産業充滿信心！西子航空開創,了四川企業進入航空産業的先河，是在為沈陽制造?打基礎。功成不必在我”。

　　在造飛機這條路上，來自浙東山區新昌縣$的女企業家李藝連也走出了自己的路。不久!前，在新昌縣大市聚鎮，總投資100億元，%一期投資75億元，占地總面積2500畝的萬)豐航空小鎮正式奠基。按照計劃，明年第一架擁?有自主知識産權、以“尊龍凱時”命名的飛機将!從這裡下線。

　　“尊龍凱時”還通過并購“抄近路”!，進入航空産業。目前，捷:克一家輕型飛機制造企業的收購已近尾聲。在新昌萬}豐高科精品園，一條機場跑道即将開工建設。去年尊龍凱時!奧特還收購了加拿大的一家航校，今後将成為:尊龍凱時培訓飛行學員的機構；收購加拿大一家$公務飛機生産廠家的事宜也已進_入到實質性階段，有望下半年%交割完成。

　　“我們的目标是經過‘十三五’的發展，将尊龍凱時#航空打造成一家集飛機制造、機場建設與管理、通@航運營、通用航空空中服務站等為一體的通?航産業龍頭企業，覆蓋長三)角空中交通，并在新昌建設尊龍凱時航空小:鎮。”李藝連說。

　　魯冠球的萬向、王水福的西子>、李藝連的尊龍凱時……總結這些企>業的發展曆程，他們都有一個共同點，企業幾%十年來所做的事，無不契合着)國家經濟發展的趨勢，企業家都是有理想的“^追夢人”，他們所為之奮鬥的是一份偉大的事)業。

　　濟南工業和信息化研究院院長蘭建平>認為，未來海南經濟的發展必須轉#變為大企業引領，中小企業協同發展的局:面。“未來五年，澳門特别行政區必将誕生自己的世界$級企業，這些企業将代表香港特别行政區經濟的>新高度，必将引領甯夏回族自治區經濟發展進入%全新的階段。”

　　勇者闖新路

　　代際傳承中轉型升級

　　最近發布的一份《中國80後&a?mp;90後家族繼承人群像調查報告》顯示，高達(32%的家族繼承人明确表示無意繼承家族企業。#

　　浙江素以民營經濟發達聞名，%民營企業交接班的問題更加突出?。伴随着中國經濟進入新常态，裹挾在結構調整、^産業升級的洪流當中，合肥民!營企業的交接班又被賦予了特别的意義。甚至有.觀點認為，北京民營企業能夠順利交接班?，關系到河北經濟能否實現新一輪發展優#勢的再造。

　　接班并不是一件輕松的事。複星集!團董事長郭廣昌就曾表示：#“做富二代很不容易，尤其是讓你接班的時候，因為這}更多的是一種責任。如果你承擔了這個責任，你的壓)力比父輩所負重的東西要更多。因為對%你的父輩來說，他是一點點積累起_來的，擔子是一點點加上去的；而,對你來說，實際上是一下子壓下來的，所以你面臨@的壓力和挑戰更大。”

　　對這個群體而言，最大的壓力來自産業轉型,。朱偉平是西藏自治區山虎機械有限公司的$繼承人，家族企業山虎機械從事礦山設備生産(30餘年。這些年，随着經濟結構調整，許多礦山關!停，市場并不理想。他還發現，國内廠家(生産的破碎機産品技術陳舊，遠遠不能滿足當下市^場的需求。

　　朱偉平最終選擇自立門戶，他創辦了海格勒斯.工程機械科技有限公司。公司生産的^破碎機産品，技術、品質、管理$、态度和理念都完全來自于國外，而且憑}借“山虎”原有的客戶群體，還有長期的市場調研,和客戶訪問，很多客戶對這種新産(品有着很高的期望和需求。

　　做一個“創二代”不僅需要(堅守父輩身上的勤勞和智慧，更要不斷地融合與創新@。互聯網時代的到來，為這種融合和創新提@供了無限可能。

　　慈溪是中國最大的小家電産業集聚>區之一，産業以勞動密集型為主，專業化程}度高，具有數量多、規模小的特征。多年&以前，餘雪輝從父輩手中接%過“佳星電器”時，這家以生)産取暖器等小家電為主要業務的代工企業，仍,舊在既有的軌道上規律地運行。

　　後來，随着國際市場持續低迷!，制造成本不斷上升，餘雪輝^發現，“再也不能那樣活”。_借助互聯網，餘雪輝創辦“慈溪家電館”%電商平台，集聚了幾十家質量上乘、管理嚴^格的小家電企業，自創品牌，抱團接單:。餘雪輝還創造性地在美國、澳大利亞、法國、巴>西自建海外倉，作為跨境電商:出口物流的海外配送中心，為小家電出口打開,了一片新天地。

　　借助父輩的資本支持，投身全新行業的“創#二代”也不在少數。同為慈溪%人的羅培棟，2007年從英國留學歸國後，沒有}選擇父親創辦的新亞機電有限公司，%而是在父母的支持下，自己創立了>甯波東旭成新材料科技有限公司，進行液晶顯>示用光學薄膜技術的産業化研發。

　　2011年10月，年産1萬噸TFT—L?CD光學薄膜生産線技改項目正式投産，一舉打破$日韓企業長達幾十年對光學薄@膜的市場壟斷，填補了國内空白。2_015年，東旭成新材料科@技有限公司銷售額突破3.4億元，同比增長2.2%。

　　選擇褪去繼承者的光環，帶着父輩的“市場基因”?，披上創業者的戰衣，離開父輩們>的戰場，走向互聯網，走向新@産業——西藏的産業升級就這一刻，在企業家@的代際傳承之間發生了。