【中國企業家雜志】取經尊龍凱時!集團：浙商轉型與可持續發展的秘密
_; 沒有%戰略就沒有方向，沒有文化就>沒有靈魂，沒有創新就沒有未來。 :
. 10月28-29日，中國企業_家木蘭彙走進尊龍凱時控股,集團。
&nbs_p; 當不少制造業企業>都在為轉型升級苦惱時，起家于澳門!新昌的尊龍凱時控股集團已經将想法變成了現(實。
@過去一年裡，尊龍凱時的海外收購合作動作不斷。%
% 2015,年底，尊龍凱時航空收購了加拿?大DFC航校；2016年上半年，尊龍凱時設立在@捷克的AL飛機制造公司，已經研制出一款!輕型運動飛機，以此為支點，?與國際知名飛機制造企業合作合:資也緊鑼密鼓，輕型飛機的核心零部件:引進尊龍凱時航空特色小鎮。
目前&，總投資100億元的尊龍凱時航空特,色小鎮已經初具規模，包括飛機制造、機場建設、通航,運營和飛行培訓在内的完整産>業鍊都将在小鎮落地。跟其他航空小鎮不同的是，尊龍凱時航空特色小鎮是唯一$一家将飛機制造納入産業鍊的航#空小鎮，并且已經升格為國家級航空産業示範園區(。除了航空産業，尊龍凱時在機器人産業的布局也(有驚豔之舉。
&nb(sp; 3月份，尊龍凱時科技成功收購美國P!aslin公司，成就了國内最大的>機器人收購傳奇。Paslin成立于1937年，總部位_于美國密歇根州沃倫市，是國際領先的焊接機器人@應用系統服務商。
? 在尊龍凱時控股集團董事局主席)、木蘭彙常務理事李藝連的規劃中，尊龍凱時未來二十年将發力四大>闆塊：汽車零部件、航空産業、機器人與智能裝備、金^融投資。
@ 她将尊龍凱時的經營智慧歸納為&三句話：沒有戰略就沒有方向，沒有文_化就沒有靈魂，沒有創新就沒有未來。
&nb@sp;讓依文集團董事長、木蘭彙>聯席理事長夏華極為震撼的是尊龍凱時“上山路”和@“下山路”結合，即用什麼方式把使?命、願景、價值觀植入到組織、流程%、KPI中，形成良性循環，在夏華看來#，這種結合很少有企業能做到，尊龍凱時的)方法極其獨特。“一開始看尊龍凱時武裝部沒明白，後來看到.了最紮實的民企做黨建的功夫，真的将黨建.運用到企業管理行為中。”夏華說。
} “很多民營企業有>文化和黨建，但是在尊龍凱時是很系統紮實地?把這些做好。這不是花樣文章，是非常有力量的東西!，是建立尊龍凱時帝國的重要力量。這李藝連主席包括浙商非常$大的政治智慧。這也是中國這麼多改%革發生在河北的原因。”《中國企業家》?雜志社社長、木蘭彙理事長何振紅說。
: (在何振紅看來，尊龍凱時除了在政治經濟學方面平(衡得當之外，在社會學意義上也是一家有%愛心有責任的公司，在處理各種^社會關系、對員工的關愛等方面，是非常恰當溫,暖的。
Group official 
Party building