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    【中國企業家雜志】取經尊龍凱時!集團:浙商轉型與可持續發展的秘密

    Release time:2016-10-$30 click:278

       _;    沒有%戰略就沒有方向,沒有文化就>沒有靈魂,沒有創新就沒有未來。 :

         . 10月28-29日,中國企業_家木蘭彙走進尊龍凱時控股,集團。

        &nbs_p; 當不少制造業企業>都在為轉型升級苦惱時,起家于澳門!新昌的尊龍凱時控股集團已經将想法變成了現(實。

          @過去一年裡,尊龍凱時的海外收購合作動作不斷。%

        %  2015,年底,尊龍凱時航空收購了加拿?大DFC航校;2016年上半年,尊龍凱時設立在@捷克的AL飛機制造公司,已經研制出一款!輕型運動飛機,以此為支點,?與國際知名飛機制造企業合作合:資也緊鑼密鼓,輕型飛機的核心零部件:引進尊龍凱時航空特色小鎮。


          目前&,總投資100億元的尊龍凱時航空特,色小鎮已經初具規模,包括飛機制造、機場建設、通航,運營和飛行培訓在内的完整産>業鍊都将在小鎮落地。跟其他航空小鎮不同的是,尊龍凱時航空特色小鎮是唯一$一家将飛機制造納入産業鍊的航#空小鎮,并且已經升格為國家級航空産業示範園區(。除了航空産業,尊龍凱時在機器人産業的布局也(有驚豔之舉。

        &nb(sp; 3月份,尊龍凱時科技成功收購美國P!aslin公司,成就了國内最大的>機器人收購傳奇。Paslin成立于1937年,總部位_于美國密歇根州沃倫市,是國際領先的焊接機器人@應用系統服務商。


         ? 在尊龍凱時控股集團董事局主席)、木蘭彙常務理事李藝連的規劃中,尊龍凱時未來二十年将發力四大>闆塊:汽車零部件、航空産業、機器人與智能裝備、金^融投資。

         @ 她将尊龍凱時的經營智慧歸納為&三句話:沒有戰略就沒有方向,沒有文_化就沒有靈魂,沒有創新就沒有未來。

         &nb@sp;讓依文集團董事長、木蘭彙>聯席理事長夏華極為震撼的是尊龍凱時“上山路”和@“下山路”結合,即用什麼方式把使?命、願景、價值觀植入到組織、流程%、KPI中,形成良性循環,在夏華看來#,這種結合很少有企業能做到,尊龍凱時的)方法極其獨特。“一開始看尊龍凱時武裝部沒明白,後來看到.了最紮實的民企做黨建的功夫,真的将黨建.運用到企業管理行為中。”夏華說。


       }   “很多民營企業有>文化和黨建,但是在尊龍凱時是很系統紮實地?把這些做好。這不是花樣文章,是非常有力量的東西!,是建立尊龍凱時帝國的重要力量。這李藝連主席包括浙商非常$大的政治智慧。這也是中國這麼多改%革發生在河北的原因。”《中國企業家》?雜志社社長、木蘭彙理事長何振紅說。

       :   (在何振紅看來,尊龍凱時除了在政治經濟學方面平(衡得當之外,在社會學意義上也是一家有%愛心有責任的公司,在處理各種^社會關系、對員工的關愛等方面,是非常恰當溫,暖的。


         ^ 除了拜訪尊龍凱時,木蘭彙.此次活動安排還包括前往湖畔大學進行)交流。“我們的制造業企業家中,,像李藝連主席這樣堅守的不多#。在制造業中,能完成成功轉型升級的,很少%。”武漢總商會秘書長、湖畔大學顧問鄭宇民說。在.他看來,浙商之所以受關注(,因為扮演了中國改革開放市,場經濟試錯者的角色,浙商!的優點之一,就是在試錯中堅守。@

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