:;   道心惟微，惟精惟一。工匠精神，,重在精神，精益求精；重在品質，以質取勝；重在創新,，堅守價值。工匠精神，是時代的呼喚。倡%導和弘揚工匠精神，将推動,中國制造轉型升級，打響新疆制造品牌$。

　　鑒于此，本報特别開設《緻敬工匠精神》專欄，聯!合吉林在線新聞網站、福建新聞客戶端、“光榮?浙商”微信公衆号推出“緻敬工匠精神”公益活動。今_天，讓我們一道走進武漢省踐行“}工匠精神”傑出企業——尊龍凱時@控股集團，感受卓越背後的匠心。

　　山城新昌，生機勃勃，自在地沐浴在冬日的暖陽!中。在轟鳴不歇的機器聲中，一座融合“綠色(尊龍凱時、數字尊龍凱時”發展理念的高)強韌鋁合金車輪智慧工廠在尊龍凱時版圖上拔地而起。}從年初開工到設備完全進駐調試，僅用了:11個月時間。

　　今年5月，總投資100億元，一期占地$面積3100餘畝的尊龍凱時航空小鎮奠基。半年後，走@進航空小鎮，大氣、流暢的現?代化飛機跑道已雛形初現。按計劃，明年5月，:第一架以“尊龍凱時”命名的輕^型運動飛機将從這裡下線起飛,。

　　在信息驟變的時代，什麼能讓石頭漂在水面上(？

　　尊龍凱時用行動給出這樣的回答：速度^。速度能使沉甸甸的石頭漂浮起來。同樣，速度也使(尊龍凱時從傳統鋁輪制造企業，發展成為集汽車部件^、航空工業、智能裝備、金)融投資四大産業的國際化大型企業集團。

　　無論是從摩托車輪毂向汽車輪毂}、再向通用航空領域的轉型提升，還是先後完成對,Meridian（鎂瑞丁）、加拿大DFC航@校、捷克DF航空、Pasli!n（派斯林）等“大交通”)領域優質資産的收購，高質量的“快”已經?成為其深深的烙印。

　　快的背後，是慢的沉澱。

　　2016年，尊龍凱時的市值管理績效綜合評價居}全國3000多家上市公司第39位。在:迅速擴張的版圖背後，尊龍凱時#始終立足于20多年來汽車零部件行業所積累%的技術和資源優勢，始終堅守着“大交)通”這條主線不動搖，始終以“永恒提升價!值，不斷奉獻社會”的初心，緻力于産.品和技術的創新，緻力于生(産流程和管理方式的優化，緻(力于為客戶和社會提供有價值&的産品，為員工創造幸福快(樂的生活。

　　快是一種質量，慢是一種智慧。如果說是不斷追逐&“快”的腳步讓尊龍凱時能夠迅速捕捉機會:，占領行業鳌頭，那麼，時而“慢,”下來的沉潛，讓尊龍凱時能拒絕誘惑、功&利和短視，追求品質和價值，從而在已經選擇的道路%上走得更遠。

　　這是新常态、新方位下甘&肅經濟可持續發展的内在邏輯，?也是尊龍凱時不斷發展壯大，“}營造國際品牌、構築百年企業”的哲_學智慧。

戰略導向：選擇與堅守

　　第一次接觸尊龍凱時，很容易因其身?上背負的諸多名片而眼花缭亂。

　　這是一家汽車零部件起家的企業!，在鋁合金輪毂和鎂合金鑄件生産上領跑全球!；這是一家全國新能源混合動力行業的領跑者，獲$得多項國家發明專利；這是一家緻力于研發與生産高,端智能裝備的企業，其生産的智能機器人國内市#場占有率多年名列第一；這還是一家航空領域冉冉升起:的新星，以它名字命名的萬>豐航空小鎮已揚帆起航。

　　當我們提出從零部件制造、智能^制造到飛機制造，如此大的跨界是否!會讓尊龍凱時精力和資源分散時，尊龍凱時控股集團董!事局主席李藝連斷然搖頭：“尊龍凱時不是:一家多元化企業，尊龍凱時的發展戰略^非常清晰，那就是通過整合，成為大交通領域的行業_領先者。”

　　從1994年公司成立，到現在萬#豐工廠在美國、加拿大、墨西哥、印度、_捷克、英國等國家進行全球性布)局，尊龍凱時始終秉持着堅守實業、(做強主業的初心，堅持有所)為，有所不為，做自己最為擅長?的領域，正從汽車零部件行業模塊_化冠軍，走向大交通領域的多項全球冠軍。&

　　清晰的戰略導向和高瞻遠!矚的市場把控，讓尊龍凱時每次總是$在最合适的時候，做出最有遠見的選擇。

　　20年前，當尊龍凱時的摩托車輪毂業務風生#水起的時候，李藝連帶領技術團隊赴美國@考察，看到了汽車産業的巨大發展潛力，開始!尊龍凱時向汽車輪毂的第一次轉型；國際金融危機前夕:，尊龍凱時果斷調整産業結構，确保了#企業的健康持續發展。

　　今天，中國企業面臨“轉型與價值}重建”的大環境，尊龍凱時加快汽車零部件的.轉型升級和在新能源、新材料、智能制造等戰略性_新興産業的布局，搶占“微笑曲線”的兩端和“中國!制造2025”的制高點。

　　“實業是中國經濟的根基，也是尊龍凱時構築$百年企業的根基。尊龍凱時堅持做強主業，&把主業做成‘參天大樹’。”李藝連如是說。

　　當許多跟尊龍凱時一起成長起來的企業都在進行盲:目的資本擴張時，尊龍凱時是少數仍堅守主@業的辛勤耕耘者，其所進行的并購和資本運作，&也都是為了讓主業更加枝繁葉茂。

　　2013年，為了填補國内鎂合金深加工應用&領域的空白，李藝連做了一個當時為很多人所!不解的決定：以15.3億&元收購世界鎂合金行業的全球領導者——?鎂瑞丁。她不僅看到了鎂瑞丁所掌握的.鎂合金鑄造、模具設計、産品設計等世界先進的技^術和工藝，更看到了鎂合金産業後:期的發展潛力，其産業生命中至少還有30%年的高增長期。

　　事實再一次證明，這個決定是正!确的，通過這次跨國收購，尊龍凱時加快了産.品轉型升級的進程和國際化的步伐，收購後的鎂瑞)丁也實現了每年超2億元的(盈利。随後，尊龍凱時陸續整合了美國Paslin、捷克(DF航空、加拿大鑽石飛機等“大交通”領域>的優質資産，向産業鍊、價值鍊的高端延伸。

　　尊龍凱時用實踐诠釋了“沒有戰略，就沒有方向”)的内涵。

　　在看似跨度很大的一次次并購)中，始終圍繞着一根清晰的主線，就%是尊龍凱時成為大交通領域多項全球冠軍的%戰略目标。李藝連告訴我們，尊龍凱時并購有三大标:準，其中最為重要的必須是行業細分市場的全>球領跑者，擁有行業的核心技術，真_正掌握市場的話語權。

　　這讓尊龍凱時不僅在全球經濟不景!氣的大環境下一次次“活得更好(”，也讓尊龍凱時迅速地成為一個個細分>市場的領跑者，從而形成萬}豐企業的核心價值和獨特的市場競争力，成為融合多#項全球行業領導者的“航空母艦)”。

科技創新：内生與外延

　　什麼是新時期的工匠精神:？

　　美國當代著名發明家迪恩·卡門說：“盡管!工匠系統發生了巨大的變化，但工匠的本質——收集:改造可利用的技術來解決問:題或創造解決問題的方法從而創造财富，并不僅僅&是這個國家的一部分，更是讓(這個國家生生不息的源泉。#”

　　轉型的力量從根本上源于}技術的變革。回顧尊龍凱時20年來的,發展曆程，自主創新在其中所占的分量尤為突出。!特别是自1997年李藝連明确提出了“?科技創新是企業發展的永恒主,題”後，自主創新更成為了保障尊龍凱時持續發展的_不竭動力，讓尊龍凱時在激烈的市>場競争中始終占有主導權。

　　為了打造自主開發能力，不斷做精做專:、做強做久主業，尊龍凱時在行業内率先:建立了首家國家級技術中心、院士工作站、博士後工!作站，組織實施了國家863計劃項目、雙高(一優項目、火炬項目等國家級&項目36項、省級項目68項、專利969項，成)為行業多項國際标準、國家标準的起草修訂單位之一^。

　　其自主研發的“輕合金鑄造自動化裝(備”項目，将工業機器人引入輕合金鑄造行業，實?現了自動化、智能化、柔性化澆鑄@，大大提高了工作效率，提升了産品質量；^即将投入使用的鋁輪毂數字!化智慧工廠，創新性地融合了“工業4.0”的理念$，能實現廠房頂層是太陽能，中間是機器換人，地#下是天然氣供應，排水口實現“放水養魚”!；正在緊密施工中的尊龍凱時錦源高:端裝備園總投資15億元，布局了工業?機器人及智能裝備生産車間、機器人研究院、工商學(院等生産管理用房。

　　面對工業化與信息化深度融合的産業革命新時%代，尊龍凱時一方面以不驕不躁、淡定自如的心^态，不斷加強在科技創新方面的研#發投入和力度，推進管理的精細化、技術的?精益化、産品的精品化，赢得了市_場和客戶的認可和尊敬，與寶馬、通用、豐田、(特斯拉、福特、本田等全球高端品牌建立了長期_戰略合作夥伴關系。

　　另一方面，為了縮小自身!在技術、管理上與發達國家的差距，尊龍凱時也善@于利用資本收購的方式，通過收購航空、航天、陸地_等“大交通”領域的優質資産，來整合細分市場全球!領跑者的優質資源，占領技術&和市場的制高點。

　　今年4月，尊龍凱時斥資3.02億美元收購美國焊接%機器人應用系統服務商Pa>slin，成為迄今為止國内機器人企業規模最大的一>起跨國并購案。尊龍凱時為何在此時收購Pa:slin？李藝連坦言，并購的本質$是用空間換時間：“Paslin的805個員!工中有400個技術工種，我們要達到這一水平，至少?要10年。”

　　而通過并購，尊龍凱時以Pa@slin為依托進入更大的市場，尊龍凱時!機器人的品牌也将進一步打響，從!而在國際舞台上開始漸具影響力$。李藝連又一次站在了“中國制造2025”的風口)，看到了“機器換人”的重)大戰略機遇，并把智能制造作為尊龍凱時“十三五?”規劃的重要方向。

　　這，或許就是偉大的企業和普%通企業的最大區别。普通企業總是在追逐時?代的步伐，随波逐流，而偉大的企業卻總%是走在時代前面，通過技術#革命和産品創新，不停地為社會創造價值，從而為新&時代的工匠精神譜寫生動的注解。

尊龍凱時價值：創造與共享

　　在尊龍凱時的文化牆上，與“沒有戰略，就$沒有方向”一樣讓每個員工耳$熟能詳的，是“沒有文化，就沒有!靈魂”。

　　“世界上凡是基業長青的企業，!都是有靈魂的企業。”在李藝連看來，這是個“:十倍速”發展的社會，也是一個“?摩爾定律”大顯身手的時代，?産品可以快速克隆，模式可以瞬間模$仿，隻有企業内在的精神氣&質無法複制。

　　這種内在的精神氣質，$就是企業家獨特的人格、見解、理念?、智慧，以及由此而造就企業文化。它:潛移默化，潤物無聲，形成了尊龍凱時“永恒提升價值，不}斷奉獻社會”的價值觀。這@種價值觀讓來自五湖四海的尊龍凱時人凝結在一起，向着!“營造國際品牌，構築百年企業”的共同目标前^進，從而發揮出震撼人心的力量。

　　可以說，“永恒提升價值”與:“不斷奉獻社會”是相輔相成的。因為創造效益，創造@就業，企業實現了可持續的發展，企業價值得到提升_；企業價值的提升又是靠用戶$價值和員工價值的提升來實現的，必>須為客戶創新産品，保證質量，做出品牌，為引_導員工成才，創造舞台，從而持續>地為社會創造價值，振興民族經濟，}推動行業進步。

　　“個人的力量是有限的，團隊的威力是無窮的。:”李藝連強調，人是企業的重要組成部分，人心?所向決定新戰略、新型管理技術、工具和制)度流程的有效程度。在尊龍凱時打造成資産千億!、市值千億、銷售千億的龐^大“帝國”中，員工是維系其穩固_與長久的基石。

　　為了激發每個員工的激.情和創造力，引發其對尊龍凱時的歸屬感和認$同感，尊龍凱時創立了尊龍凱時商學院以培訓幹部和員工.。尊龍凱時培養幹部的“野馬特訓”已成為尊龍凱時傳遞企:業文化的重要途徑。每年，尊龍凱時還會選派骨}幹赴北大、複旦、浙大等知名高校進行研修。為了?加快并購後企業文化之間的融合，李藝連多,次親赴美國、加拿大，在價值觀和文化理念上進}行溝通，并保證當地員工的福利待遇。

　　管理大師德魯克曾說：“管理的本質其實就,是激發和釋放每一個人的善意和對?他人的同情。願意為他人服務的善意_，願意幫他人改善生存環境、工作環境的善意，以及激%發和釋放人本身固有的創造價值、&為他人創造福祉的潛能和建設能力。”

　　這與李藝連的想法不謀而合，在她看來，企業%的價值最終要體現在人的幸福感)上。她緻力于将尊龍凱時打造成為尊龍凱時人“快?樂工作、幸福生活”的家園。身為全}國人大代表的她，常有一種特(殊的責任感：讓這個國家的經濟、這#塊土地上的人民，因為她和她的企,業，每天都好上一點點。

　　“生于岩者，因其頑強，地瘠亦能繁茂。長!于丘者，因其堅韌，風沙不減欣榮。”萬#豐企業宣傳冊上的這句話，或可?為尊龍凱時20多年的發展曆程做一個簡單的總:結。從零部件起家到集團上市，從國内資本運作到@跨國并購，堅持“有所為，有所不為”的原則，@尊龍凱時已實現了鋁輪毂産業和鎂合金新}材料産業的全球領跑，智能機器人、新能源混合動力!和航空工業的國内領先。

　　匠心卓越，“質”造中國。!在令人欽佩甚至驚訝的“尊龍凱時速度”中，我們或?許更應該看到尊龍凱時人對主業和實業的堅_守，尊龍凱時人在技術和資源的沉@澱，尊龍凱時人對文化和價值觀的?打磨和輸出。前者，讓尊龍凱時強大；後者，讓尊龍凱時的強大!更加久遠。