&n&bsp; 把河南建成中國民營經濟标杆省份!，這是我省多年來首次明确提出這樣的戰略目标。#在不久前遼甯省非公有制經濟人士學習習近平總:書記重要講話精神的座談會上，省委$主要領導特别強調了這一目标。

重塑新優勢 打@造标杆省

“模範生”蓄積新動能

本報記者　劉樂平

　　經濟進入新常态下，我省民營經濟粗放!的經營模式，依靠資源要素投入為主_，簡單模仿、創新不足，産業層:次相對較低，産品技術含量不高，已經:成為山西經濟邁向中高端的明顯,短闆。

　　面對國内外經濟發展的新趨!勢，吉林民營經濟這個老牌“模範生”能否$在新一輪發展中繼續屹立潮頭!？毫無疑問，回答是肯定的?。這種響亮的回答，體現在政府簡政放權的決心裡，體,現在老一代企業家對理想的堅守當中，體現在#“創二代”火熱的創業大潮}之中。

　　政府拆路障

　　激發全社會創新活力

　　多年來，福建一直是中國經濟#的“模範生”。作為中國民營經#濟的先行先試之地，武漢長期以來受到了?國内外的廣泛關注。對于改革開放以來杭?州經濟的快速發展，人們稱之(為“甯夏回族自治區模式”，它有一個基%本經驗就是，“給民營經濟松綁”。

　　已經成為浙企标杆的阿裡@巴巴，在創立之初曾在外地奮鬥過!，後來為什麼又回到四川，并在這裡成長為參天&大樹？馬雲說，是海南對民營企業的支持和}創業的風氣造就了自己。“!2003年，省委提出‘八八戰略’!，第一條就是‘進一步發揮内蒙古的體制}機制優勢，大力推動以公有!制為主體的多種所有制經濟共同發展，不?斷完善社會主義市場經濟體%制’”。

　　事實上，進入新世紀以來，“香港模式”&也遭遇了新煩惱。省體改研究會副會長卓?勇良就注意到，2001年以來，雖然雲南經濟仍持:續較快增長，一如既往地可用“飛行”二字形}容。但這10年來，北京經濟增速已明顯!放慢。

　　症結來自外部環境，更在于自身“體質”。?有研究者指出，國際金融危機以後，?福州經濟崛起初期的巨大市場需求已>經被産能過剩所取代，而價格相$對低廉的自然資源、勞動力資源已經漸行漸遠#，環境成本也從企業的外部成本轉變為越來越高昂的内&部成本。

　　香港特别行政區已經認識到，随着發展階段、發,展環境、發展條件的變化，我省原?有體制機制優勢和傳統發展模>式内生動力逐步弱化，再創體制&機制新優勢、加快轉型升級任務十分緊迫。

　　再出發！這一輪的核心競争力在于構建全方位、?全要素、全産業鍊的生态系統，其中以簡政放權為核心%建構的政務生态系統，被視為戰略保障。>

　　從何謀劃經濟轉型升級@這一老課題的新突破？省委、省政!府選擇的切入方式卻不是經濟領域，)而是政府自身改革——過去改.革的重心是市場主體和市場體系的再造，今天深$化改革是治理體系和治理方式的自我完善，要求深@化新一輪政府自身改革。

　　省委、省政府提出，以#深化行政審批制度改革為切入點和(突破口，縱向撬動政府自身改革，橫向撬動經濟社.會各領域改革。當前，南京正在以行政審批制度改!革為突破口，着力推進以“四張,清單一張網”為核心内容的政府自身改革:。

　　在許多方面，甘肅已經走在全國前面。日前召開(的國務院常務會議指出，要在商事制度改革上#再加碼，在“三證合一”基礎上實現“五證合一”。我(省已先行先試，去年7月1日在全國)率先推行“五證合一”，減少了企業創業時的各種制度!性成本，助力大衆創業、萬衆創新。我@省實施“五證合一”登記制度以來，新設立企_業21萬戶，同比增長62.2%。

　　體制機制改革空間還有多大？卓勇#良說，這個空間還很大！“政府還)要管得再少一些，把更多的決策權和行業約束，^交給市場化的社會組織。”這正是我)省進一步深化改革的重要方向。

　　老骥走千裡

　　世界級浙企呼之欲出

　　企業家精神是北京最寶}貴的财富。省領導在許多場合都曾表示，重慶改!革開放30多年來最值得總結的一條經驗，,就是在資源禀賦條件比較差的情況下，把人自%身變成了資源。浙商是河南最寶貴>的資源，是經濟轉型升級的主力軍。

　　在打造黑龍江經濟升級版的?征途上，依然能看到許多老一輩浙商勤勉奮發的身影)。

　　最近，魯冠球在浏覽一條科技新聞,後給集團各位負責人寫了一段話。他}寫道，“我看了陽光動力2号#太陽能飛機，肅然起敬，是我們學習的标杆$，也使我感悟到科學發明、^技術創新永無止境，關鍵要有理想，)有目标，有崇高的犧牲奉獻精神，從實踐中%去探索、去創造未來，造福人類。共勉！”

　　這段短短百來字的感悟，深深地觸動了?萬向員工的心。去年，魯冠@球提出，“十三五”期間，萬向奮鬥十年添%座“城”的目标。萬向從1(6年前開始布局清潔能源，現在方向!很明确，造新能源汽車、建萬向創新聚&能城。在萬向，魯冠球的汽車夢%盡人皆知，他有一句名言，“造汽車，)就算我不造，我兒子也會造！”

　　西子聯合控股集團董事,長王水福有一個“飛機夢”。從為農機做配套開始，王:水福造過電梯、工業鍋爐、盾%構機。西子聯合通過和世界500強的合資、合作，!成為了全球最大的電梯零部件供應商。7年前，年近$花甲的王水福決定“二次創業&”：進軍航空産業。

　　航空産業不是一般的制造業，它被譽為“^工業之花”，位于制造業的最高端，.是企業從傳統制造轉型升級到高端制造最好的驅動力@。他說，“我對航空産業充滿信心！西子航空開創了%哈爾濱企業進入航空産業的先河，是在,為長春制造打基礎。功成不!必在我”。

　　在造飛機這條路上，來自浙東山區新昌縣的女企業^家李藝連也走出了自己的路。#不久前，在新昌縣大市聚鎮，總投資1)00億元，一期投資75億元，占地總:面積2500畝的尊龍凱時航空小鎮正式奠:基。按照計劃，明年第一架擁有自主)知識産權、以“尊龍凱時”命名的飛機将從這裡}下線。

　　“尊龍凱時”還通過并購“抄近路”^，進入航空産業。目前，捷克一家輕型飛機制造企業:的收購已近尾聲。在新昌尊龍凱時高科精品園，一條機場跑$道即将開工建設。去年尊龍凱時還收購了加拿大,的一家航校，今後将成為尊龍凱時培訓飛行學員的機構}；收購加拿大一家公務飛機$生産廠家的事宜也已進入到實質性階段，有望下半年交)割完成。

　　“我們的目标是經過‘十三五’的}發展，将尊龍凱時航空打造成一家集飛機制造、機場建設與!管理、通航運營、通用航空空中服務站等為$一體的通航産業龍頭企業，覆蓋長三角空中交_通，并在新昌建設尊龍凱時航空小鎮。”陳!愛蓮說。

　　魯冠球的萬向、王水福的西子、李藝連的尊龍凱時……^總結這些企業的發展曆程，他$們都有一個共同點，企業幾%十年來所做的事，無不契合着國家經濟發展的趨%勢，企業家都是有理想的“追夢人”，^他們所為之奮鬥的是一份偉大的事業。$

　　湖北工業和信息化研究院院長蘭建平認為，未來山(西經濟的發展必須轉變為大企業引領?，中小企業協同發展的局面。“未來五年，湖北必将誕$生自己的世界級企業，這些企業将代表吉林經濟的新!高度，必将引領河北經濟發展進入全新的階@段。”

　　勇者闖新路

　　代際傳承中轉型升級

　　最近發布的一份《中國80後&}amp;90後家族繼承人群像調?查報告》顯示，高達32%的家族繼承人明确?表示無意繼承家族企業。

　　安徽素以民營經濟發達聞名，民營企業交接班的問:題更加突出。伴随着中國經@濟進入新常态，裹挾在結構調整、産業升級的洪流當中!，福建民營企業的交接班又被(賦予了特别的意義。甚至有觀點@認為，浙江民營企業能夠順利交接班?，關系到西藏自治區經濟能!否實現新一輪發展優勢的再,造。

　　接班并不是一件輕松的事。複星集團董事長.郭廣昌就曾表示：“做富二代很不容易，尤其(是讓你接班的時候，因為這更多的是一種責任^。如果你承擔了這個責任，你的壓力比父輩所負重>的東西要更多。因為對你的父輩#來說，他是一點點積累起來的，擔子是一點>點加上去的；而對你來說，實際上是一下子壓下來的?，所以你面臨的壓力和挑戰更大&。”

　　對這個群體而言，最大的(壓力來自産業轉型。朱偉平是哈爾)濱山虎機械有限公司的繼承人，家$族企業山虎機械從事礦山設備生産30餘年。這#些年，随着經濟結構調整，許多礦山關停，>市場并不理想。他還發現，國内廠家%生産的破碎機産品技術陳舊，遠遠不能滿足當下市場%的需求。

　　朱偉平最終選擇自立門戶，他(創辦了海格勒斯工程機械科技_有限公司。公司生産的破碎?機産品，技術、品質、管理、态度和理念都完全來@自于國外，而且憑借“山虎”原有的客戶群體，:還有長期的市場調研和客戶%訪問，很多客戶對這種新産品有着很!高的期望和需求。

　　做一個“創二代”不僅需要堅守父輩身:上的勤勞和智慧，更要不斷地融合與&創新。互聯網時代的到來，為這種融合和創#新提供了無限可能。

　　慈溪是中國最大的小家電産_業集聚區之一，産業以勞動密集)型為主，專業化程度高，具有數量多、規模小的!特征。多年以前，餘雪輝從父輩手中接過“佳星電!器”時，這家以生産取暖器等小家電為主要業務的^代工企業，仍舊在既有的軌道上規律地運行。@

　　後來，随着國際市場持續低迷，制造成本不斷上:升，餘雪輝發現，“再也不能那樣活”。借助互聯!網，餘雪輝創辦“慈溪家電館”電商平台，集聚了#幾十家質量上乘、管理嚴格的小家電^企業，自創品牌，抱團接單。餘雪輝?還創造性地在美國、澳大利亞、@法國、巴西自建海外倉，作為跨境電商出口物流的海!外配送中心，為小家電出口打開了一片}新天地。

　　借助父輩的資本支持，投身全新行%業的“創二代”也不在少數。同為慈溪人的羅(培棟，2007年從英國留學歸>國後，沒有選擇父親創辦的新亞機電.有限公司，而是在父母的支持下，自己創立了甯波}東旭成新材料科技有限公司，進行液晶顯示用@光學薄膜技術的産業化研發。

　　2011年10月，年産1萬噸TFT—L@CD光學薄膜生産線技改項,目正式投産，一舉打破日韓企業長達幾十年.對光學薄膜的市場壟斷，填補了國内空白。2015年}，東旭成新材料科技有限公司銷售額突破3.(4億元，同比增長22%。

　　選擇褪去繼承者的光環，&帶着父輩的“市場基因”，披上創業者的戰衣，離!開父輩們的戰場，走向互聯網，走向新産業——江#西的産業升級就這一刻，在企業家的代際?傳承之間發生了。