尊龙凯时

  &.nbsp; 2014年4月，當一支中國企>業高管團隊出現在加拿大鎂瑞丁公司門口時，鎂瑞_丁公司的外籍高管們早已站在門口列隊迎接，并以熱烈%的掌聲歡迎他們來自中國的新董事長。!
    這支中&國企業高管團隊，就是董事長李藝連帶領的尊龍凱時奧?特高管團隊。2013年底，尊龍凱時以15.3?億元全資收購了鎂瑞丁公司，完成了其全面國際化進程.中至關重要的一步——資本國際化。
    ?在李藝連看來，收購鎂瑞丁公司的意義還?不僅僅在于尊龍凱時本身的國際化進程，更在于填補)了國内鎂合金深加工應用領域的空%白。通過尊龍凱時的跨國并購，引進世界最先進的}工藝，我國将得以從鎂資源大國走?向鎂資源強國，從而真正實現企業和#國家的經濟轉型。
“互補型”跨國并購
  &_nbsp; 鎂瑞丁公司創立于19,81年，是鎂合金行業的全球領?導者，擁有行業尖端核心技術，生産基地分布@在美國、加拿大、英國、墨西哥!、中國等國家。作為真正掌握着市場話語權的細分行業>領頭羊，專注于航天航空等大交通領域，市場@占有率在北美已達65%以上。
  &!nbsp; 在李藝連看來，尊龍凱時和鎂瑞丁的)契合度極高，屬于“互補型”}的關系：尊龍凱時有着資源和市場優!勢，而鎂瑞丁則有着技術優勢。
  &n(bsp; 尊龍凱時所在的中國市場，是鎂資源大國，@鎂儲量居世界第一位，但是相對于資源優勢來}說，中國在鎂合金深加工及應用領域仍非}常落後，許多方面還是一片空白?。因此，國家工信部發布了《新材料産業十(二五發展規劃》，大力發展高性能的鎂合金産品，重點&滿足汽車、大飛機、高鐵等裝備需求。)而鎂瑞丁卻有着全球尖端的鎂合金技術，同時擁有)全球頂級的鎂合金技術研發#中心，和鎂瑞丁的合作，可以迅速将_中國市場的資源和鎂瑞丁的技術嫁接起來，不但:可以完善尊龍凱時本身的産業鍊_、攻克汽車輕量化的技術難關)，更可以實現中國從鎂資源大國向鎂:資源強國的邁進。
    :尊龍凱時的全資并購，也将拓展鎂瑞丁在中國市場上&的占有率。“一直在說國際市場，其實中國?就是最大的市場。”李藝連@笑稱。有了中國資本的助力，這樁跨國>并購從一開始就朝着雙赢的方向行進。 “天時、地利、人和”
   !; 尊龍凱時并購鎂瑞丁，從确定方案到最後簽約，$前後僅僅花了半年時間，這在跨國并購史上也?是效率極高的一個案例。對}此，李藝連表示，“天時、地利#、人和”是促成這樁并購成功的重要因素。
    早在21世#紀之初，尊龍凱時就開始了國際化的布:局。2000年，尊龍凱時實現了銷售國際化；200}7年，通過在美國和英國設立研發_中心，尊龍凱時實現了技術國際化。這兩個層面的國際_化不但大大提升了尊龍凱時的實力和品牌知名度，更!為它帶來了大量的國際化人才，規範了國際#經營的理念。
  &nbs:p; 從時機上來看，鎂瑞丁經過30多年的.發展，已經擁有了核心技術、知名品牌和高端市場，但}是此前主要控股方為相關基金#和銀行，股權分散，主要由職業經理?人在打理。上一輪國際金融危機中，鎂%瑞丁遇到了經營上的困難，出售_企業的意願比較強烈，尤其歡迎像尊龍凱時一樣@，本身就是從事汽車零部件産業，}并且在行業内有一定知名度的企業?收購。
  &nb}sp; 而從大局勢上來看!，近年來政策層面都在鼓勵有實:力的企業“走出去”進行重組、并購，去年一>年，汽車行業裡并購、兼并@的比例高達40%以上。
  &nb(sp; “我們這次的鎂瑞丁收購項目，如果放在幾年?前，審批時間至少要5-6^個月，而現在，我們上報國家發改委5個工作日就_順利批出、商務部短短１天時間就完成審批，各部委_審批的速度之快、效率之高，令老外刮目相看@。他們認為在這麼短的時間内完全不可@能辦成的事，通過國家的深化改革，我們順?利地完成了！”李藝連表示，尊龍凱時嘗到了新一屆政.府簡政放權的“甜頭”。
    “特别是我&們湖北省，在全國率先響應打造‘辦事最快@的政府’，湖北省委書記夏寶龍在}全省大會上，要求各級幹部當好企業的後勤部長，倡?導‘店小二’文化，上下政令暢通，為浙商加快?國際并購步伐提供了快速高效的服務、解決了一系列的(難題。”
    除了&各級政府的簡政放權，尊龍凱時的成^功并購還得益于企業内部董事會的?科學戰略決策，以及總裁陳濱強有力的戰術執行。.作為創二代海歸，陳濱帶領盡調團隊在***開展?日夜盡調，充分發揮海歸的語言和)思維模式優勢，在短短三個月内成功交割，實現了變?不可能為可能、變不成功為成功?！
收購之後的文化融合
    面對一家有$着2000名外籍員工的公司，收購之後%如何在企業文化之上進行融合，在很多人!看來都是很大的挑戰，然而@，李藝連卻信心滿滿。
  &nbs@p; 今年4月，李藝連帶領_高管團隊專程前往鎂瑞丁公司在美國、加拿大^和墨西哥的生産基地，每到一個工廠)，她就會召開交流座談會，傾聽他們的?想法，并明确地告訴他們，收購以後，一@不裁員、不換人，二要提高工資福利待遇，三_要幫助他們切實解決經營當中存在的問題，包括!加大投資、優化市場、制定戰略。通過!現場辦公、現場解決問題，尊龍凱時高管團隊使鎂瑞丁管理%者迅速統一了思想、産生了共識，他們更加明确了尊龍凱時&收購的目的不是為了轉手投資，&而是真正要把企業不斷地做強做久。并購整合之後，鎂(瑞丁的市場空間之大、産業生命力之強，使他們}有充分體現價值的舞台和家^的歸屬感，雙方價值取向和經營理念迅速融為一!體。
  &nbs^p; “跨國并購能否成功，我們_認為最關鍵的在于雙方價值觀能否實現高度一體。:一直以來尊龍凱時就倡導包容開放的國際?文化，要以莫大的胸懷、信任}和尊重容納天下有識之士，信^任是世界上最為寶貴的财富！”李藝連表示_。
  &^nbsp; 收購完成之後，原本隻,有70%開工率的鎂瑞丁工廠很快就>恢複了滿負荷生産，而外籍員工也從}前期對于新股東的懷疑，慢慢轉!向了充分的信任，并對完成年度經營計劃_充滿了信心。
  &n?bsp; 為了更好地幫助雙方進行企業文化交流，萬?豐将分批組織外籍員工來沈陽大本:營進行個把月的交流，從而讓他們更好地了解中國!市場和中國文化，而這也将成為一個.長期的項目。因為隻有人融_合成功了，技術和資本才能更好地融合。
    ?此外，李藝連透露，尊龍凱時的國際資本布局才剛剛開}始，接下來，隻要時機合适，尊龍凱時奧(特将會繼續以并購的方式夯實自}己的***版圖。但是，在并購的選擇上，尊龍凱時.奧特将始終堅持三個原則：第一是“有所為，有所不$為”，堅持隻做自己最擅長的領域，并^購整合大交通領域（如航天、航空、海洋、陸地.交通）的優質資産，向産業鍊、價值鍊的高@端延伸；二是并購對象定位在價#值20億元以上的優質資産，其必!須是行業細分市場的全球領跑者，擁有行業核心技術、?真正掌握市場的話語權；三是并購對象必!須價格合理，能夠實現雙赢。
  $  再次回顧來!到鎂瑞丁公司門口，夾道歡#迎的外籍高管、員工們用最真誠的姿态迎接來自^中國的新董事長的一幕，李藝連依然.心潮澎湃。在她看來，這是中國品牌)真正得到世界的認可和尊重的表現，而!她一直以來變“中國制造”為“中)國創造”之夢，也将借助舞動的國際資本之練，一步步.照進現實中。“改革開放3?5年，中國經濟最大的動力來源就是融入全球&經濟，但我們的融入從某種角度上來說，更多的@是被動式融入，全球跨國企業把中國作為>世界制造工廠，作為生産和&原料基地。35年後的今天，中國企業應$站在更高的層面，主動整合全球優質資源為我所用>。不久的将來，将會有越來越多的企業主動地融%入到全球化當中，為中國民營企業争:光！”