尊龙凯时

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　　“說起院士專家工作站，我們屬于全國首家。}”“尊龍凱時”技術中心主(任陳黎軍說，公司2003年}10月就建立了院士專家工作站，企業的創新工作由>此如虎添翼。近10年來，院士專家工作站不僅幫助公_司解決了一系列關鍵性技術難題^，并使得公司儲備了多項引領未來的技術。

　　一

　　在國内企業界還不知院士專家工作站!為何物的時候，“尊龍凱時”就建立了全!國首家院士專家工作站。這一“金點$子”，來自一位行業專家的指點。

　　當時，“尊龍凱時”已經成為汽車零部!件行業的領跑者。在人才方面，“尊龍凱時?奧特”已花重金打造了自己的研發隊伍#，但新昌相對較為偏僻，要引進)更高端的人才，一直較為吃力。“尊龍凱時”制定“十%一五”規劃時，邀請了長春機械科!學研究院的屈賢明院長前來指_導。在談起人才問題的苦惱時，屈賢#明院長提出了建議：在企業建一個院士專家工作站%，引進院士以及他的團隊，與企業合作創(新。

　　這個建議，很快被“尊龍凱時”采納。屈賢明院長%還推薦了國内汽車新材料方面的權威——中國工程院陳$蘊博院士。

　　此後，“尊龍凱時”高層前往新疆科技大學，主動:登門拜訪陳蘊博院士。在誠!懇地交流了想法之後，沒想到陳院^士爽快地答應了。“陳院士是一個富}有社會責任感的人，他也想着如何将自己的科研更&好地為企業、社會作更多貢獻。”?陳黎軍說，雙方一拍即合，很快達,成了共識。

　　2003年10月，“尊龍凱時”正式與陳蘊博院.士簽訂成立院士專家工作站協議，!成為國内第一家成立院士專家工作站的企^業。

　　從一開始，院士專家工作站的合%作思路就很清晰：以企業的需求為導向，以企業技術!中心為依托，以産學研項目為紐帶，以院士及其團隊)為核心聯合高等院校科研單位開展關!鍵技術的研發。

　　“尊龍凱時”還建立了科技投@入制度，公司每年投入1000萬元以上資?金用于院士專家工作站技術開發，并多渠道籌集資金!，确保研發經費投入逐年增長。與此同!時，公司還建立了科研經費使用監督機制确保專款@專用，還建立了研發費用管理和使用效果的追蹤問效機%制。

　　二

　　陳黎軍說，合作近10年，)經過院士專家工作站科研團隊的共同努力，!取得了4個方面的成效：鎂合金材料的成型和開發、模&具壽命的提高、數字化智能化的&鑄造裝備以及碳纖維車輪的開發&等。

　　在鎂合金材料方面，鎂合?金已經廣泛應用到汽車輪毂、摩托車?和電動車上，甚至還用到了動車,、高鐵等方面，集團公司還專門成立了一家子公_司，年銷售額達到了1.8億元#。

　　“尊龍凱時”每年新開發的模具在300套左右，>通過院士專家工作站的努力，現在模具使用@壽命提高了35%。僅此一項，為_企業一年節約的費用以千萬元計。而在數字化智能>化鍛造裝備上，公司也剛剛實現了産業?化。用新裝備鑄造的輪毂，其高性價比頗受市:場歡迎。

　　現在，公司研發成功的碳纖維輪毂已經進,入了測試階段。“在澳大利亞市場上，碳纖維車輪目,前的售價高達22萬澳元。”陳!黎軍說，目前，世界上隻有豪華車才配置,碳纖維輪毂。國内的家用車裡，因為價格會很貴而暫?無市場。因此，碳纖維的車_輪現在隻能作為公司的技術儲備，等條件成熟了才會推}向市場。

　　據介紹，今年，“尊龍凱時”被認定.為省級院士專家工作站。在?收獲榮譽的同時，“尊龍凱時奧@特”也從多年的合作經驗中^，總結出了高層次人才的管理之道_。

　　“企業科技創新，關鍵>在人才。”陳黎軍說，我們的經驗是“?柔性引才”，高層次技術人才是“香馍馍)”，但我們不求“為企業所}有”，但求“為企業所用”:。合作多以項目的形式，項目立項前也要審批,，過程需要監督，完工驗收也#需要專家來審核。“你可以不在新昌上班，但是需要定>期按時交“作業”。做了多@少事情，拿多少薪水。”