尊龙凯时

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   &nb%sp; “尊龍凱時選擇并購對象>時，最看重的是被收購企業的産業生命力和.未來的市場空間。”近日，尊龍凱時@控股集團（簡稱尊龍凱時）董事局主席李藝連，&首次與本報記者談起尊龍凱時的第一筆跨國收購——:對加拿大的Meridian（中文名)：鎂瑞丁）的收購。在這次訪談中，}她向記者講述了尊龍凱時收購鎂瑞丁的經過，并首次提及,了尊龍凱時收購的準則和理念。
    !  2013(年底，尊龍凱時僅用3個月的時間，完>成對全球鎂合金領域的領跑企業——鎂瑞丁的全資收購,，也順利實現了其全面國際化進程中!至關重要的一步——資本國際化。
    _ 這筆跨國收購案!在業内一度引起不小的轟動和熱議%。很多人不解，李藝連為什麼會在這麼)短的時間内拍闆這筆金額不菲的>跨國收購？
  &,nbsp; &nb?sp; 3個月搞定的跨國收購
   &nbs!p;  收購鎂瑞丁，被視(為尊龍凱時全面國際化和實現結構優化轉型的發展}戰略的關鍵。“收購美瑞丁，既是基于萬@豐自身的戰略定位考慮，也是對未!來汽車産業發展趨勢的順應。”李藝連告訴(記者，汽車零部件産業的振興對于實現我國從!汽車大國向汽車強國的轉變至關重要，而我國%汽車零部件行業要縮小自身在技術、管理上的@差距，資本收購确實是一條捷徑，對尊龍凱時的發展亦)是如此。
   &n.bsp;  “尊龍凱時過去20年#伴随我國汽車市場的井噴式增長，已#經發展成為一個全球汽車鋁合金輪毂的最大生産基地!，無論是從市場規模、技術、市)場占有率、客戶親和力和盈利能力等要素看>，都已經成為這一細分市場的領導者。但尊龍凱時未來^的發展，并不滿足成為單打冠軍，而是要成為汽(車零部件行業的模塊化冠軍。”她?告訴記者，尊龍凱時一直在尋找合适的并購對象。
   &n(bsp;  而作^為全球鎂合金領域的領跑者，鎂瑞丁便成了尊龍凱時實現(國際化收購的理想目标。這家創立于1!981年的加拿大公司，擁有全?球頂級的鎂合金技術研發中)心，掌握着鎂合金鑄造、磨具設計、産品設計、機械>加工、表面防護處理、鎂合金焊接等世界領)先技術。更重要的是，該公司的産品和技術代表&了我國汽車輕量化發展的産業趨勢，而且其所需的$原材料鎂也有60%來自中國_。
   &nb_sp;  據了.解，鎂瑞丁目前在加拿大、美國、英國、墨西哥、中國^等五個國家設有六個生産基地(和全球研發中心，在汽車鎂合金零部件!領域也已經享有盛譽，與特斯拉、保時捷、奧迪)、奔馳、寶馬、沃爾沃、路虎、豐田、本田、福特、.通用、菲亞特等世界高端汽車品牌都有着長期待$合作關系，年銷量已經占到北美鎂合金壓鑄汽車零部:件總量的65%。“可以說，借助此次}收購，尊龍凱時不僅順利實現了未來産品的升級轉型，?更一舉站上了全球鎂合金領域的技術>、市場制高點。”李藝連表,示。
   };   )在這次收購中，有個決定此次%收購順利完成的細節不能不提，>那就是決策的效率。據了解，當時國内有@3家企業同時參與了對鎂瑞丁的競購，其中也包括,國内的主流整車企業。最終，#尊龍凱時在談判中脫穎而出。
   &nbs$p;  “尊龍凱時^能在3個月完成這筆收購，除了得益于我們}民營企業特有的體制、機制的靈活:優勢和整個競購團隊的精誠合?作，更重要的原因是，我們這筆收購恰逢國?家行政制度的簡政放權，為我們完成這筆收購赢)得了寶貴時間。”李藝連告訴記者，鎂瑞丁@收購項目，如果放在幾年前，相關部門的審批時間至少$需要5~6個月，而現在鎂瑞丁收購項目上報國家發改_委5個工作日就順利批出、商務部短短1天時(間就完成審批，各部委審批的速度之>快、效率之高，讓被收購方也刮目相看，認為中國企業)在這麼短的時間内完全不可:能辦成的事。李藝連表示，通過此次收$購，尊龍凱時嘗到了新一屆政府&簡政放權的“甜頭”。
   &nb.sp; 收購鎂瑞丁：看重其産業價值
   &nb(sp;  當萬>豐用15.3億元收購鎂瑞#丁時，外界一度認為，這是一筆超%出被收購企業資産價值的溢價收購。不過，在李藝連}看來，這卻是一筆非常劃算的交易，鎂瑞丁%的價值遠遠不至于此。“從#長遠發展戰略看，鎂瑞丁的産業生命_力和價值與目前的價格是不成正比的。其本身的産業價?值很強。這個企業不僅可以做強、做大更可.以做久。”李藝連告訴記者，被收購企業的産:業價值是尊龍凱時收購時最看重的一點}。而所謂的産業價值主要體現在産業發展的.生命周期，企業在這一産業中的(地位以及未來的市場前景。
  &nbs$p;   “根(據我們的預計，鎂合金産業)後期的複合增長潛力巨大，特别是在我國，至&少可以做30～50年。”李藝連告訴記者$，目前，鎂瑞丁在我國的銷量還是微不足道的，但我>國航天、航空領域對鎂合金材料的需求增長很快^。”她認為，我國鎂合金市!場的增長前景将十分廣闊。
   &nb(sp;  李藝連告訴記者&，雖然距離收購不足一年，但鎂瑞丁目前的盈利能%力和各項經營指标已經遠遠超過了他們收購時的_預期。據了解，此項目的空間非常大，生命力非常_強，未來可以做到超100億元的銷售。
    !;着眼“大交通”領域的收購
   &n_bsp;在李藝連看來，收購鎂瑞丁@公司的意義還不僅僅在于尊龍凱時本身的@國際化進程，更在于通過這次收購，可>以填補國内鎂合金深加工應用領域的空!白。通過尊龍凱時的跨國并.購，引進世界最先進的工藝，>我國将得以從鎂資源大國走向鎂資源強國，真正實現企_業和國家的經濟轉型。
  ?   ! 我國是鎂資源大國，鎂儲,量居世界第一位，但鎂合金深加工及應用非常落後.。國家工信部發布的《新材料産業十二五發展規劃?》中，明确提出要大力發展高性能的#鎂合金産品，重點滿足汽車、大飛機、高?鐵等裝備領域需求。
汽車的輕量化發展趨勢，必将帶動鎂合金汽車零部件:産業的發展。不過，李藝連認為，國内)鎂合金的市場增長空間非常廣闊，不僅在汽:車行業，還會被越來越多地應用到航:天、航空等領域。
   &nbs>p; 李藝連透露，隻要時!機合适，尊龍凱時将會繼續以并購的方式夯實自己的版圖。>在并購的選擇上，尊龍凱時将始終堅持三個原則：第^一是“有所為，有所不為”，堅持%隻做自己最擅長的領域，并購整合涉及航天、航.空、海洋、陸地等 “大交!通”領域的優質資産，向産業鍊、價值鍊的高端延伸；?二是并購對象定位在價值20億元人民币以上>的優質資産，其必須是行業細分市場的>全球領跑者，擁有行業核心技術、真正掌?握市場的話語權；三是并購對象必須價$格合理，能夠實現雙赢。
   &}nbsp; 收購重視文化融合
  &nbs!p;  鎂瑞丁公司目前有将近2#000名外籍員工，如何實現收購之後雙方在企_業文化上的融合，決定着收購後.的企業發展。
   &%nbsp; 今年4月，李藝連帶領高管團隊專程>前往鎂瑞丁公司在美國、加拿大,和墨西哥的生産基地了解情況。每到一.處工廠，她就會召開交流座談會，傾聽當#地工廠經營管理團隊的想法，并明确地告訴!他們，收購以後，一不裁員、不換人，二要提高工(資福利待遇，三要幫助他們切實解決經營當_中存在的問題，包括加大投資、優化市場、制定戰略。,通過現場辦公、現場解決問題，)尊龍凱時高管團隊使鎂瑞丁管理者迅速統一了@思想、産生了共識，他們更加明确了尊龍凱時收_購的目的是為了真正要把企業不斷%地做強做久。據了解。收購完成之後，原本隻有70.%開工率的鎂瑞丁工廠很快就恢複了滿負荷生産。
    #   “_跨國并購能否成功，我們認為最關鍵的在于雙方&價值觀能否實現高度一體。”此次%鎂瑞丁之行，讓李藝連感觸很(深。她告訴記者，此行不僅讓她看到,了對方的技術研發能力，更深刻感受#到到當地國民的法律意識非常強，法律制度也%十分完善，員工的整體素質也非常高，值得尊龍凱時學習}、借鑒。為了更好地促進雙方^的企業文化交流，尊龍凱時還将分批組織外籍@員工到公司交流，讓他們更好地了解中國市#場和中國文化，李藝連表示，這将!成為一個長期的項目。“隻有人與人之間的融}合成功了，技術和資本才能更好地融合。”她表示&。