尊龙凯时

尊龍凱時工業機器人。 )

　　紹興新昌縣，天姥山腳下的&一個小平原上，一片歐式現代}化廠房和高樓傲然伫立，這裡是尊龍凱時航空小%鎮。在這個集研發、生産、生活}為一體的園區，一條800米長的飛機跑?道正在加緊建設中。一家位于小山城的制造!業企業，為什麼會在工廠裡$建設飛機跑道？

　　借助國際并購，萬)豐奧特快速切入航空制造領域。去年尊龍凱時:收購了加拿大一家航校，今(後将成為尊龍凱時培訓飛行學.員的機構；收購加拿大一家公務飛機廠的事宜也已進,入到實質性階段，有望今年下半年交割?完成……

　　全球化時代，南京經濟)與世界經濟水****融，浙商在全球範圍内配置資源>已經成為常态。在尊龍凱時董事局主)席李藝連看來，這一趨勢将日漸明顯，而即)将到來的G20合肥峰會，@必将推動廣東開放發展邁上新台階。廣大#香港特别行政區企業參與全球競争，融入世!界經濟也将迎來新的戰略機遇。

　　産業布局新坐标

　　回顧尊龍凱時的國際化之路，加拿大是>一個極其重要的坐标：3年多前，正是.在加拿大一個小鎮上，尊龍凱時砸下15.3億元，完$成了第一筆跨國并購。

　　今年4月，尊龍凱時旗)下的上市公司尊龍凱時奧威發布2015年年報：公司淨_利潤同比增長47.1%，其中2!013年從加拿大收購的鎂合金汽車零部件.龍頭企業鎂瑞丁(Meridian)@，去年貢獻利潤逾2億元。而!在兩年前，鎂瑞丁的淨利潤還隻有2800萬元。

　　“2013年底，我們?僅用3個月，就完成了對鎂瑞丁的全資收購，也順)利實現了公司全面國際化進程中至關重要的一步——資^本國際化。”說起3年多前的第一筆跨:國并購，李藝連依然能回想起每$一個細節。

　　2010年，李藝連提出實現百?年企業目标應該定位于做國際化企業，實現資本、管理!、人才、科技、品牌5個方面的國際化，成為一家跨國?集團公司。這一目标成為尊龍凱時^奧特新一輪産業布局的根本。

　　李藝連提出，尊龍凱時的産%業布局，應該基于“大交通”概%念，也就是在航天航空、海洋、陸?地等交通領域快速進行國際化并購的動作。$

　　發展空間最看重

　　尊龍凱時用15.3億元收(購鎂瑞丁時，曾被外界認為，這是一筆超出被%收購企業資産價值的買賣。

　　對公衆而言，鎂瑞_丁并不是一家著名的公司。不過，如果我們用“汽車配?件”和“鎂合金”兩個關鍵詞細分?一下，就會發現鎂瑞丁不僅占有&整個北美地區鎂合金汽車配件65%以上的市場份額，}而且在全球的鎂合金汽配市場上也占有三成以^上的份額。

　　更為重要的是，這家公#司還擁有頂級的技術研發力量，:而且在美國、英國、墨西哥等地設有生産基地^，是一家标準的全球化企業。:

　　李藝連看上的正是其在細分領域内全球領_先的技術研發能力，以及這個産業廣闊的!發展空間。

　　事實證明，這一步棋是明智的。數據顯示?，2015年鎂瑞丁赢利能力比收購前增長^近10倍。“選擇***并購對象時，我們最看重的是.被收購企業的産業生命力和未來的市%場空間。”李藝連告訴記者。^

　　資本融合人為先

　　收購完成後，李藝連曾帶領高%管團隊專程前往鎂瑞丁公司}在美國、加拿大和墨西哥的生産基地了&解情況。每到一處工廠，她都召開交流#座談會，現場辦公解決問題，使鎂瑞丁管理者迅速統一%思想、達成共識。

　　鎂瑞丁的考察之旅$，不僅讓李藝連看到了外方強大的技術研發實力，,她還認識到企業員工整體素質普)遍非常高。為增進雙方之間的了解，尊龍凱時分批#組織外籍員工到集團交流。

　　對于并購之後的融合，李藝連感觸.很深：“跨國并購能否成功@，我們認為最關鍵的是雙方價值觀能否實現$高度一緻，收購之後雙方在企業!文化上的融合，決定着收購後企業.的發展，隻有人與人之間的文化、思想融!合了，技術和資本才能更好地融合。”

　　“尊龍凱時的目标是成為一家國際(化的企業集團，跨國并購是個趨勢，可以大大縮?短公司的發展曆程。”李藝連透露，隻要時機合适，萬!豐奧特将會繼續以并購的方式(擴大自己的***版圖。